廣東省廣州市恆吉電子****培訓計畫
方案《2012 年度培訓計畫方案》
行政人事部2011 年 12 月 22 日
批准： 批准：李麗
審核： 審核：劉川洲
編制： 編制：李玲雁
廣東省廣州市恆吉電子****
第一部分公司培訓現狀分析
公司自成立以來，已擁有員工近 80 人，公司正處於快速發展時期， 於快速發展時期，公司培訓現狀如下：
1.1 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專以上學歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理團隊；一線人員更多是 80 後、90 後，做事能力強、反映靈活，綜合素質中等偏上。
1.2 公司培訓工作已經開展，但未建立相關培訓體系，培訓內容過少，培訓流程不夠完善，培訓形式比較單一，培訓講師也不夠穩定，
1.3 沒有相關的講師管理方案，人事負責培訓人員流失等原因造成了 2011 年培訓效果不夠明顯。
1.4 2011 年公司已經的對生產、品質等關鍵崗位實施培訓，培訓經考核合格後持證上崗；公司目前關鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或上崗證損壞、丟失沒有補辦為公司安全生產和產品品質帶來隱患。
1.5 2011 年公司做了很詳細年度培訓計畫，年度培訓計畫中一共包括49堂課程，其中外訓為 9 堂，但是大部分外訓因各種原因最終沒有實施， 公司內訓完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關培訓資料，但是資料不夠完整。 （培訓簽到表+教材講義+考核試卷+效果評估）
1.6 公司在 2011 年培訓比較被動，流於形式，培訓積極性不強，培訓效果不夠明顯，沒有真正達到培訓的目的。
1.7 公司申請軍工產品生產現場許可證
1.8 軍工質量認證版本公升級
第二部分 2012 年培訓工作重點
針對以上現狀， 針對以上現狀， 年工作計畫， 現狀結合公司 2012 年工作計畫， 2012 年培訓工作重點在以下幾個方面： 下幾個方面：
2.1 建立一支優秀的內部講師隊伍，在現有的中基層管理人員及專業技術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內部講師培訓，提高他們的培訓能力，成為一支具有專業知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓提供優秀的師資力量。
2.2 對現有班組長進行一套系統培訓，培訓內容包括產品結構、品質管理、現場管理、相關體系檔案等，以提高班組長知識水平與綜合素質，增強班組長的專業知識和管理水平，提公升班組長管理能力。
2.3 2012 年要針對公司部分辦公室人員對產品認識欠缺問題開展《產品知識》系列培訓，培訓內容包括：公司主營產品介紹。
2.4 對於新入職員工，2012 年保證 4 個小時的《新進員工入職培訓》 ， 培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、 7s 與品質意識、安全生產、iso 基礎知識等，讓新進員工能快速融入公司環境。
2.5 2012 年要對公司關鍵工站進行全面的梳理，對於未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《關鍵崗位培訓》 ，力爭讓每乙個關鍵崗位的員工都持證上崗。
2.6 2012 年要提高各部門人員溝通技巧，引進外部講師進行授課《溝通談判技巧》 ，提公升其主動積極的工作態度、溝通的能力。
2.7 2012 年要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部培訓、諮詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，也可以根據需要引進外部講師來公司進行針對性培訓，把 2011 年沒有實施部分外訓計畫考慮引進外部講師來廠培訓，降低培訓成本。並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培的效果。
2.8 2012 年要有效發揮公司現有文化宣傳平台的功能，充分發揮公司員工藝術文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。
2.9 2012 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
2.10 2012 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積極組織，其他部門積極協作，共同完善公司培訓，讓我們能在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，明確培訓目的，提高培訓效果，實現全年人均培訓不低於 20h 的基本目標。
2.11 教材統一整合管理，
第三部分公司 2012 年度培訓計畫
4.1 2012 年培訓層級包括公司級和部門級，總共 56 節，公司級 34 節， 所有公司級由行政人事部主導完成實施，部門級培訓由各部門主導培訓， 完成後將相關資料交至行政人事部統一歸檔。
4.2 培訓時間基本安排在晚上，單次培訓時間一般不超過兩個 2h,盡量不占用週末時間，具體培訓時間以月度培訓計畫為準。
4.3 培訓實行分層次培訓，不同層次人員培訓內容不同，並對課程按技術、管理、職業安全等進行分類。
4.4 內容： 詳見《2012 年培訓計畫》
第四部分公司 2012 年度培訓費用
費用專案外訓或引進外部講師公司級內訓購買書籍、資料、工具合計費用（元） 2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司級培訓按每堂課 100 元，包含講師授課費）
公司 2012 年度培訓計畫
一、培訓目標
1、 實現公司發展與個人成長雙贏；
2、 提高員工的工作績效和綜合素質的提高；
3、 培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」 ；
4、 把培訓塑造成一種企業文化。
5、 有培訓就有提高，力爭培訓不流於形式。
二、培訓指導思想
1、 培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。
2、 力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提公升。 3、 部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，並納入績效考核。
4、 部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。
5、 採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。
三、編制準則
1、 以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致
2、 與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。
3、 全員培訓與重點培養相結合，缺什麼就培訓什麼，提高培訓內容的針對性，
4、 理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，採用多種多樣培訓方式。
5、 以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工的需要。
四、培訓體系的設定
1、培訓型別結合本公司的實際情況，培訓體系設定基本沿用 2010 年的模式，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、**安全培訓等。建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫產人員均納入其中。 在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。
部門經理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計畫，培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什麼就培訓什麼，員工需要什麼樣的培訓就盡量安排什麼樣培訓，以實現公司發展需要和個人成長需要的雙贏結果。
2、培訓課程根據培訓型別的不同，培訓的課程也有所區別。 中基層管理人員培訓：側重於管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。
如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標，讓員工清楚公司未來發展方向，從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。 部門培訓： 側重於專業技能方面的培訓， 也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。
新員工培訓：側重於公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環境。
3、培訓形式力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。 培訓形式還是光碟培訓為主，也有必要引入企業諮詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發員工的學習興趣。光碟的內容也需要逐步更新，現有光碟培訓內容有的較老，已不適合培訓的需要。
部門經理充當培訓師，可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。
4、培訓效果評估為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行「有培必考」制度， 每次培訓針對培訓內容設題讓參培人員作答， 並將答題成績記入個人培訓檔案， 作為員工考核依據。
五、培訓費預算略
六、培訓考核針對目前員工不願學的現狀， 除了要解決培訓形式單一的問題， 有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養成員工自願自發的學習習慣。
七、課時安排
1、 安全課時10個，要求進行考試
2、 質量控制管理培訓20課時。考試。
3、 物料管理5課時。
4、 現場管理5課時。
5、 班組建設6課時。
6、 安全保密6課時。
7、 生產計畫與組織5課時。
8、 裝置管理10課時。
公司2023年度公司培訓計畫
公司logo 2013年 gmp培訓計畫 起草日期 審核日期 批准日期 2013年gmp培訓計畫 一 培訓計畫概要 2013年是公司接受新版gmp認證的重要一年，這對本公司質量管理體系執行機制 質量管理水平 員工素質的提公升提出了更高的要求。依照 2010版藥品生產質量管理規範 及其實施細則的要求，...
2023年度公司培訓計畫
加公司logo 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2014年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓計畫 外派學習培訓計畫及各單項專...
2023年度公司培訓計畫
阿加公司logo 燃氣 二 一四年十二月十八日 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2015年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓...