產品經理希望得到專案管理技能培訓，並提出專案相關人員都能得到與工作結合緊密的ipd流程和p8軟體的培訓，藉此來提公升專案和產品的執行效率和執行質量。
各小組管理人員也希望在管理技能方面得到進一步的培訓與提公升。
二、 培訓內容、方式/途徑的選擇與分析
1、制定培訓內容時，主要把握貼近員工真正工作需求，注重培訓內容的針對性和實用性，培訓的重點主要關注專業技能、人才梯隊的培養和管理技能等三個方面，所以內容主要從以下三個方面考慮：
（1）技術更新與提公升培訓
培訓內容主要涉及與產品線的產品開發、專案管理、生產技能、管理技能等密切相關的技術和管理培訓。
（2）管理知識與技能培訓
培訓主要內容包括：任職資格評定與考核制度、網路安全講座、團隊意識培養、高效會議管理、跨部門的溝通與協作等方面。
（3）個人素質提公升培訓
個人素質發展與提公升，如工作責任、工作態度、工作效率等。
（4）企業文化與團隊建設培訓
提供溝通與交流的平台，培養員工的認同感，增強凝聚力和向心力。
2、選擇培訓方式主要考慮員工可接受的授課式、會議式和交流式，目標在於不僅需要進行基本知識的積累，更便於相互的溝通與學習，真正通過培訓和交流提高員工分析問題、解決問題的能力。因此，培訓途徑主要考慮內部培訓和外部培訓結合的方式。
（1）內部人員或部門培訓
內部培訓旨在解決現有工作中存在的問題，講師資源均來自於產品線內部的老專家、技術負責人、管理負責人和公司的相關管理部門。
值得一提的是，對於新員工的入職培訓，會逐步建立新員工的培訓流程，幫助新員工盡快熟悉工作環境與工作內容，做好人員選拔環節的人才預備和留人工作。
（2）外部機構培訓
外部培訓內容主要包括技術交流與培訓、行業技術和行業發展趨勢，如行業展會和技術交流會、行業公司新產品發布會、行業新技術應用講座等；專業技術資格認證，如系統整合專案管理工程師、系統專案管理師等；個人發展也提供一定的外部機會，學習和了解個人素質提公升的途徑和方法。團隊的凝聚力也是外部培訓資源主要來自於行業資訊、培訓機構等。
對於學習和培訓的途徑，還可以考慮網路資源共享、圖書資料室等，這些途徑還需要進一步的工作細化和平台支援。總之，產品線從多方面為員工提供乙個良好的工作和學習通道。
三、 培訓效果的評估與應用
1、2023年度的培訓將對主要培訓專案的培訓效果進行評估，了解參訓員工對培訓的組織、內容、方式、時間、收穫等方面的反饋，評估途徑將通過公司《培訓簽到、記錄表》來進行。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高，外派培訓人員培訓結束根據培訓內容和要求提供培訓總結，對培訓的內容進行分享。
3、員工的培訓將統一管理，檔案記錄，作為員工考核、晉公升和工作調整的依據之一。
四、培訓費用預算
培訓費用主要由外部培訓產生。主要來自於行業會議、行業技術培訓等。根據培訓計畫表所列專案，培訓費用約70000元，考慮到一些機動培訓和因為培訓引起的直接費用支出30000元，預計2023年直接培訓費用約為100000元（不包含參加國外展會和培訓費用）。
附：2023年培訓計畫
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