2023年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據十二五規劃的指導思想，綜合部根據部門的特點和職責，制定了2023年的工作計畫：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
一、加強制度建設、推進管理制度化
作為綜合部，重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面。制度建設首當其衝。今年要完善各項辦事指南及完整的員工手冊，做到「有法可依、有章可循」。
進一步規範辦公流程，包括員工入職、離職手續，員工休假制度，各類公文的發放、公章管理、公車的使用等綜合性事務。
二、完善力資源管理、建立培訓機制
公司今年大力招賢納士、聚集人才。為公司招募人才，是綜合部的重心工作，綜合部需要加強要完善人事控制程式來規範人才招聘工作。配合各部門完成今年的人才引進計畫。
針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研，向外及時發布招聘需求資訊，合理組織人才招聘，規範人才招聘過程控制程式，今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計畫。
要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養、開發人才的目的。在今年公司的青年員工座談會上，各部門青年員工都強烈要求進行專業知識和管理知識培訓。綜合部應多與總院人事部溝通交流，爭取為員工安排專業、有效的培訓。
進一步完善公司的人才培養體系。
三、加強企業文化建設、提公升企業形象
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。
今年提煉出公司的核心文化，加強文化宣傳、提公升人文氛圍。目前公司**已經建立起來，綜合部要積極維護**的建設，大力宣傳公司形象，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個團隊的凝聚力，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。
四、加強後勤管理，協調各部門工作
提高後勤服務質量，公司的明天，也是我們的明天，綜合部要在做好自己部門職能工作的同事，配合各部門完成各項工作，為公司打造良好的品牌形象， 創造工作新的突破。
2019綜合管理部工作計畫
大唐同舟科技 托克托分公司 綜合管理部2012工作計畫 為加強公司綜合管理部工作的計畫性及行政制度剛性執行，綜合管理部將結合分公司實際現狀及未來發展方向，參考公司2011年相關資料為基礎，制訂出了綜合管理部就分公司的人事 行政 後勤管理的2012年工作目標及計畫。具體如下 一 建立健全人事管理的各項...
綜合部2023年工作計畫
綜合部2012年工作計畫如下 1 完成中心各業務部門的業務流程及制度的統計收集工作。並草擬出業務合同及資金的執 況的框架。徵求各部門經理的意見，報請總經理審閱修改。計畫完成時間2012年2月 2 制定並完善規章管理制度。綜合部首先應完成本部的職能建設。基於穩定 合理 健全的原則，通過對中心未來發展態...
2023年綜合部工作計畫
一 辦公室 一 公司建設制度方面 制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度，其他一切工作才可以有條不紊。2013年，繼續做好公司制度的修改 完善 監督和執行工作。進一步完善我們公司目前的規章制度，制定符合公司現行可操作執行的制度，做到有據可依 有據可管。通過2012年以及之前的努力，我...