2023年工作計畫綜合管理部

2023年工作計畫

（綜合管理部）

一、 工作任務

1、新年伊始，招聘工作將是今後一段時間的工作重點。

1 做好公司本部09年應屆畢業生及社招人員的招聘工作。

2 做好分公司檢修人員的招聘工作。

3 完成新入職人員的職業培訓、禮儀培訓，提高員工素質，提公升

公司形象。

4 負責制定入職人員的定崗、定編與定薪工作。

2、做好公司人事安排工作，制定人力資源管理制度。

① 負責員工福利、保險及勞動保護等工作。

② 組織實施考核工作，對員工能力進行評估並提出獎懲建議及審定後的實施。

③ 分析人力資源狀況，綜合協調公司各部門間的人事管理問題。

負責公司員工的任免、獎懲、晉公升、調動、考勤等管理工作。

④ 負責公司人力資源檔案管理與員工勞動合同管理（簽訂、變更、

續訂、解除等）。

⑤ 建立健全有競爭力的薪酬體系。

3、負責公司各類工作的綜合實施，做好服務保障工作。

① 配合領導處理公司各類日常事務。

② 負責協調公司各部門的工作及處理相關事務。

③ 負責公司的各項合同檔案及重要檔案的管理工作。

④ 負責公司的裝置維護和後勤管理，包括車輛調配等事宜。

5 負責各項工作招待情況的監督與考核。

4、隨著公司業務的調整，使分公司工作迅速運作起來。

① 完成原有的4個分公司的登出工作。

② 完成新成立的吉林、江蘇區域分公司的登記註冊工作。

③ 完成相應的人事安排工作。

5、完成公司**的搭建工作，實時更新**內容，做好公司的文化宣傳工作、資訊管理工作及**維護工作。

6、收集、整理各期總經理辦公會紀要，進一步完善、制定本公司內部行政規章制度並履行好監督和執行工作。

7、隨著黨支部的成立，黨員的培養及發展始終是黨建工作的重心，同時定期進行多種形式的支部活動，增進黨員之間的溝通及聯絡，切實起到模範帶頭作用。

8、隨著公司規模及人數的增加，有必要成立公司工會，發揮其民主參與、社會監督的職能作用。

9、完成公司領導安排的其他任務。

二、部門費用（按定編4人計算）

1、差旅費：7.5萬元。

2、招待費：2.5萬元。

2023年綜合管理部工作計畫

管理部工作計畫 我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管...

綜合管理部2023年工作計畫

2013年綜合管理部工作計畫 回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面並盡最大努力做得更好，對於存在的不足我們也將加以改進。為使2013年工作更創新高，綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計畫 一 完善公司制度 我公...

2023年綜合管理部工作計畫

縱觀2015年，在公司和各級領導的關懷指導下，在相關部門的配合支援下，我部門員工銳意進取，愛崗敬業，團結協作，吃苦耐勞，總體上，均按照公司的任務部署和部門計畫完成了各項工作，確保了各項會務接待專業細緻，後勤管理不斷完善，廠區秩序步入正規，制度落實逐漸到位，費用預算總體可控，服務保障圓滿有力。但也存在...