2023年綜合部工作計畫

一、辦公室

（一）公司建設制度方面

制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度，其他一切工作才可以有條不紊。2023年，繼續做好公司制度的修改、完善、監督和執行工作。進一步完善我們公司目前的規章制度，制定符合公司現行可操作執行的制度，做到有據可依、有據可管。

通過2023年以及之前的努力，我們原有的制度得到了很好的落實和貫徹，使公司每個成員都形成一種遵守制度的意識，公司管理進一步規範化了。在制度的監督執行過程中，會遇到很多困難，但是，制度面前，人人平等，希望領導予以支援，各部門予以理解和配合。

（二）做好辦公室中樞職能作用，提高工作效率。

辦公室擔負著上情下達、下情上報和後勤服務等工作，具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等職能。要充分發揮職能，在具體工作中超前思維，做好謀劃，認真紮實工作，不掉事、不漏事、不錯事，提高工作效率。 3、日常管理工作上，繼續做好各類檔案的整理、存檔管理、辦公用品採購和發放。

對辦公用品、快遞傳送、**費等辦公費用支出嚴格控制，降低消耗，減少支出。

（三）協助做好對會議、檔案決定的事項進行督辦和落實工作。

在2023年的工作中，公司很多會議的決議在實施過程中，往往很多時候是石沉大海，沒有著落。公司會議完畢，很多決議事項到最後都是沒有結果，到達部門後，不了了之，協助做好任務落實工作。

（四）不斷改進辦公室對其他部門的支援能力、提高後勤管理水平。

辦公室日常事務繁瑣，臨時性事務也較多，看似沒有具體的多少事務，但是事情繁瑣多樣，同樣需要花費時間和精力才能做好。在2023年的工作當中，要提高管理水平和辦事效率。

（五）做好領導交辦的其他工作。協助和配合其它部門的工作開展。

在2023年的工作中，辦公室一定會全力以赴大膽投入，配合其他各部門的協助工作。

二、採購組

在2023年工作中，採購組嚴格按照公司工作需要及工程進度需求做好採購工作。採購組虛心的向其它部門學習工作及管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。為更好完成一年的工作，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高工作效率，特制定以下工作計畫。

（一）、材料有效管理。

材料未能得到良好的控制，材料進場無單領用，造成材料無法核實，成本無法核算和降低。

1、採購組從2023年開始，嚴格要求所有材料必須憑領料單簽字方可發料。

2、材料分類，各工地的材料不能混搭。

3、材料的明細化

（二）採購效率。

2023年，將進一步完善材料**商網路的建設以及採購模式的優化，盡可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性，並且對各種材料的採購週期進行統計記錄。

（三）材料跟蹤。

本部門相關人員將經常前往工地了解相關材料的使用狀況，對所採購材料的使用狀態進行跟蹤，了解相關材料的損耗及庫存。

（四）材料成本降低5%。

1、從**開始，就要跟技術部做好客戶**及公司內部**。

3、材料的數量、品牌、**、運輸及現場材料的保管。

4、在2023年度材料採購單價的基礎上爭取降低成本5%為目標。

（五）付款方式。盡可能做到先發貨，後付款的原則，這樣保證了公司資金運轉。

（六）異地採購。如遇到異地採購材料情況，為了保證材料安全及減小公司風險，盡量做到工地提貨方式

（七）部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為乙個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高工作效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

（八）**商的選擇。

首先做到多開發一些材料資源，調查**，做到貨比三家，控制**審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部**商檔案及物料申購檔案。作為公司合格**商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。盡快完成現有材料**商的評定工作，為公司後期的大批量採購做好準備。

同時進一步發展新的**商網路，用以獲得最理想的採購**和品質。

採購組在2023年的採購工作中，將以降低成本為工作中心，為公司發展貢獻力量。

三、財務（楊總略）

綜合部2023年1月15日