2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什麼要實施企業管理；
3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性；
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力；
5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。
四、培訓內容：
1、什麼是企業？什麼是民營企業？
2、公司目前的發展規劃及方向；
3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等；
4、什麼是企業管理？企業為什麼要進行管理？
4、企業管理的重要性是什麼？
5、企業管理的基本手段是什麼？
6、什麼是投資？什麼是房地產投資企業？
7、我們剛剛起步的房地產投資企業應如何進行管理？
8、我們的員工應具備什麼樣的素質來適應企業不斷發展的需要？
9、什麼是執行力？在領導安排布置完工作後如何保證順利實施及達到預期效果？執行力的重要作用是什麼？
10、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用；
11、績效考核（基本的企業管理手段）的重要意義？
12、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質能力不斷提高的重要作用；
13、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度；
14、銷售技巧、銷售方法、銷售流程、銷售經典案例；
15、房地產策劃。
五、培訓思想
1、培訓即學習。培訓就是乙個學習的過程，在企業裡，基本上只有兩三種自我提公升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式；
2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什麼，但都離不開乙個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起；
3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提公升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識；
4、鞏固培訓效果，提公升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支援和配合，以積極向上的心態，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。
六、培訓目標
公司員工的常有心態——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低；
結果是——這個企業幹不好，別的企業你也不可能幹好；
在民營企業工作的根本——老闆的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度；
1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的；並滿足企業員工的需要，掌握紮實的崗位技能，保持良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業績；
2、員工理解了企業管理的重要意義；滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理能力提公升，有助於公司的整體管理及業務提公升；
3、員工懂得了「企業第一」的重要意義；
4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關係更加和諧；
5、員工懂得了學習的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣；
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。
七、培訓管理
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，並計入考勤處罰範圍內。（特殊情況於培訓前向行政辦公室報備者除外）；
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，並計入績效分數；
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結檔案形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
八、培訓效果評估
1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評選；
2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓內容進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的內容知識、技能的掌握程度；
3、受訓人員對工作態度、方式的改善；
4、培訓對公司帶來的影響及回報；
九、培訓考核（培訓效果評估）
考核採用問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，形成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔；讓培訓成為公司的一種常態；
十、培訓時間安排：
每月第一周的週六上午；
行政辦公室
2023年4月24日
2023年度培訓計畫方案
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展 根據總公司2011年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計畫方案。一 培訓類別 1 一級培訓 公司大政方針 發展戰略 員工心態 管理技能 新技術 新知識 團隊建設等前瞻性教育和培訓...
2023年度公司培訓計畫方案
總裁辦公室 2011年12月29日 批准審核編制 目錄第一部分公司2012年培訓計畫說明4 1.1 公司現狀分析4 第二部分公司2012年培訓工作重點5 第三部分公司培訓管理實施流程6 3.1 培訓目的6 3.2 培訓原則6 3.3 培訓職責6 3.4 培訓計畫的制定7 3.5 培訓的實施7 3.6...
2023年度公司培訓計畫方案
巨集康大偉科技 年度 培訓計畫 方案批准 審核 編制 二 一六年二月二十七日 目錄第一章 2016年度培訓計畫說明 1.1公司現狀分析 第二章 2016年度培訓工作重點 第三章 2016年度培訓實施流程 3.1培訓目的 3.2培訓原則 3.3培訓職責 3.4培訓計畫的制定 3.5培訓的實施 3.6培...