為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司2023年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計畫方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓物件為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。
3、**培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。
4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械裝置維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第乙個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。
對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、採購、人力資源、國際**等）專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際執行中出現的專業問題，與公司綜合部聯絡作出培訓計畫或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行**交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
二、培訓的考核和評估
培訓計畫的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計畫，培訓年度工作計畫於一月二十日前報綜合部；培訓計畫中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計畫執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
四、培訓形式
培訓將採用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、中旭教育集團等。
五、公司年度培訓計畫初步方案：
附件：1、《培訓需求調查表》；
2、《培訓需求表》；
3、《培訓計畫表》；
4、《培訓簽到記錄表》；
5、《員工培訓記錄檔案表》；
6、《新進員工培訓成績考評表》；
7、《員工受訓意見調查評估表》。
杭州聯通管業****
綜合部2023年1月12日
2023年度培訓計畫與方案
2 結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什麼要實施企業管理 3 提問形式，充分發揮員工的主觀能動性 4 答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力 5 考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。四 培訓內容 1 什麼是企業？什麼是民營企業？2 公司目前的發展規劃及方向 3 公司...
2023年度公司培訓計畫方案
總裁辦公室 2011年12月29日 批准審核編制 目錄第一部分公司2012年培訓計畫說明4 1.1 公司現狀分析4 第二部分公司2012年培訓工作重點5 第三部分公司培訓管理實施流程6 3.1 培訓目的6 3.2 培訓原則6 3.3 培訓職責6 3.4 培訓計畫的制定7 3.5 培訓的實施7 3.6...
2023年度公司培訓計畫方案
巨集康大偉科技 年度 培訓計畫 方案批准 審核 編制 二 一六年二月二十七日 目錄第一章 2016年度培訓計畫說明 1.1公司現狀分析 第二章 2016年度培訓工作重點 第三章 2016年度培訓實施流程 3.1培訓目的 3.2培訓原則 3.3培訓職責 3.4培訓計畫的制定 3.5培訓的實施 3.6培...