重慶**********
（10月19日接集團人力資源部《關於舉行工作座談會的通知》，交旅建設公司高度重視，對2023年培訓打算，黨群工作部根據集團《通知》精神，向各職能部門發出了徵集意見通知，通過各職能部門的認真疏理，後經公司班子成員、部門負責人圍繞公司生產經營目標及人力資源數量、質量和結構狀況，進行了認真討論，初步擬定了公司2023年度員工培訓工作計畫。）--匯報講
員工培訓是人力資源管理的重要內容，也是企業人力資源開發與人力資源能力建設的重要途徑，為使公司技術人員、管理人員及新入職員工更好地適應公司的管理與經營發展，在觀念、知識與技能等方面更好地滿足工作崗位的要求，加快培養技術人才，以滿足公司轉型發展的需要。擬定了公司2023年度員工培訓計畫。
一、 總體目標
1. 加強公司高管人員的培訓，提公升經營管理理念、開闊思路、增強決策能力、戰略開拓能力和經驗管理能力。
2. 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3. 加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強專業技術人員能力。
4. 加強管理人員和行業人員的執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
5. 加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
二、原則與要求
1.堅持按需施教，務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地進行培訓教育培訓的針對性和時效性，確保培訓質量。
2.堅持自主培訓為主，外出培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，其它培訓機構為外出培訓基地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過培訓機構搞好相關專業培訓。
一、 指導思想
2023年度員工培訓工作將認真圍繞公司經營目標任務，堅持科學發展觀，落實精細管理理念，推動建立學習型企業的建設，通過加大對員工知識、技能的培訓，不斷提公升員工的專業技能和綜合素質，開發員工的工作潛能，使之更好適應崗位任職能力要求，全面提高員工的綜合素質和能力，適應公司科學、快速發展對各類人才素質的基本要求服務。
二、管理模式
加強對公司培訓工作的組織領導，充分調動廣大員工參加培訓的積極性，以提高培訓工作效率和效果，確保公司年度生產經營目標的實現。
（一）員工培訓管理工作實行公司統一領導，由黨群工作部歸口管理，各部門具體實施的模式。
（二）集團公司規定統一組織的重要培訓專案公司必須參加，其它培訓專案公司根據實際情況自行選擇培訓機構、培訓物件和培訓內容。
三、 工作目標
年度培訓工作以提高員工的整體素質和技術技能水平為目的，確保施工現場專業管理人員持證上崗率達100%；確保人員資質滿足國家相關制度要求和企業經營生產需要，主要培訓專案完成率100%。
四、主要培訓專案
（一）新員工入職培訓。培訓內容包括三個方面：一是公司統一組織的包括企業概況、企業文化及管理理念，企業相關規章制度、安全與事故預防，員工規範與行為守則和職業道德素養等內容的培訓，使新員工在較短的時間內了解本企業，認同企業的管理制度和文化理念；二是由業務部門結合業務工作的具體情況和實際需要的培訓,幫助其了解所從事的工作的基本內容與方法，明確自己工作的職責、程式、標準，幫助其盡快適應新的工作崗位，提高工作績效；三是由專案部組織實施的安全操作規程規範培訓和崗位實習。
（二）專業管理人員職業資格證書和繼續教育培訓。根據業務部門和施工現場對專業管理人員數量及質量的要求，培養一批對企業忠誠，安全、質量意識強且管理水平較高的專業管理人員。
1、「五大員」即安全員、質檢員、施工員、資料員以及預算員培訓。公司要求凡新進專案部員工上崗前必須至少持有上列上崗證之一；
2、造價工程師培訓。為順應公司的發展，公司要求造價員及有潛質的專業技術人員必須要考取造價工程師，公司將結合實際情況組織造價工程師的考前培訓。
3、檔案資料員培訓。針對公司目前的檔案管理現狀，2023年公司將組織相關部門的相關人員進行檔案管理培訓，使公司的檔案管理走上程式化、制度化。
4、財務從業人員參加的新會計準則、金融運作知識、稅法等的培訓。
5、三類人員培訓。根據相關規定，凡持有安全生產考核合格證的企業負責人（a證）、專案負責人（b證）、專職安全員（c證）三類人員，在持證三年有效期內，必須進行安全生產知識繼續教育培訓，方能延續資格。為確保公司資質需求，公司將組織安排好本單位管理的三類人員的繼續教育和年檢事宜。
同時，根據實際工作結合生產經營需要，安排已取得建造師執業資格及安全員上崗證人員，參加三類人員安全生產知識培訓取證。
6、一、二級建造師執業資格考前及繼續教育培訓。為使參加
一、二級建造師執業資格考前培訓工作，取得了較好效果。根據公司生產經營需求，2023年公司將繼續推進該項工作，積極鼓勵員工在自覺學習的基礎上, 參加
一、二級建造師取證的強化培訓班，提高考試合格率。同時，按相關要求抓好建造師繼續教育培訓工作，不斷提高其理論水平及綜合管理能力。
（三）專案管理人員培訓。為提公升專案部的管理能力，2023年公司擬對所有專案管理人員進行不定期的、分崗位的、有針對性的進行專案管理、施工技術、工程造價等方面的培訓，培訓地點可以在專案部、公司會議室、其他地方。培訓老師可以是公司有經驗的專業技術人員、外請的專業技術人員或專業教師。
培訓時間結合公司及專案情況確定。
（四）安全、質量管理知識的培訓。
隨著公司生產經營業務的不斷拓展，安全生產管理形式嚴峻，必須進一步全面加強全員的安全、質量意識，提高安全、質量人員的技能水平，預防和減少安全、質量事故，擬在2023年舉辦安全質量管理知識培訓班，培訓物件為施工現場管理骨幹及職能管理部門有關人員。在抓好內部培訓的同時，鼓勵安全生產管理人員參加全國註冊安全工程師執業資格考試。
（五）合同管理培訓。結合工程及現場施工實際進行培訓，從法律角度考慮，請審計事務所專家按工程類別有針對性的開展培訓。
（六）「三辦」即辦文、辦會、辦事培訓。
（七）勞動合同法、社保法、工傷保險條例等法津法規的培訓。
（八）材料管理人員的培訓。隨著公司業務的不斷拓展，探索獨特的自主專案的經營管理，最大限度的節約成本，為公司自主專案培養懂材料管理的人才，擬對公司材料管理人員進行培訓，目的是了解掌握房屋建築材料種類、材料購買程式、掌握材料成本及出入庫管理。
五、完成培訓專案的組織實施
（一）對於每項培訓，根據培訓專案的特點和實際情況，制定培訓方案並報領導審批，經批准同意後按照方案開展培訓工作，並做好實施記錄。主要培訓專案具體培訓時間、培訓方式等另附詳表。
（二）凡參培人員，考核結果將納入年度目標考核，並作為調崗、職級晉公升依據之一。
2023年度員工培訓計畫
產品經理希望得到專案管理技能培訓，並提出專案相關人員都能得到與工作結合緊密的ipd流程和p8軟體的培訓，藉此來提公升專案和產品的執行效率和執行質量。各小組管理人員也希望在管理技能方面得到進一步的培訓與提公升。二 培訓內容 方式 途徑的選擇與分析 1 制定培訓內容時，主要把握貼近員工真正工作需求，注重...
2023年度新員工培訓計畫
2012新員工培訓 培訓目標 滿足呼叫中心營運需要，使新員工具備基本銷售技能。培訓時間 3天 第一天 行業背景，公司背景，基本金融知識培訓第二天1 新員工培訓如何塑造積極職業心態 30歲前別計較報酬 心態決定職場成敗 感恩我與企業同行 職業素養培訓 2 新員工禮儀培訓禮儀課程大全 新員工禮儀訓練 員...
2023年年度員工培訓計畫
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