一、培訓目的
1、改善公司各類員工的知識層次、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能，減少工作失誤，更好的完成的各項工作任務。
2、提公升員工職業素養與敬業精神，提公升整體用工素質，提公升團隊工作效益。
3、提公升公司凝聚力、向心力和吸引力，進一步發展、培養人才。
4、提高管理人員的管理意識與管理協調能力。
5、完善公司各項工作制度，以及系統的培訓體系，使各項培訓工作順利、有效實施。
二、培訓需求與現狀
1、公司生產部員工文化程度較低（小學、初中）， 年齡層次員工較少、自學能力較低。
2、季節員工流動性大，團隊的吸引力較弱。
3、供培養選擇的人才較少，需要儲備培養。
4、鑑於食品行業的特殊性、社會人才競爭的日益激烈，仍需關注現有人才的成長與發展，需提供學習機會、同步個人職業生涯規劃。
5、行政辦公人員、管理人員的管理與服務意識較弱，待提公升。
6、內部管理制度都有，但工作執**況不夠規範化、標準化。
7、培訓工作雖然開展了，但未建立相關培訓體系；參加外部培訓機構的培訓，也未將培訓內容在公司進行分享與轉化。
三、培訓計畫工作重點
針對以上問題，結合公司發展計畫，2023年培訓工作重點在以下幾個方面：
1、內部培訓工作在各部門全面展開，突出培訓目的、提高培訓效果。
2、提高員工的職業素養與責任意識，加強團隊之間交流，提員工公升積極主動的工作態度、團隊合作與溝通的能力。
3、針對公司管理人員的管理、領導能力等方面，計畫以外部培訓為主，再轉化分享、帶動內部培訓，不斷提公升管理人員的管理、領導水平，增強管理與服務觀念。
4、新員工入職培訓，根據招聘進度與車間生產任務情況，在入職後的1-2個月內，對新員工進行公司簡介、企業文化、公司規章制度、崗位職責、工作質量標準等方面培訓，讓新進員工快速融入公司環境。
5、不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，注重完善培訓管理的實施情況
四、培訓實施流程
1、由各部門提供培訓需求與計畫，並制定出部門內針對性的培訓內容、培訓形式、時間、講師安排、考核等內容，由人事部對各部門需求進行分析、**，然後制定系統的培訓計畫方案，並組織申請設施、場地、費用等工作安排。
2、依據制定的年度培訓計畫，各部門積極配合與支援，並認真執行，接受人事部工作監督。
3、各部門若有臨時培訓需求，應提前向人事部說明，以便做出安排或調整。
4、外部培訓：由外部合作培訓諮詢機構定期制定；職業技能鑑定培訓，需要提前申請與記錄。
5、培訓效果考核：培訓後須對培訓物件就培訓內容、效果等作出考試考核，對培訓情況作出評估。
6、培訓服務管理：針對外部培訓、技能培訓或相關管理人員的培訓，為了避免培訓流失、更好的將培訓內容在內部擴大，結合實際情況，對應培訓人員簽訂《外派培訓協議》
7、培訓檔案管理：培訓檔案由人事部進行分類登記、保管，即每次培訓的時間、地點、內容資料、培訓物件簽到、培訓講師簽到記錄**、考核試卷、書面總結、獲得證書證件、協議等內容。
五、具體方案內容
2023年培訓計畫方案，由生產部、品管部、人事部、外部培訓計畫以及《外派培訓協議》組成。
1、生產部2023年度培訓計畫
2、品管部2023年度培訓計畫
3、人事部2023年度培訓計畫
4、外部培訓計畫
（組織部門：人事部）
5、協議
外派培訓協議
姓名：部門：
本人因公司事業發展需要，被派參加培訓學習，1、培訓機構
2、培訓課題3、培訓時間
4、培訓地點
本人自願遵守以下協議：
（1）培訓期間本人願意遵守培訓機構的課程規定、完成培訓學習，維護本公司名譽與保守公司秘密。保證受訓期間認真學習，充分吸收所學知識與技能。受訓期滿後，返回公司繼續工作服務，並保證繼續在公司服務年（起止時間與勞動合同簽訂期限不衝突。
（2）培訓後本人有義務：將本次所學知識與技能服務於公司，所取得相關證書、資料轉公司人事部存檔。在本部門負責人或其他負責人輔助下：
將所學知識、管理方法總結並分享給其他相關管理人員，將所學技能傳授給公司內至少1名同事。
（3）培訓期間本人保持與公司暢通聯絡，如公司中途因工作需要要求中止受訓，願意服從安排、無異議。
（4）培訓費用由公司負責承擔支付。
（5）培訓期間考勤，按照正常出勤考計。
（6）若未按第七條所約定期限服務滿，本人願意承擔培訓相關費用。
（7）若有洩漏公司商業、技術秘密者，願意承擔經濟損失，同時願承擔法律責任。
本協議一式兩份，受培訓人與公司各持乙份。本協議未盡事宜，雙方協商解決。
受培訓人人事部：
年月日年月日
培訓記錄表
公司2023年度公司培訓計畫
公司logo 2013年 gmp培訓計畫 起草日期 審核日期 批准日期 2013年gmp培訓計畫 一 培訓計畫概要 2013年是公司接受新版gmp認證的重要一年，這對本公司質量管理體系執行機制 質量管理水平 員工素質的提公升提出了更高的要求。依照 2010版藥品生產質量管理規範 及其實施細則的要求，...
2023年度公司培訓計畫
加公司logo 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2014年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓計畫 外派學習培訓計畫及各單項專...
2023年度公司培訓計畫
阿加公司logo 燃氣 二 一四年十二月十八日 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2015年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓...