作者：222
分公司建立方案
一、分公司建立的目的：
隨著公司業務的發展與壯大，市場占有率逐步提公升。為穩定市場發展，提公升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執行總公司的企業理念、市場政策，共同建設權健品牌形象；
2、配合公司進行市場拓展，對服務中心和美容中心人員進行技術和市場執行方面的服務、教育培訓和運營指導；
3、規範市場管理，宣傳並貫徹執行公司關於服務中心和美容中心的行為規範，執行公司關於市場的各項規章制度，並負責對違規操作行為進行調查，向公司及時匯報市場情況；
4、負責本省範圍內服務中心和美容事業機構的物流配送工作，保障貨物的及時**。
三、取得分公司經理的條件：
1、深刻掌握權健的企業理念和經營宗旨，對推廣全民健康事業有濃厚的興趣，具有永續經營的心態；
2、擁有正確的經營理念和良好的經營道德，有極佳的商業信譽，有豐富的市場經營與管理經驗；經公司面試、筆試合格；
3、具有良好的社會關係和人脈關係，較強的溝通能力；
4、雙鑽石級業務員或半年以上業績突出、公司認可的服
務中心店長推薦並擔保；
5、向公司交納保證金20——50萬元，並且個人可支配的流動資金不少於20萬元；
6、 訂購價值5000元的包括手冊、雜誌、光碟在內的輔銷資料，以利於市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
1、經營場所處於安靜、衛生的商務辦公環境，且面積不少於100平公尺；有便於貨物發放的倉儲設施；
2、按照公司規範的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送裝置，安裝寬頻，並配備多**影象裝置。
五、分公司人員及培訓
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少於四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關於分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉貨物，電腦、傳真列印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統等一套裝置；
2、%的提撥；及業務人員報單2%的提撥；
3、每培訓乙個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業機構除享受第2、3項中所規定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支援：
1、經過兩年的市場運作，總公司擁有企業成功的市場戰略管理系統和分公司成功的執行模式系統；
2、定期免費的企業戰略、市場運營、企業管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網路形成自動執行機制，全方位的文化執行系統的支援；
5、電腦自動化結算系統和高效的物流配送系統使分公司業績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部乙個工作日內**通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
3、準分公司經理選拔分公司工作人員到公司進行面試，面試合格者准予參加分公司的培訓；
4、確定分公司位址後，由公司提供資料協助分公司經理辦理分公司證照等；
5、按照公司規定進行分公司裝修，將外觀、內部設施等五張**郵寄到公司，公司認可後，發放配贈的貨物和裝置，簽定分公司合同；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業務操作流程：
1、服務中心及美容事業機構將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回執連同定貨單傳真至公司業務中心，業務中心將經財務簽字確認後的定貨單乙個工作日內傳真到分公司，分公司在乙個工作日內將貨物發出；
2、業務中心將分公司本週所屬區域內的周五前的定貨單於每週六彙總完畢後，次週周一交予物流部，物流部於兩個工作日內將貨物發出；
3、業務中心於每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發貨量進行統計並按分公司的提撥比例進行結算，並同分公司進行核對後，15日將上月的物流補助匯到分公司指定帳號；
4、新加盟服務中心與公司簽定合同後，執總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格後開始運作，於總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格後，發放分公司培訓補助。
十、分公司行為規範：
1、分公司是公司在當地宣傳的視窗，是經營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應遵守總公司下發的關於接待人員的行為規範；
2、總公司給予分公司的貨物是用於給予店鋪周轉所用，不得進行銷售，分公司不具備銷售產品的職能；
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業務以外的任何商務性事務。
建立優秀分公司總結
同心縣煙草專賣局 分公司 優秀營銷部建立工作總結 同心縣煙草專賣局 分公司 根據國家局 重心下移 著眼基層 突出服務 加強基礎 的工作要求，以 強隊伍 抓基礎 上水平 工作為重點，按照培育 532 461 全國知名品牌建功立業活動的相關要求，爭創優秀基層單位，對2009 2011年開展優秀基層單位建...
分公司運作方案
第一部分 分公司的組織架構 第二部分 產品的購入及結算 第三部分 產品的銷售程式 第四部分 退貨管理 第五部分 財務管理 第六部分 人事管理 第七部分 銷售管理 第八部分 管理人員考核方案 2011年6月1日 第一部分 分公司的組織架構 二 組織架構及任務 一 備註 1 未來三年內，新招銷售人員12...
如何建立總公司與分公司之間的財務關係
4 集團總部將商品調撥給分公司，銷售後，由分公司將商品的銷售款項劃轉給集團總部。5 分公司的各項稅金應該在分公司所在地繳納，與集團總部合併納稅的可能性很小，除非分公司是乙個辦事處，沒有營業執照，並以集團總部的名義辦理有關事項。6 分公司的財務人員要由集團總部決定委派或是在分公司所在地聘用，由財務管理...