成本合約部門職責
成本策劃
1、 負責在專案初始階段提出限額成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算；
2、 組織編制公司專案目標成本，並負責落實和監督；
3、 負責專案合約方案的編制；
4、 組織制定專案責任成本，並負責落實和監督。
5、 參與專案拓展階段的工作；
成本資訊管理
6、 負責收集、整理公司範圍內的成本相關資訊，對專案成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本資訊庫；
7、 負責建立、完善公司分包**資訊庫；
8、 負責編制專案成本月報；
9、 負責規劃並組織建立和維護公司成本管理系統；
成本動態管理
10、 負責對專案的成本進行監控，控制目標成本的非預期超支，並對超出預期成本變動範圍的情況啟動預警程式；
11、 負責收集、整理和錄入專案動態成本，並進行彙總和分析；
12、 負責分包商的詢價對比；
13、 負責專案設計變更、現場工程簽證的審核；
工程結算
14、 負責專案施工單位已完工程進度報量的審核；
15、 審核工程、材料裝置合同進度款結算申請，並監控進度款的支付；
16、 監督專案工程竣工結算；
17、 配合專案竣工結算審計工作；
合同管理
18、 負責組織公司各類標準化合同的擬定並監督使用；
19、 負責審核各類合同的商務條款；
20、 負責組織重要合同的交底；
21、 負責對各類合同履約情況進行檢查和監督並組織履約後的評估
分包管理
22、 調查、評價分承包方，選擇與分包工程相適應的具備有效資質，及營業執照的分包方。
23、 對分包方進行月度或工程終結評審。對合作好，施工***、進度***的分包方可選入下年度合格分包方名錄。
24、 建立分包方技術檔案，保證施工負責人、專業管理人員、技術、特殊工種、施工裝置的相對穩定性，確保其施工能力符合工程需求。
25、 按照與分包方簽定的合同，對組織其施工質量、工程進度進行抽查監控。
26、 對分包方或與專案部之間出現的問題及時協調，確保工程施工順利進行。
檔案管理
27、 負責收集和整理專案工程**、結算等經濟資料，並及時進行歸檔管理；
28、 建立合同台賬、付款台賬、預（結）算審核台賬；
29、 對合同進行分類登記並統一存檔（原件），含標書、評標、商務談判及比價等原始資料。
成本合約部經理崗位職責
職位使命：
根據公司總體發展規劃和經營目標，全面負責專案公司專案過程中的工程造價、合同管理及部分招標工作，有效控制專案成本，確保開發效益。
職責與工作任務：
1、主持專案成本部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展。
2、根據公司年度經營管理計畫，編制本部門整體工作計畫，並負責落實和監督。
3、負責建立、修訂和完善各項部門管理規章制度及相關的質量管理體系檔案，並監督實施；
4、提出下屬人員的任免、崗位設定調整建議，經總經理審批後公布執行；
5、指導、監督、考核直接下級的工作，負責提公升下屬員工的素質和能力；
6、協調下屬員工之間的工作關係，促進部門工作效率的提高。
7、負責組織完成專案分包和**商的招標檔案、商務標部分招標答疑、標底預算等工作,並進行審核。
7、負責專案工程分包及材料招標工作。
8、負責在建工程分包和**商的進度款的審核工作。
9、負責在建工程動態成本控制。
10、負責竣工工程對分包和**商的結算審核工作。
11、負責合同文字的審核。
12、負責協調處理業務範圍內的各種外部關係。
13、負責本部門員工的內部培訓工作。
成本合約部主管崗位職責
職位使命：
負責招標檔案的編制、組織招標、供方管理及合同管理等工作。
職責與工作任務：
1.負責建立、更新、完善成本合約部供方資訊庫；
2.參與工程供方資格預審；
3.負責參與各相關部門進行候選工程**商考察；
4.擬訂建安類合同初稿，並組織與工程承包商和**商洽談合同條款；
5.協助部門經理組織建安工程類合同評審及會簽工作；
6.協助部門經理組織經辦建安工程類合同的交底工作；
7.負責編制招標、採購計畫，審核專案採購需求計畫，參與對招標工程量清單；
8.負責招標檔案經濟標部分的編制和解釋；
9、負責配合工程部完成方案測算及經濟對比等工作。
10.負責建立合同臺帳。
11、負責編制工程成本月報（變更簽證月報、結算月報），對工程成本進行過程控制。
12、負責計算在建工程的變更統計彙總。
13、公司相關部門提供所需要的資料及資料，做好配合工作。
14、負責收集和整理專案工程**、結算等經濟資料，並及時進行歸檔管理
15、完成上級交辦的其他工作。
成本合約部檔案管理制度
一 總則 1 為加強檔案管理，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，特制定本制度。2 部門檔案，是指部門接收 製作 載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有儲存價值的各種文字 圖表 聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。3 承辦人員應保證檔案資料的系統完整...
成本合約部管理制度工程公司
合約部制度彙編 二零一五年 本管理辦法適用於公司對外的所有投標活動 投標及其他渠道投標 對於投標工作，各個有關部門和參加人員必須認真對待 相互配合，按時保質完成各自的任務，保證投標檔案的質量。投標工作投標專案負責人進行組織與策劃，首先由市場業務人員將各項專案資訊進行彙總並進行篩選，將對口的專案進行立...
合約部管理制度
第一章部門組織架構 第二章部門職責 一 參與前期土地拓展工作，框架 意向合同的談判 二 參與投資合作協議 保密協議及補充協議的談判 三 參與土地流轉合同的談判與條款修訂 四 組織進行投資招商中心相關檔案的制定，及確定最終標準版本件，如 1 合作意向書 2 投資合作協議 3 保密協議 4 土地流轉合同...