企業電子商務策劃

2022-02-26 20:35:47 字數 2259 閱讀 1413

企業電子商務**

策劃書班級:10級電子商務

姓名:豆凱強

學號:100801128

一、企業建立電子商務**的必要性

企業文化在企業創立之初就已形成。它反映了企業建立人潛在在價值觀和對企業如何運營的理念,雖然這些價值觀和理念並未用語言清楚地表達。文化是企業生成基因,然後又演變成企業的價值觀和經營準則。

但是這並不是說所有企業都擁有強大的,始終如一的文化。如果企業領導不關注企業的建設,如果部門之間文化相互牴觸而領導層又聽之任之,或者如果領導層隨意地為適應新的戰略改變文化理念,那麼這個企業的文化就會變得軟弱,變得四分五裂。

現在網路的發展已呈現商業化、全民化、全球化的趨勢。電子商務交易的個性化、自由化可為企業創造無限商機,降低成本,同時可以更好地建立同客戶、經銷商及合作夥伴的關係,為此,許多公司積極拓展電子商務,為客戶服務,進行價值鏈整合。如今網路已成為企業進行競爭的戰略手段。

企業經營的多元化拓展,企業規模的進一步擴大,對於企業的管理、業務擴充套件、企業品牌形象等提供了更高的要求。作為專業的從事數碼產品生產、銷售的大型企業,柯達數碼產品****更需要建設好**,將其作為對外宣傳、服務的載體,來配合公司的發展和需要,使**具有鮮明的行業特色,使更多的客戶通過網路來結盟柯達數碼產品****。

二、企業電子商務**的服務物件

(1)**的服務物件主要是客戶和**商。

按客戶的區域市場分析,表現為東強西弱,需求變化將具體體現為:經濟發達的華東、華北、華南地區產品需求旺盛,個人和家庭使用者需求為主;經濟欠發達西部地區需求較少。

按客戶結構分析,因為數碼產品主要是時尚產品,使用者主要集中在中青年和學生群體上,這個群體的需求較旺盛。

(2)企業內部人員也是**的重要服務物件。企業各個部門的人員可以通過**產品的銷售情況和其他部門的處境,以更好地進行協調。

三、企業電子商務**的目標

(1)幫助企業建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司產品宣傳,打造「柯達數碼產品****的新形象。對於乙個以數碼產品銷售為主的大型企業而言,企業的品牌形象至關重要。特別是對於網際網路技術高度發展的今天,大多客戶都是通過網路來了解企業產品、企業形象及企業實力,因此,企業**的形象往往決定了客戶對企業產品的信心。

建立具有國際水準的**能夠極大的提公升企業的整體形象

(2)充分利用網路快捷、跨地域優勢進行資訊傳遞,對公司的新聞進行及時的報道。產品資訊通過**的先進設計,既有報紙資訊量大的優點,又結合了電視聲、光、電的綜合刺激優勢,可以牢牢地吸引住目標物件。因此,產品資訊傳播的有效性將遠遠提高,同時亦即是提高了產品的銷售力。

四、企業電子商務**的主要內容

設計重心轉向以客戶為中心,圍繞客戶的需求層面有針對性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能,極大方便客戶了解企業的服務,諮詢服務技術支援、問題解答,個性化產品意見提出等一系列需求在柯達數碼產品******上逐個需求得到滿足的過程;做到產品展示,服務技術支援,問題,反饋意見,加盟等為一體,充分幫助客戶體驗到柯達數碼產品****的全系列服務。

五、**整體結構

1、**的導航系統

**採用全域性導航系統,訪問者可以清楚了解**的內部結構,方便他們在不同部門之間跳轉。

2、 功能模組

**建設以介面的簡潔化,功能模組的靈活變通性為原則, 為柯達數碼產品******設計製作維護人員提供乙個自主更新維護的動態空間和發揮餘地,去完善辦好他們的**,達到一次投資,長期受益,降低成本的根本目的。

3、**首頁

**首頁是**的第一內容頁,整個**的最新、最值得推薦的內容將在這裡展示。以達到整個公司的企業形象的和諧統一;在製作上採用 asp 動態頁面,系統可以呼叫最新的內容在首頁顯示。在內容上,首頁有公司的新聞熱點,推薦產品等資訊,並且管理員在後台可以動態更新首頁的內容,使整個**時時充滿生機和活力。

在設計上,注重協調各區域的主次關係,以營造高易用性與視覺舒適性的人機互動介面為終極目標。給瀏覽者耳目一新的感覺,吸引瀏覽者經常訪問柯達數碼產品******。

六、**建設進度及實施過程

根據本**建設過程中的工作內容和範圍,將成立乙個 9 個人左右的專案工作組來負責本專案的開發。包括專案經理、 高階程式設計師、html 製作等。同時擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的專案管理人才。

保證**能夠得以順利完成,有效協同各種專業人員共同參與,有組織有計畫的進行資源管理和分配。

七、**後期的維護管理

在**的日常執行中,維護管理是很重要的。除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外,管理維護階段更重要的任務是從正處於實際運營的系統上測試實際的系統效能;在運營中發現系統需要完善和公升級的部分;衡量並比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些資訊整理成乙份計畫以便於將來對**系統的增強和公升級。

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