分公司2023年四季度工作計畫
一、公司運營團隊組建
根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。
北京分公司計畫設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現階段採取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在2023年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務。現階段北京分公司招聘計畫及人員安排如下：
（一）首席運營官：主管公司業務的運營管理工作，全面執行公司中長期經營規劃和年度經營計畫。分管公司資訊科技部、北京分公司。
（二）總經理：協助coo做好公司全國招商及大型活動業務工作，主持北京分公司日常綜合業務工作。
（三）o2o專案運營總監：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等o2o專案的運營與銷售業務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業務工作。
（四）高階運營經理：負責**運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
（五）行政經理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關係維護，對內協調工作；監管畫廊的日常銷售和客服業務工作等。
（六）市場部
1、市場總監：負責專案策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、專案招商、銷售服務等相關業務的組織實施。
2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動專案的策劃、外聯及業務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經理：負責**廣告經營、**資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
4、品牌經理：負責重點專案、品牌專案的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。
（七）客服中心
1、客服經理：負責客戶關係維護和增值業務服務工作等。
2、客戶經理（編輯/記者）：負責市場客戶拓展、客戶資訊服務、增值業務拓展等。
3、客服助理：負責**維護、客戶資料收集整理、資訊資訊編輯、發布，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經營目標
北京分公司計畫於10月底組建註冊完成，為盡早實現公司年度經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低於50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：
（一）客戶開發業務
150人×1800元/人=27萬元。
（二）展覽銷售
四季度組織不低於3次書畫聯展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現書畫銷售15萬元。
（三）畫廊銷售
採取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業務，四季度完成10萬元的銷售目標。
（五）其他業務
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業務，實現10萬元左右的銷售收入。
三、工作計畫
（一）完成基礎設施改造
力爭在10月份完成一樓休閒吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經營服務的基礎要求。
（二）完成基礎團隊的組建
確保在10月底前完成本計畫前期運營團隊的組建要求。
（三）宣傳推廣
公司在四季度以**品牌推廣為重點，由市場部全面推進**的宣傳推廣工作。
（四）**招商
不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關係，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，採取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。
季度小結四季度工作計畫
2012三季度小結四季度工作計畫 尊敬的洪總 任經理以及全轄的各位同仁，大家上午好 我叫張艷麗，此前在太平洋壽險工作，於今年八月份加盟人保壽險，與在座的各位一併奮鬥在團險業務戰線上。今天就由我代表泗洪機構向市公司及各位領導匯報我泗洪營銷部三季度工作情況以及四季度工作計畫。另外，關於農商行小額信貸的分...
分公司三季度安全工作小結及四季度工作計畫
四是按體系規範完善安全管理臺帳。根據體系檔案要求，分公司制訂並下發了安全管理臺帳清單和記錄清單，各單位 部門根據清單要求，指定專人對台帳進行清理和完善，並規範了體系執行記錄。2 安全檢查毫不放鬆，確保安全局面穩定。一是各單位按照體系檔案要求，組織安全自查，吧崗前自查 每日巡查有效結合 分公司始終把安...
四季度礦井安全工作計畫
2014年大山煤礦第一季度礦井安全工作計畫 為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取多起 骨折 傷事故教訓，經礦班子研究，對四季度的安全工作制定以下工作計畫。一 指導思想 嚴格堅持 集中精力 齊抓共管，全面出擊 狠反 三違 盯緊重點 嚴防事故，狠抓落實 指導原則，緊緊圍繞我礦 統一思想 強化...