四是按體系規範完善安全管理臺帳。根據體系檔案要求，分公司制訂並下發了安全管理臺帳清單和記錄清單，各單位、部門根據清單要求，指定專人對台帳進行清理和完善，並規範了體系執行記錄。
2、安全檢查毫不放鬆，確保安全局面穩定。
一是各單位按照體系檔案要求，組織安全自查，吧崗前自查、每日巡查有效結合；分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段，堅持日常檢查和分公司領導帶隊檢查相結合，做到安全部組織，檢查面每月全面覆蓋一次，領導帶隊檢查每季度覆蓋一次。三季度安全檢查次，領導帶隊檢查次，查出隱患條，發各類整改通知份，整改條，下發安全《督查通報》 期，並跟蹤複查、驗證。
二是針對高溫洪水等特殊季節，開展專項安全整治。
⑴分公司召開了三季度安全例會，啟動「高溫、洪水、颱風期安全管理特別規定」，落實防汛預案措施。按照公司要求，落實分公司防汛堤段報備公司安監部，並做到每日關注水位和報告水位。
⑵結合分公司實際，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調狀況、防人員落水、防火防爆、安全用電、治安保衛等方面進行重點巡查和督查，並對檢查中出現的問題要求及時改正或限期整改。
⑶下發了《關於抗擊颱風的緊急通知》，對各單位抗颱工作提出了具體的要求。8月7日，分公司召開緊急防颱會議，部署應對超強颱風「梅花」，各單位相繼落實或做出特別部署，積極應對颱風影響，確保了局面穩定。安全部形成專題報告上報了公司安全監督部。
⑷下發了分公司節假日加強安全值班的通知，配合公司安監部、車管辦在節前進行了船舶、碼頭、車輛、水電**等全覆蓋的安全檢查，並對發現的隱患積極落實整改，消除隱患，確保國慶節日安全。
⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查，糾正「三違」現象，提高員工勞動保護意識，進一步促進安全責任制的落實，確保分公司勞動安全局面的持續穩定。
3、推進安全視覺識別系統建設，營造良好安全文化氛圍。
㈡存在問題：
1、安全管理體系檔案即將進行內審，應積極做好各單位安全主要責任人和體系內審員的培訓工作，進一步熟悉了解安全管理體系檔案，為體系內審打下基礎；
2、公司4.0版應急預案已下發，為熟悉和預案的實施，應在近期舉辦4.0版預案檔案的培訓；
3、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司，準備統一另建廚房。目前在廚房未建的情況下，繼續在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問題，生活服務公司加強安全監管，統一按裝電氣插座，配備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行為。
二、四季度安全工作計畫
1 工作目標
確保四季度安全局面持續穩定,確保年度安全目標的全面完成。（年度安全生產考核指標：1.
無船舶考核小事故及以上責任事故；2.無車輛交通一般及以上責任事故；3.無機損考核小事故及以上責任事故；4.
無人員重傷、**責任事故；5.無火災事故；6.無汙染事故。
）1、體系執行
一是各單位要繼續做好分公司安全管理體系檔案（2.0版）和公司《應急預案（4.0版）》的培訓和員工安全技能培訓工作，按照體系檔案規定，做好應急預案的應急演練工作，確保覆蓋全面。
二是各單位/部門要對本單位/部門體系執行狀況進行檢查，發現問題及時整改，並做好公司及分公司內部審核的迎審工作。
三是做好年度管理評審工作。
四是做好2023年安全工作的各項評估和2023年年度安全目標的制定、部門安全責任書簽訂等的準備工作。
2、安全檢查
一是繼續開展好貫穿全年的「安全生產年」和「防人員落水專項整治」活動，各單位/部門要對兩項活動的落實情況進行一次回頭看，安全部將繼續做好這方面的安全督查工作。完成活動的各項目標，提高安全活動的有效性。
二是加強安全督辦和檢查工作，對發現的安全隱患及時下發督查通報，並做好跟蹤複查和整改驗證工作。加大考核力度，全面提高職工安全意識。
三是各單位對裝置、設施維修、保養工作進行一次梳理。利用最後乙個季度的時間，努力完成年度裝置、設施維修、保養工作，確保裝置、設施完好，生產正常執行。
四是各單位要做好員工勞動保護工作，隨著冬季的來臨，適時啟動《冬季安全管理特別規定》，重點做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴、使用勞保用品，防止發生工傷事故，確保人身安全。
五是各單位應加強日常安全巡查和安全自查工作，對發現的問題及時予以糾正和整改，並認真進行總結，不斷提高安全管理水平。
分公司安全部
20 年月日
三季度安全工作總結及四季度主要工作打算
三季度以來，我們以貫徹落實集團公司 號和電力公司 號檔案精神為主線，緊密結合現場生產工作實際情況，切實開展好三季度安全專項活動，在公司上下共同努力下，圓滿實現三季度安全目標，並順利完成迎峰度夏工作，較好地維護了公司今年以來安全工作的良好形勢。現就三季度安全工作情況及四季度安全工作主要打算匯報如下 一...
2023年三季度工作小結
兩路口 彭渝 到兩路口支行對公業務條線以來，作第一次工作的梳理及工作小結 一 基礎工作情況 支行分配管轄客戶的基礎工作的開展和進行，完善了對部分企業的授信管理 授信後續作 授信展期 部分對賬等基礎工作 二 預做授信客戶情況 1 秦川集團，因集團為秦川工貿擔保和企業自身收入原因，對我行給予的集團授信的...
績效考核方面三季度總結及四季度計畫
根據年初部門與公司簽訂的目標責任狀分解，在部門領導和同事們的幫助下，我基本完成了第三季度績效考核工作，下面我就第三季度工作總結和第四季度工作計畫做如下匯報 第三季度工作總結 1 完成了 績效考核管理辦法 的完善工作。自年初對 績效考核管理辦法 重新修訂了以來，在日常考核的過程中存在的不足進行了完善和...