2023年開掘戰線三季度工作總結
及四季度工作安排
2023年三季度，我們開掘線在公司領導的英明領導下，在兄弟單位的大力支援下，按照公司提出的「暫緩開發戊
一、強力開發己
二、著手準備己一」這一工作思路擺布戰場，安排隊伍組織生產，認真落實「五個到位量化、細化考核辦法」的要求，杜絕了輕傷及**以上非**事故，順利實現了安全生產。
一、上半年開掘指標完成情況：計畫6500公尺，完成7332公尺，完成計畫的112.8%。
前三季度完成9726公尺，單進創水平完成情況：巖巷炮掘完成24次，綜掘完成3次。裝備上水平情況：
全部實現了機械化作業。
2、實施接替戰略，實現公司健康發展
為把接替戰略落到實處，開掘戰線認真研究、分析，結合實際，確定了「以質量標準化為基礎，以科學管理為保證，以安全生產為前提，以創新水平為目標」的工作指導思想。運用「五個到位」量化細化抓好安全、通過「五個優化」等手段實現安全高效創水平，克難攻堅，確保接替。通過上半年的努力，接替緊張局面得到有效緩解。
走出了一條高瓦斯突出環境下可持續發展之路。
三、實施裝備上水平，提高了進尺效率
為落實集團加快推進「兩大戰役一工程」，我們加大了裝備投入，力爭機械化水平再上新台階。在集團的支援下，率先引進了二台岩石掘進機應用於巖巷工作面，形成掘進機跟皮帶機、臥式耙鬥機跟皮帶機、鑽裝機跟皮帶機、刮板輸送機跟皮帶機的機械化生產作業線，礦井全部實現了機械化作業。輔助運輸準備上膠輪車、猴車等，徹底解決輔助運輸問題。
使用大功率局扇提高風排瓦斯能力和降低巷道溫度。通過上裝備，減輕了工人勞動強度，提高了工作效率，改善了作業環境等。
四、認真落實「五個到位」，實施量化細化考核，確保了安全生產
在開展實施接替戰略、促進單進創水平過程中，把「五個到位」作為安全生產指導思想，把「五個到位」量化細化工作滲透到安全生產的各個環節中根據公司的「五個到位」量化細化管理辦法，制定了開掘戰線「五個到位」量化細化管理辦法，各隊在戰線的統一指導下制定了對班組的「五個到位」量化細化管理辦法。形成**考核體系，從而保證了工程質量和安全生產。通過「五個到位」量化細化考核體系的應用，自去年下半年聯合試運轉至今本部開掘隊月月實現「三杜絕」（杜絕瓦期突出和瓦斯超限，杜絕工傷事故，杜絕**以上非**事故）；建立了己16、17-12041機、風巷、己15-12030機巷等一批精品巷道；隊伍得到了有效培訓，安全、業務、管理等綜合素質顯著提高。
四季度工作安排：
1、緊緊圍繞首採面接替面己15--12030採面工程組織生產。第四季度我們把重點工作放在接替面巷道施工進度的攻關上，在保證安全的前提下使煤巷掘進速度進一步提公升。力爭實現採掘接替正常。
2、防突工作仍然是我們安全工作的重點，因此我們要繼續做好煤巷施工的防突「闖四關」工作，同時在抽放巷的施工中加強地質**預報工作防止誤揭煤。
3、在巷道頂板管理方面，組織戰線技術人員研究優化己16、17-11041機、風巷掘進工作面巷道支護形式，制定合理的支護方案及施工技術措施。
4、繼續以質量標準化達標建立為抓手，通過學習、總結，不斷地提高我們的質量標準水平。
2023年9月26日
生產技術部開掘組
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