2023年三季度已過去，縱觀第三季度工作，存在很多的不足，也取得了不少的收穫。在日常巡檢中，更要注意主動性，發現問題的管理、溝通中的方式方法;在制度執行上，更要注意制度的時效性和長效性;在後勤保障上，更要注意靈活性，並要注意保障工作的預見性。現將三季度的工作總結如下：
一、主要工作內容
1.狠抓安全管理,減少事故發生。
「愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故」。我們當了很多次愚者，要努力轉變為一名智者。雖莫名成為「安全員」，但確實擔有安全管理的職責。
今年以來安全工作一直有序推進，但由於管理上的疏漏，員工安全意識方面的薄弱，在8月份發生了一起工傷事故。相應人員得到了處罰，我也不例外，但處罰不是主要目的，要能吸取教訓。至此9月增加了安全專項檢查的次數，從設施裝置的安全隱患到人員操作的違紀違規進行全面排查，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。
已發現的有28處涉及安全方面的問題或者隱患，其中已完成整改的有14處，公司目前不能實現整改的1處，整改週期較長仍需進一步跟蹤的13處。雖然能力有限，但身負安全生產的重則。可以說安全工作方面從未放鬆。
2.推進標準作業，改善作業環境。
加強現場巡查力度，貫穿現場作業環節，多方位多角度接觸生產，發現問題，協助解決問題。抓違規，防錯漏，與同事合力穩步推進標準化作業。在員工標準作業意識日趨提高的基礎上，逐步協助班組改善車間作業環境，重新布局物料放置區域，改善作業流程等，目前廠二區域環境已略見成效，但主要歸功於同事以及班組的共同努力。
3.監督投料、助劑按規作業，保質保量按需**生產
此前投料區物料損耗嚴重，後劃歸生產直接管理。後對投料工經過一系列培訓以及考核制度調整，目前投料區已趨於正常執行，對破包、雜粒等問題包裝能及時反饋，並跟蹤問題解決情況。助劑稱配原計畫劃歸倉儲，後未實行，現搬於廠二集中稱配。
針對助劑稱配的需求及時間特性，制定了相應的出勤時間，並對助劑進行批號管理，確保可追溯。
4.加強自身學習，提高業務水平
由於在業務技能上存在不足，現在增加深入現場時間巡檢的同時有意識的去學習現場操作，了解現場設施裝置執行狀態，並積極主動的向班組骨幹或者老師傅請教管理經驗。向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了較為明顯的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
5.積極參與創新，點線面剖析生產
生產車間就像乙個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裡，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在生產部推進創新機制以來，我積極參與車間的改善活動，宣傳、協助，努力調動班組員工的積極性。我目前還沒有創新專案，但創新無處不在，只要有心必然會有意想不到的收穫。
6.繼續做好各類資料的統計分析及其他工作
繼續做好各類資料的統計分析，揚長避短，改進工作中的不足，努力提供具備說服力、真實有效的資料支援。完成叉車證報考工作。協助完成環境和職業健康安全管理體系評審。
二、四季度展望，圍繞崗位職責完成以下主要工作
1.進一步完善培訓機制。
新員工每月組織培訓一次，並評估培訓的有效性；生產全體員工每季度組織一次培訓。
2.初步編制完成危險預知。
針對車間存在的各類設施裝置及其他安全隱患，編制危險預知，全面描述車間可能存在的安全隱患，後續再結合班組案例實地培訓，將最簡單最直接的安全知識告知員工，潛移默化的使員工預知，並潛意識中去預防。
3.繼續進行全面安全排查。
前期更注重設施裝置的安全隱患排查，四季度逐步將員工的危險作業納入重點排查，從人機料法環，全面杜絕安全事故的產生。
4.監管助劑投料作業。
助劑稱配員在職時間已較長，是否考慮換崗。
完善助劑、投料考核機制，降低內部損耗，保證原料質量。
5.組織團隊建設。
與同事及行政部門協調，舉辦一到二項團隊建設專案。
6.繼續完成資料分析工作。
努力做好資料分析，完善資料分類及收集。
7.全面完成領導交辦的各項任務。
日事日畢、日清日高，不斷挑戰新的工作。
最後，再次感謝領導和同事對於我的幫助，在四季度，我會再接再厲。希望以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
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