培訓中心2023年前三季度工作總結
暨四季度工作安排
一、前三季度指標及主要工作完成情況
（一）指標完成情況
截止8月底，我礦完成了內部與外部培訓12313人次。其中，三項證件培訓1140人次（管理人員安全資格證培訓及複訓107人，特作證培訓及複訓人員334人，入井安全資格證培訓及複訓699人）；「不安全行為」矯正培訓807人次；礦內舉辦其他類培訓班共30多期，培訓人員10366人次。組織****450餘場次，參考人員16000多人次。
(二)主要工作開展情況
一是，為了全面落實好本年度員工安全教育培訓目標責任，依據《集團公司2023年培訓計畫》，結合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，並嚴格貫徹執行，確保了計畫的順利實施。
二是，優化安全培訓模式。採取靈活多樣的方式，努力拓展培訓陣地，營造良好的學習氛圍，使學習與工作完成「嵌入式」的有效結合。
三是，為提高培訓內業水平，培訓中心定期組織各基層單位，嚴格依據《培訓考核細則》逐項進行檢查，並及時將發現的問題現場反饋給責任單位進行整改。
四是，強化過關培訓考核。有效增強了員工自學積極性。結合月度培訓工作重點，將過關培訓延伸到全年，採取集中學習為輔、個人學習為主的方式進行，月底統一組織考核。
考核不能過關者，要求停工進行集中培訓提公升，直至過關才可復工，使員工主動自學的積極性得到有效增強。
五是，為提高員工安全生產意識及業務知識，我們開設了專題培訓班30多期，主要是本質安全管理體系、安全教育和培訓制度、班組長素質提公升培訓、事故應急救援預案培訓、涉爆人員培訓、水害分布情況及防治水安全技術培訓、「礦長保護礦工七條規定」貫徹培訓、應急和自救知識培訓、「一通三防」知識培訓、災害預防和處理計畫培訓、兼職急救員培訓、節能減排及環境保護培訓、高空作業人員培訓、綜合自動化系統培訓等。
六是，認真組織新入礦員工崗前培訓。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓中心嚴格按照規定組織新入礦員工參加72學時的崗前培訓。並不定期深入井下作業現場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。
七是，培養員工「危險源」辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的「危險源」強化培訓給員工，現在改為從培養員工「危險源」辨識意識入手，讓員工在現場注意已知「危險源」的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細緻、深入的開展「危險源」辨識工作，確保了安全生產。
八是，為了完善培訓師資和管理者隊伍建設，合理規劃教研及教材的開發，選派人員參加了師資培訓，組織開展了培訓優秀課件評選活動。
九是，選派專人學習培訓管理資訊化平台建設，在礦內進行了培訓管理資訊化平台現場培訓，並進行了**教育報名和試執行。
十是，積極組織員工參加集團公司培訓標準化知識競賽活動和第三屆職業技能大賽活動。
二、存在的問題及不足
一是，培訓仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓內容由於條件限制，開展難度較大，影響了員工學習積極性，致使員工技能水平普遍不高。
二是，基層區隊崗位工種比較複雜、業務差別大、單工種人數少且零散，落實技能培訓既不好組織，又不好監管。於是，迫於礦培訓檢查，基層區隊大多都流於形式，做做樣子，造一造內業。
三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術人員，忙於生產管理，工作任務繁重，無暇從事教育培訓。有閒暇時間的其他人員卻沒有系統的知識積累，沒有能力從事教育培訓。
從而，在一定程度上影響了培訓質量。
四是，採掘區隊絕大多數工人每個工作日在生產崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓，很多職工會很反感。區隊培訓就只能選在班前會開展，班前會要分配任務或工作小結、清點人數、處理日常雜務，留給培訓的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓是需要時間作保證的，如何確定乙個合理的培訓時間，成了難題。
五是，外委單位培訓管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓工作有牴觸心裡，給培訓工作開展帶來一定的難度。
三、第四季度工作思路、工作措施及建議
培訓中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協調溝通，密切協作，奮力為我礦後3個月的安全生產保駕護航。
（一）增強員工安全意識方面
一是，通過「鮮活」的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防範意識。因此，建議：由安全管理科負責，組宣科、培訓中心等相關科室配合，將我礦近幾年發生的各類典型事故進行彙總，製作成事故案例警示冊發放給員工學習。
並以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、公升井後都能看到，可以時刻警醒員工。
二是，建立班組長安全風險提示制度。基層單位員工由於較長時間在同乙個崗位工作，對於本崗位的操作工藝、裝置等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業時，有時候會產生一種麻痺思想，認為自己太熟悉了，不會發生什麼意外。這是很危險的資訊。
因此，建議：工會要建立班組長安全風險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執行任務的員工進行風險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注意事項，當員工到達崗位後，必然會謹慎操作。
此制度如果長時間得到認真執行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風險與隱患，避免事故的發生，從而達到提高員工安全意識的目的。
三是，安全檢查員是安全管理網路中極其重要的乙個環節，基層單位的幾乎所有與安全有關的工作，都需要他們來監督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產埋下了隱患。因此，建議：
安全管理科應加強安全檢查員的日常培訓。
四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的乙個常見並且重要的做法，但由於監管不到位；基層領導及管理人員對於安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調；安全教育活動內容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關係；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數班組安全教育活動流於形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學習內容多，與本身工作聯絡少的缺點，把學習內容由麵細化到點。
在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關的安全知識及案例有興趣學習。如對一起安全案例的學習，並不需要所有員工必須把事故的前因後果，經驗教訓都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對於自己崗位安全生產的借鑑作用，並能實際應用到工作中去即可。另外還要在學習的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現身說法等。
五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發點，來討論問題的癥結在什麼地方，再討論怎麼樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，並且自發進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。
（二）提公升員工技能水平方面
一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業的良好風氣。
二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業技能鑑定，對員工來說是一次鍛鍊和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助於提高員工的學習積極性。
三是，充分發揮「技術大拿」的在員工技能水平提公升中的作用。
四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據《神華寧夏煤業集團有限責任公司全員從業准入管理規定(暫行)》，對班、組長這個崗位應具備什麼樣的技能水平，作出乙個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出乙個標準，從而調動員工提高技能水平的積極性。
五是，「師帶徒」培訓模是新入職員工、轉崗員工快速提公升技能水平的最有效方式，各基層單位應嚴格落實「師帶徒」的各項管理規定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學、愛學、勤學的徒弟延長出師時間，科學合理的應用各種措施方法，來提高「師帶徒」培訓質量，以此促進員工技能水平的提公升。
六是，加快組建專業興趣小組。組建專業技術興趣小組，比如採煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立後，由本小組組長定期開展培訓學習活動。
場地及發生的相關費用由我們培訓中心負責解決。
七是，充分發揮區隊長、班組長的主導作用。基層幹部在現場跟班帶班中能及時發現員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底「缺」什麼，從「需要培訓什麼」、「從哪方面培訓」研究制定培訓計畫，使培訓更具針對性。另外，基層幹部可以在井下走動式管理中，現場糾正職工錯誤動作，考問「手指口述」知識，對2-3名員工進行實際操作訓練，幫助職工提高操作技能。
二〇一三年九月九日
2023年前三季度工作總結
五 農村綜合改革紮實推進。一是 三資 管理水平整體提公升。進一步優化區鎮農村經營管理體制，出台 關於加強和規範農村經營管理的意見 將各鎮農經站統一劃歸區農委直接管理，進行農經站長交流，加強經管隊伍建設。開展村級財務管理和農民負擔大檢查，加強和規範了農村 三資 管理。二是村級集體經濟股份制改革工作穩步...
2023年前三季度工作總結
二 經營管理方面 為了降低生產成本，我部進一步強化了經營管理工作，嚴格經營聯責考核，實施材料成本預算和成本差異化管理，井下材料浪費現象不斷減少，亂扔亂放現象得到很好的整頓，經營指標控制普遍較好。深入推進節能降耗工作，抓好廢舊物資 利用，大力壓縮非生產性成本和不必要的開支，各生產隊的成本意識都有了較大...
2023年前三季度仲裁工作總結
2010年開年以來，我辦工作在局黨組的正確領導和大力支援下，以及市仲裁部門的業務指導下，緊緊圍繞本職工作，結合我區的具體實際情況，與時俱進，開拓創新，有利地維護用人單位和勞動者的合法權益，促進了勞動關係的和諧穩定。現將2010年前三季度工作總結如下 一 工作開展情況 一 案件處理 1.仲裁案件 前三...