（二）經營管理方面
為了降低生產成本，我部進一步強化了經營管理工作，嚴格經營聯責考核，實施材料成本預算和成本差異化管理，井下材料浪費現象不斷減少，亂扔亂放現象得到很好的整頓，經營指標控制普遍較好。深入推進節能降耗工作，抓好廢舊物資**利用，大力壓縮非生產性成本和不必要的開支，各生產隊的成本意識都有了較大提高，班組、個人的成本意識不斷增強，成本費用得到了有效控制。部積極加大對材料裝置的審批、入井、運輸、使用等各個環節的管理，逐步杜絕材料的浪費現象。
（三）技術管理方面
我部積極開展技術創新，特別是針對工作面運輸系統複雜，管技人員緊盯現場，查問題、想辦法，先後發明了皮帶機防跑偏裝置、新型皮帶機刮煤器、工作面頂板支護測量儀等一系列新型小裝置，並在工作面得到了良好運用。針對工作面頂板條件，積極改善支護方式，錨網帶索支護新方式在我礦得到了全面推廣應用。另外我部積極與職能科室交流合作，在工作面開展科技創新工作，積極推廣新技術，新裝置的應用。
（四）企業文化建塑方面
我部積極開展企業文化建塑工作，構建以精神文化、安全文化、執行文化、團隊文化、誠信文化、創新文化為支撐的區部文化框架，並不斷鞏固、深化、延伸，企業文化的凝聚力和感召力顯著增強。為進一步提公升員工行為規範。以6s管理、井下現場管理為抓手，建立健全各種行為標準，進一步加大考核獎懲力度，加大員工行為修養塑造力度，不斷規範員工行為。
通過員工行為修養的提高促進對企業價值觀的認同，增強企業的凝聚力、向心力，提高工作效率和效益。建立安全長效機制，持續培育安全理念，完善安全制度，規範操作行為，系統推進安全文化建塑工作。積極開展「反三違」的專項整治活動，全面提高安全生產管理水平，強化生產作業現場監管力度，不斷加大執行力從根源消除事故隱患，使員工從思想和行為上有較大的轉變，確保我部安全生產形勢平穩。
（五）精細化管理方面
根據我礦2023年精細化管理工作總體部署，結合我部現狀，積極開展精細化管理工作，切實提高精細化標準班隊建立的實效性。我部積極制定班隊工作過程標準化的標準，把標準細化到班前會、入井、作業、交接、公升井、班後會等每乙個環節。通過持續優化和改進，力求形成適合我部的標準流程、標準工序、標準工時、標準消耗，逐步提公升我部建立標準區隊的質量。
另外，我部積極為班組之間提供學習交流平台，開展多種形式的班組之間勞動競賽，如1021工作面貫通、ct101工作面貫通勞動競賽等。以建立技能型班組、效益型班組、學習型班組、和諧型班組為競賽目標。推動了班組建設的活力。
通過各項具體工作的實施，促進了各班組精細化管理工作紮實開展，提高了我部精細化管理工作水平，也使得我部的班組建設工作煥發生機。
掘進事業部一部
2011-9-28
2023年前三季度工作總結
五 農村綜合改革紮實推進。一是 三資 管理水平整體提公升。進一步優化區鎮農村經營管理體制，出台 關於加強和規範農村經營管理的意見 將各鎮農經站統一劃歸區農委直接管理，進行農經站長交流，加強經管隊伍建設。開展村級財務管理和農民負擔大檢查，加強和規範了農村 三資 管理。二是村級集體經濟股份制改革工作穩步...
2023年前三季度仲裁工作總結
2010年開年以來，我辦工作在局黨組的正確領導和大力支援下，以及市仲裁部門的業務指導下，緊緊圍繞本職工作，結合我區的具體實際情況，與時俱進，開拓創新，有利地維護用人單位和勞動者的合法權益，促進了勞動關係的和諧穩定。現將2010年前三季度工作總結如下 一 工作開展情況 一 案件處理 1.仲裁案件 前三...
2023年前三季度統計個人工作總結
今年前三季度，在領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將我半年來的思想 工作學習等情況進行匯報總結。一 思想政治學習方面 始終保持積極向上的學習態度，學習理解掌握了 你在為誰工作 這本書，仔細閱讀及時做好筆記和心得，深刻體會到工作是人生不可缺少的乙個重要部分，為誰...