五月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長樑明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資**、檔案管理、後勤等工作，為廠生產機電工作的順利開展提供良好的服務。在領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支援下，我部門順利完成了5月份辦公室的各項工作任務。工作總結匯報如下：
一、後勤方面
1、做好全廠內部簽到、總工等工作，為每月計算工資提供有效依據。
2、及時整理傳閱上級單位來文、廠內部制度、會議紀要等檔案。
3、按照領導要求，**通知廠領導按時開會。
4、根據我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。
5、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。
6、做好後勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿、餐飲手續。
7、為新分配到我廠的47名礦大生發放配套的學習筆記本、登記個人檔案資料、收取免冠照、掃瞄身份證、錄指紋、辦理澡堂櫃子、領取發放勞保用品。
8、按照公司醫院《關於核實醫療保險個人身份資訊的通知》的要求，核實全廠職工的醫療保險個人身份資訊。
二、培訓方面
為全面提高綜合部專業技術水平，按照焦煤集團《「幹部上講台，培訓到現場」的指導意見》精神，每週三次培訓（周一：專業知識培訓；周二：案例分析；周五：
安全培訓），做到培訓有記錄；每月一考試，考試有成績。
三、計畫**方面
1、按照領導要求，分清輕重緩急領取了五月計畫、二月未到貨計畫中的物資，並對到貨情況與計畫核實、建立台賬，盡量滿足我廠的生產所需。
2、每月按時收集、彙總、審核各部門計畫並及時簽字上交。
3、由於我廠生產、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料10次。（5月4日：卸絮凝劑6噸、篩板1車、幫浦5臺；5月10日：
去汙水站領取聚合氯化鋁1噸；5月12日：領空壓機油25桶、空濾、油濾、油濾分離器3套；5月15日：領防護欄等等）
4、針對我廠五一檢修計畫中急需的62項材料配件進行領取，其中實際到貨55項，未到貨7項，未到貨具體如下表：
到貨未使用的物資：
四、工資方面
本著「公平、公正、公開」「多勞多得、少勞少得」的理念，進行工資分配。由於4月份我廠超產2.5萬噸，合理對全廠增產工資進行工資分配，更加有效的調動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。
五月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：
1、順利組織全廠召開第一次經營分析會，從本次會議中發現我部門在日常工作中存在諸多不足，對全廠的材料、配件了解不到位。
2、組織協調工作還需要加強，還存在不到位的地方。
3、對材料和配件學習不夠，由於辦公室人員的工作性質比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。
4、內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部執行的規範化、程式化管理有所鬆懈，造成部份工作執行緩慢。
六月份工作安排：
一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業技術水平
1、記錄好內部工作台賬，使職工對自身工作做到心中有數。
2、繼續深入車間現場學習，提高職工專業技術水平。
二、降低成本加工費，落實經營分析會所需的各項物資資料
1、了解廠計畫到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計畫中正常生產和專案改造的物資。
2、了解各物資裝置的正常使用週期，制定相關的考核制度。
三、繼續健全、完善選煤廠各項規章制度
四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與許可權
綜合部將在以後的工作中做好各項工作，繼續當好領導的參謀。加強綜合部人員業務學習，不斷提高隊伍綜合素質。儘管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待於我們今後繼續改進。
在今後的工作中，我們將開拓進取，紮實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。
選煤廠綜合部
2023年5月25日
5月份工作總結和6月份工作計畫
在前幾個月的工作中，首先，我是乙個學習階段，管理盲目，通過領導及其他主管的指點，有了一定的認識，在5月份也從行政 人事及後勤工作繼續加強學習，在管理中慢慢漸入，5月份的工作主要有以下幾點 1.根據領導給的大綱，對團結市場的管理制度和考核表的制定 細化及其完善，主要從市場監督 市場管理 市場服務 市場...
5月份工作總結及6月份工作計畫3
計量科在市場營銷部領導的帶領下，在各礦 洗煤廠 停車場的配合下，我科室工作有條不紊 井然有序。一 5月份工作總結 1 寨崖底煤礦由於場地清理 工作面搬家，產量不正常，磅房人員出現了工作態度懶散 不積極。在楊總的提示下抽調部分人員增援金家莊磅房，減輕磅房人員的負擔。2 金家莊磅房的拆遷及搬家 在短時間...
行政部5月份工作總結
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