2023年年度工程管理工作總結
2023年公司的工程管理工作圍繞去年年終制訂的工作計畫和工作目標，在公司領導的大力支援和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內容。現通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結自檢，並找出了問題，以求來年更好地開展工作：
一、本年度工作與計畫的對比情況
1、質量管理工作
（1）完成長江路申報2023年度優質工程資料整理工作
（2）質量驗收工作
2、安全管理工作
（1）創優工作
（2）過程控制情況
二、本年度工作開展情況回顧
1、質量管理方面
每個專案對工程開工前的技術資料準備比去年有所提高，每個專案部能充分認識到資料的重要性。
公司逐步建立了質量管理制度，內業資料檔案工作逐步走向規範化。
2、安全管理方面
本年度發生一起重大安全施工，工程部專門進行了通報，並對當事人及主要負責人進行了處罰。
自事故發生後工程部及時對全公司的安全管理台賬進行了整理，特別是安全會議台賬、安全檢查制度、安全教育、公司應急預案、事故預防都設立了台賬，在區安委會檢查中通過。
3、生產協調管理方面
能夠貫徹執行公司的各項規章制度，全面推行企業標準，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各專案部做好服務工作。到專案部後，深入基層，不管是在建專案還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領導提供專案上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的資訊。
三、本年度工作中存在的問題
在看到成績同時，我們清醒地認識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現在以下方面：
1、質量管理方面
質量檢查工作做得有些不夠，沒有側重點，過於形式，質量檢查內容侷限於對質量資料和安裝實物質量的檢查。
過程驗收工作還有待提高，各專案部未能通過認真的自檢後報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關鍵工序進行監督控制。
施工組織設計和技術資料編制水平提高不快。從專案的技術資料來看，編制的質量，針對性和指導性不強
2、安全管理方面
安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，民工的教育效果弱於形式，安全防護不夠規範，事故隱患整改存在不足。
三、切實做好2023年的工程管理工作
2023年，工程管理部將繼續按照公司制定工程管理工作的指導思想和工作目標，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認真抓好工程安全、質量、生產和內業管理等工作，努力開創合理高效、監督有力、服務周到、保障有序的工程管理工作新局面。
1、完善相關工程管理制度，理順工程管理工作程式。
完善健全的規章制度是工程管理部調節下屬部門和專案部責任關係、有效實施工程管理的基礎。2023年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規範和標準、企業管理檔案、員工手冊以及舊的規章制度為支援，建立和健全公司2023年質量管理條例、安全管理條例、績效考核細則等相關工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。
理順工程管理工作程式是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。
2、強化部門的團隊建設，保證監管和服務兩大職能的有效實施。
2023年我們將把專案部的團隊建設工作、努力提高工程管理人員的業務素質作為一項重要工作來抓。一方面將專案部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，並對同工種人員進行分等級認定，在年終分配建議公司與等級認定結果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細則時，必須明確引進優秀人才數和劣質淘汰數，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術管理人員的業務知識和管理水平的再繼續教育、培訓和職業道德教育，將平時培訓和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業務水平和綜合素質。
3、進一步健全責任追究制度，強化部門員工的責任意識
確保部門工作的有效開展，關鍵是部門員工都應能時刻牢記肩負的個人責任，始終做到各履其職、各負其責。我們要改變現在這種對發生了問題或事件事故不追究、不處理或處理不力的局面。2023年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責任，規範和加強部門人員的問責制，對工作發現的問題要查明其原因、追究責任人所負責任。
4、進一步突出檢查監管重點，加大其力度
2023年我們將根據工作實際和突出問題，結合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質量、節能降耗、綠色施工、企業貫標等方面的監管力度。通過檢查評比，實行優勝劣汰，加強對勞務分包、專業分包滿意度的調查，分半年度對其進行考核評比。把好隊伍進行關，按管理程式批准管理班子、勞務隊伍和專業隊伍進行施工，嚴格按合同條款和協議進行檢查驗收和竣工結算。
加大檢查力度和頻次，持續開展各類專項督查和綜合檢查活動。進一步創新檢查方法，拓寬檢查範圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發現不可問題還不如不要檢查。對一些違規現象嚴肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規的專案部、班組或個人感受到切膚之痛。
5、加快部門建設步伐，做好服務指導和後方保障工作
作為建築企業的主要部門，2023年我們將在12年的基礎上，積極參與行業主管部門、安全質量監督站、施工行業協會、工程建設協會、等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建築業的影響。2023年是長江路優質工程申報年，部門將主動向兄弟單位學習，主動邀請專家指導和講評，主動與市市政協會聯絡申報事項，以便申報順利進行。
作為公司工程管理部門，服務和指導、溝通和聯絡各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領導層的聯絡，完全起了乙個橋梁作用，是傳遞資訊的中轉站。2023年，我們將從專案部的需求著手建立一套服務體系，如培訓指導、與外界主管部門的協調、創優的申報和評審等等
6、工程部將在2023年設立科技創新**及工法的編制和發表工作，切實為公司以後公升級做好準備，工程部還將在2023年出台專案業主滿意度調查表和員工滿意度調查表，專案及其主要領導的業主也參與評定。
蘇州市眾合市政工程****
工程部2013-12-25
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