工程管理部自2023年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在2023年管理部組建以來，高林.仕家專案先後完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，專案補勘工作，現在進行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。
在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規範督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過檔案、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產操作規程還有一定的差距。
實際進度比公司總進度計畫滯後，這與我部及相關部門的工作都有關係，也是2023年我部需要重點加強的一項工作。
二、工程質量技術管理工作
我部能嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監控、事後控制，具體為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠證明、產品合格證及複檢合格報告，只准合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，並及時通知監理、施工方。
三、協助技術部的工作
我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，並參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便於我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
通過工作總結，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作。
3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到「有制度可依，有制度必依」。
4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今後招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的乙個問題。
結合公司發展戰略，圍繞公司「做大做強、培養穩固團隊、樹立品牌、積累經驗」四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！
長沙旭星房地產開發****
工程管理部
二零一一年元月十日
2023年度工程部工作總結
2015年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治 安全生產 嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和資訊化管理，結合2015年工程部工作計畫，通過春節後復工的安全生產和檢查 工程質量治理兩年行動的整治 專案日常管理 質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部2015年第一季度工...
2023年度工程部工作總結
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2011年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作 韶山專案的前期規劃建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專...
2023年度工程部工作總結
2013年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產公司各級領導班子的正確領導下，在專案各部門同事的大力支援和協作下，在監理專案部和各施工隊伍部密切配合，我門傳承工程部，較好的完成了2013年的工作。在這一年中，工程部沒有沒有預算人員，沒有採購人員，沒有電氣工程師，我負責工程部的全部工作並兼任電氣工程 給...