系統管理軟體測試及西門子dcs系統技術準備
2023年度工作總結
從七月一日到深圳分公司報到至今，已過去快半年的時間，在這半年的時間中，留給我很多回憶。印象最深的是第乙個月緊張的培訓工作，為了我們有乙個良好的學習環境，總經理部領導、各部門經理及相關人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節課，從他的講話中我讀懂了「低下頭需要勇氣，抬起頭需要實力」的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰、二期準備工作、政策改革的嘗試、企業文化建設等內容，到現在我還記得當時的場景，戴總的分析非常透徹，對此我深受鼓舞；最後是各部門經理講解專業知識和組織機構，從他們那裡讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業的重點所在。
培訓結束之後的時間主要圍繞著「系統管理軟體測試」與「西門子dcs系統技術準備」兩個中心開展。
一、 系統管理軟體測試
1、 軟體組成及資訊跟蹤處理：
系統管理軟體由〝esp管理〞、〝系統協調管理〞、〝rms保留項管理〞及〝awn管理〞四大模組組成，各模組之間通過資料字典實現整體連線。
資訊跟蹤處理分下述五個階段進行：
（一） esp發布前;
（二） esp發布後～eesr-a發布前;
（三） eesr-a發布後～eesr-b簽字前;
（四） eesr-b簽字前～最終eesr簽字前;
（五） 最終eesr簽字後.
2、 進展狀況：
「esp管理」模組：經過兩次測試，整體已達到能編制狀態，但還未實現與各專業資料庫的鏈結功能，因此不能實現（分）系統實體進度跟蹤功能；「系統協調管理」模組：一次測試意見已經提交，部分內容修改完成，其中「系統完工（emr/c）狀態跟蹤」、「系統問題錄入及管理」基本達到可用狀態，各專業包資訊段還沒有修改完成，emr/c的點系統鏈結還沒有實現；「awn管理」模組：
一次測試意見已經提交華輝公司，由於其人力問題，至今只進行部分修改，還未達到能二次測試狀態；「rms保留項管理」模組：一次測試意見已經提交華輝，由於其人力問題，至今沒有進行修改。
二、 西門子dcs系統技術準備
「dcs技術準備專項小組」由工程部、技術部、電氣隊的專業工程師組成，成立於2023年6月22日。雖然成立之日本人還未走進深圳分公司，但是通過這半年時間的學習，對dcs系統已有了初步的認識。自我介入dcs系統以來，先後舉行了四次專題會議，通過會議解決了以下幾項主要的問題：
西門子檔案與核二院檔案要求裝置儲存環境不一致問題；大螢幕引入問題；電氣廠房eu塔在atp+34前不能投用給dcs安裝施工帶來影響問題；主要控制室dcs裝置引入先決條件問題。
在這半年裡領導給了我很大的支援，以至於我的工作進行得比較順利，但還是存在一些棘手的問題，特別是上游檔案的提供和與工程公司介面方面，相信隨著工程的進展，各方面的問題都能逐漸得到解決。通過這次總結，讓我很自然的聯想到今後工作需面臨的挑戰，作為dcs小組的一分子，我會嚴格要求自己，加強自己的責任心，盡最大努力做好我分內工作，讓自己得到更多的磨練，為今後更高效率的完成領導安排的工作打下基礎。
2023年12月21日
2023年度工作總結
工程部：黃聲遠
2023年06月18日
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
關於開展2012年度工作總結及2013年度工作計畫填報的通知 各專案 部門 值此年末之際，為總結2012年取得的各項成績，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下年度的工作，確保2013年各項經營目標的實現，現開展2012年總結及下一年度計畫制定工作，請各專案 部門積極配合，按時完成。相關工作要求及...
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
綜採一隊2011年度工作總結 2011年以來，我們綜採一隊認真按照礦黨政的工作部署，結合我隊實際，靈活開展各項活動，我們精心組織人員制定措施，全面加強節支降耗活動的開展，另外，我們還積極參加礦組織的各種安全會議和活動，做好下訪談心，辦實事及職工文體活動，加大民主管理隊務公開力度，有力促進了各項工作開...