三季度工作總結四季度工作打譜
礦領導：
自2023年7月份以來，我隊根據礦上的統一安排與部署，認真貫徹執行集團公司及礦上領導的指示精神，統一思想，明確工作思路,面對嚴峻的經濟形勢，自覺地貫徹落實科學發展觀，把這次危機變為調整結構、優化公升級的契機，變壓力為動力，化挑戰為機遇，努力推進發展方式轉變，推動我隊持續安全工作穩定發展。在全隊幹部職工的共同努力下，全面貫徹落實各項管理制度，圓滿完成三季度安全生產任務。現將我隊三季度安全生產情況匯報如下：
一、各項重點工作的安排完成情況
安全：我隊三季度杜絕重傷以上人身事故和一至**非人身事故。
質量：在集團公司組織的季度質量達標組織的工程驗收中，受到了領導的好評。
任務：2023年三季度我隊認真貫徹落實各項安全管理制度，嚴格按照規程措施施工，按質按量完成全年安全生產任務。
1、3302工作面撤出，2315工作面安裝
2、2313裡上工作面安裝，2313裡上工作面撤出
3、2313裡下工作面安裝，2313裡下工作面外切眼前後溜機組撤出
二、主要的工作經驗和體會：
7月份以來，工作面安裝和撤除工作接續緊張，我隊全體幹部職工齊心協力，克服困難，共渡難關，順利完成了3302工作面撤出、2315工作面安裝、2313裡上工作面安裝，2313裡上工作面撤出、2313裡下工作面安裝，2313裡下工作面外切眼裝置撤出等工作任務。圍繞，「形勢政策、發展任務、挖潛提效」以及職工思想方面，為職工詳細講解了「2023年我們面臨的安全形勢有哪些」、「應該如何認識當前的形勢和面臨的挑戰」、「內涵發展我能做什麼」、「挖潛堵漏、降本提效，我們應該怎樣做」、「如何實施節能降耗減排」、「以怎樣的態度和措施做到修舊利廢材料節約」、我怎樣改變浪費陋習「等問題。
為進一步強化「盈在節儉」的理念，我們結合現場實際和工作中存在的問題，制定了一系列的措施：
1、井下施工時，職工要做到施工一公尺就要合格一公尺，安裝乙個支架就要達到初撐力，起到支護作用，杜絕重新返工現象。
2、井下物資要按照文明施工規定擺放、碼放。
3、井下電氣裝置及時檢修、維護，發現問題及時處理，減小裝置消耗。
4、對各種廢舊物料，能夠**利用的及時**，安排地面人員專人負責管理，專門修舊利廢，廢中**，對於**上井的物料及時整理、檢修。以便再次恢復使用，最大限度的減少浪費。
5、地面辦公室、學習室要做到人走燈滅，空調溫度不得低於26度，節約用電。
6、從我做起，從點滴做起，從節約一滴水﹑一度電﹑一張紙做起。
7、嚴格按照規定要求領取各種材料。
8、現場盡量使用舊錨桿﹑舊道釘﹑舊螺絲等舊材料。
9、見到費舊物料及時**上井，交給維修工進行改進。
10、對物料不亂扔亂放。
11、針對現場出現的亂扔亂放、浪費物料的現象及時制止。
12、發現風管漏風、水管漏水現象及時處理。
13、在宿舍內嚴格按照礦規定要求使用好水電，做到按時開燈，按時關燈。
14、看電視有節制，杜絕長期開電視。
15、杜絕長明燈。
16、按照規定要求使用空調，杜絕空調一天24小時開通。
17、發現浪費電、浪費水的現象及時制止。
18、盡量少吸菸、少喝酒，杜絕大吃大喝，鋪張浪費行為。
我隊在降本增效保證安全的前提下，完成各項生產準備工作之外，圍繞規範化管理，在「細」字上下功夫，在安裝的過程中，要求嚴，起點高，標準細。在思想教育方面：加大大局意識，提高品質教育和素質教育。
在安全培訓方面：本著理論與現場實際相統一，學的東西看得見，摸得著，學有興趣，達到學以致用，真正實現「我會幹，我會安全的幹」的水平，實現真正意義上的安全。本著隊好礦好，我好的理念，積極向上，奮勇爭先，努力爭創一流隊伍。
三、採取的措施：
1、早、晚各一次湊頭會，圍繞優化結構、提質增值、節支增效、降本降耗、安全生產、材料裝置管理等方面，組織幹部職工認真擺查本單位本部門本崗位工作中存在的突出問題，深入剖析產生問題的根源，充分認清我隊要實現可持續發展「好」在**、「不足」在什麼地方；充分認清本崗位存在哪些管理漏洞，特別是在降本降耗、創新挖潛方面還有哪些需要改進的地方等等。對每天暴露的問題制定相應的切實可行的措施。對好的創意和方法，進行大張旗鼓的獎勵和表揚，以達到人人出主意、想辦法、共度難關的大好局面和目的。
2、工作面安裝採用聯體木墩與錨索、工字鋼配合方式，隨支護隨安裝的方式安全有效；運輸採用聯合絞車架控配合方式控制支架在大坡度上的「下爬後仰」即解決了後輪仰起不著鐵路，或前輪撅不著鐵路的困局；卸安架採取穩定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面對「安慢運快」的特點，運輸合理穿插在不影響安面的前提下，搞好兩巷整理、預製、防腐等文明施工工作。
3、嚴格跟班隊長、班長及各分組人員的現場交**制度。根據本班暴露的問題和採取的措施現場反饋，及時進行處理。實現對安全隱患的提前排除，為現場作業的職工，創造乙個良好的安全環境。
4、共想共創有利條件，嚴禁顧頭不顧尾的想象，保證工程進度有條不紊的進行。如運輸組必須保證在切眼門口留有備用的安裝架，防止交**行人時，行人無法轉運裝置，影響工程進度。
5、嚴考核，嚴定額。特殊支架：頂樑：
40元/節；底梁：20元/節；立柱：15元/棵；拖到裝車處：
30元/節；立柱：10元/棵；裝車：20元/節；立柱：
10元/棵。轉運：轉到聯絡巷：
20元/車；卸車：20元/車（垛放整齊保證安全間隙）。在嚴格考評下，職工在安全的前提下你追我趕搶爭進度。
6、嚴分工，嚴責任。如各班劃分文明施工區域，保證物料垛放整齊，無亂扔亂放，完成好的每天獎勵50元。若查出一次不合格，將以前的獎勵全部從班長的工資中扣除。
各班文明鐵路段，更換壞舊枕木時，原枕木不動，挨著更換新枕木，便於區隊檢查。將難於檢查的問題明確化，便於考核。
7、嚴管理。要求區隊管理人員以身作則，嚴格現場交**制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現場，對工作中出現的問題給予正確的安排指導，出現問題解決不完不上井，並及時匯報地面值班人員。在工程任務緊、任務重，區隊管理人員限制輪休，保證了整個安裝過程安全無事故，實現安全生產，圓滿完成安裝任務。
8、人員對材料節約的思想意識，都統一到礦上規範要求上來，深入到職工的心中，形成材料節約光榮、浪費可恥的良好氛圍，實行「一日清」制度，使職工養成良好習慣，材料繼續實行領著算，算著領。從管理和控制方面，狠抓**維修和復用，及時制定班組、個人、**定額和考核辦法，在7-8月份共節約6餘萬元，經濟效益顯著。
四、2023年四季度初步設想：
1、超前謀劃，創新工作，用新思路克服新困難，用新辦法解決新難題；嚴格按照礦領導要求，快速反應，迅速行動，做到雷厲風行、執行到位；轉變工作作風，盯在現場，靠前指揮，不講條件，不喊困難，不打折扣；樹立安全就是節約的意識。
2、強化現場管理。認真落實管理人員跟班盯靠現場和安全生產崗位責任制，採取超常措施，明確責任，量化考核，加大工作力度，層層把關，把工作落實在現場，把問題解決在現場，把隱患消滅在現場。對提出的現場問題，及時按照時間要求和質量標準進行整改，堅決杜絕事故隱患，杜絕人和物的不安全因素，確保安全生產。
3、認真抓好職工的安全教育和培訓，提高每名職工做好自主保安和相互保安的自覺性，減少各類事故和違章現象的發生，全隊杜絕輕傷以上人身事故和一至**非人身事故，違章現象力爭向零突破，實現安全運輸。
4、抓好工程質量，以質量保安全，以安全保生產，以生產促效益，大搞質量上台階活動。嚴格安全設施的配套管理，對全礦的安全設施按上級要求統一標準，統一製作，並嚴格管理，使各類安全設施起到應有的作用，減少事故的發生，確保安全生產
（一）任務和目標。下一步主要工作是根據礦上安排在這期間我隊將認真貫徹落實各項安全生產制度，將安全作為重點工作來抓。尤其是運輸管理、防倒防滑管理，每項進行單獨排查，以最困難的考慮，來制定針對性的措施，防患於未然。
要求區隊管理人員以身作則，嚴格現場交**制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現場，發現安全隱患及時排除和解決，做到不安全不生產。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安裝，在這期間要艱苦奮鬥、共度難關，工作中一要大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，全面加強預算管理，堵住口子，捂緊袋子，節約開支，加強材物料的領用和**管理；二要大打控制成本攻堅戰。要樹立過緊日子、苦日子的思想，繼續加強成本意識與預算管理，做好**復用工作。
對井下能利用的材料、裝置部件進行**，減少材料浪費，緩解成本緊張。加大對職工的安全思想、安全知識教育培訓，通過教育、培訓、管理的目的使職工在作業時做到安全無事故，統一思想，齊心協力，不斷改革創新，以更有力的措施，更精細的標準，完成安全生產任務。
（二）措施。按照集團公司及礦上的安排與部署，結合現場實際情況，發揚老傳統、結合新思想，選擇適合自己的道路。同時認真吸取教訓，取長補短，不斷加強區隊隊伍的學習和素質的提高，提高理論和業務水平，確保各項工作任務的順利完成。
我隊將吸取三季度工作中的成功經驗，結合形勢任務教育、「降本增效優質服務」和「學雷鋒」活動，學習好檔案精神，現場認真履行自己的職責，立足本職，抓好安全，著眼全域性，紮實工作，嚴管理、嚴考核，保證工程質量；積極籌畫好各項安全生產工作，為確保我隊全面實現安全生產不斷努力奮鬥。
準備隊2023年8月28日
準備隊三季度工作總結四季度工作打譜
準備隊2023年8月28日
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