維修廠七、八、九月工作計畫
七、八、九月可以說是異常關鍵的第三季:首先是公司的高層管理人員變動，其次是純利潤考核我們能不能有所突破.各部門人員的調整及組建是否可以達到迅速開展工作，取得新的成績，我們將試目以待。
第三季的基礎性工作包括：
1、 維修廠任務的確定，人員崗位的配置及招聘；
2、 崗位職責的確定；
3、 廣告的設計和製作；**的設計和製作；
4、 與交警部門、保險部門的合作；
5、 引進新的服務專案；
6、 人員考核薪資的調整。
存在的主要問題：
1、 人員：技術人員技術相對弱示，返修及投述相對較多，管理人員從基層提起，無管理基礎。
2、 人員流動性較大，特別是倉庫重要崗位出現採購**居高，致使成本較高，利潤小。
3、 前台及各部門工作職能較差，對汽車構造、配件名稱、服務專案**不能明確，導致工作起來沒有顯示我們專業性。
4、各項工作沒有質檢機制，致使返修效率偏高。
5、沒有高效率激勵機制。
6、 維修廠人員調整後整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。
第三季度的主要工作
1、 建立有活力、有創新的浩飛精湛隊伍，工作要求務實、創新、高效，明確各自職責和具體工作任務（詳見維修廠組織結構圖及人員配置）。
2、 建立維修廠內部客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。
3、 建立標準規範的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規範公司人員語言行為。
4、具體工作內容如下：
補充崗位調整人員：倉庫助理一名
協助饒陽春做好各崗位人員薪資提成
安排人員至保險公司學習銷售保險業務
引進新的服務專案（調漆業務、江西快修等）進駐維修廠
對公司各部門技術人員找到相應解決技術難題的辦法
開發各縣加盟業務、做好維修廠與各部門協調工作
加大宣傳「一站式」理賠中心宣傳，借助理賠平台做大做強
培訓計畫安排如下：
以上，是我對今年第三季度的工作計畫，可能還很不成熟，但我希望與駐點的同事們一起努力創造乙個新的奇蹟，對公司的發展起到乙個新的帶頭作用，希望領導能給予指正與扶持。
注：2023年第三季的工作計畫指的是維修廠，泰平家電、浩騰清障施救、縣級加盟不屬本計畫內。
門店第四季度工作計畫社群第四季度工作計畫
我村將以釘釘子精神狠抓整改落實,認真制定整改方案,確保教育實踐活動取得實效.一是需持之以恆抓好學習教育,保證活動取得實效 不走過場 二是進一步找準四風突出問題,堅持不懈改進作風 三是立行立改抓好整改落實,對查擺出來的問題,逐項研究 細化解決方案,一項項兌現落實 四是善始善終抓好教育實踐活動,把制度建...
第四季度計畫
天基.雲濛莊園二期第四季度工作計畫 1 大地標段 一 25 樓 1 外牆保溫工程 11月10日完成 2 樓地面工程 11月10日完成 3 內外牆塗料工程 11月20日完成 4 門窗工程 11月30日完成 5 水電暖衛工程 12月10日完成 6 竣工清理 12月20日完成。二 26 樓 幼兒園 1 外...
總辦第四季度工作計畫
一 第四季度工作會議的召開 在第四季度工作會議的召開前期，由總辦做好會議前的各項準備工作和資料的收集，包括榮譽證書的列印，人員的安排，優秀員工的採訪錄影，會議所需配製的背景 臺籤，前期遊戲互動等等。二 中彙潮報紙的編輯 1 做好 中彙潮 報紙的稿件收集 版面編輯 設計及人員的培養。並組織好通訊員每月...