綜合組：朱燕華
剛剛結束忙碌的中秋國慶銷售，接下來就是進入07年銷售的尾聲，進入第四季度。如何在第四季度做好各項工作，為07年畫上乙個圓滿的句號，將是我們在接下來的工作中需要努力的一支撐點。
在過去的大半年中，綜合組一直在努力的主要工作就是自動**的合理、完善，將其融入在日常工作之中，還有對與各業務組的配合完成日常要貨、退貨、進貨工作，在接下來的第四季度，我們還將圍繞以上工作做為重點，繼續加強與完善，讓綜合組成為各業務組的有力助手。
生鮮單品**：為了讓生鮮商品更好的表現其具體銷售、庫存、毛利情況，對每乙個商品進行單品**。通過一年多時間的改變，基本上所有的生鮮商品都使用單碼進貨與銷售，接下的工作主要是要在針對所有的生鮮單品進行銷售與進貨碼的跟蹤，針對於進貨與銷售有差的商品進行相應處理，避免出現銷售體現出來會與進貨不一致，導致此單品毛利體現不准，失去單品**的意義。
三信：在前三個季度工作中三信工作主要圍繞qs、保質期、規範標籤、衛生安全、合格證、三無產品等一系列問題，主要抓了食品qs質量安全問題，對新出台的13類商品的qs要求進行全面的的檢查與核實，保證所有銷售商品都要求規定允許範圍，嚴格把關新進商品的檢查。在接下來的工作中除了要更加深入的加強以上工作的檢查與管理，主要是要針對新出台的「准出」制度，就是針對於退貨商品的處理進行嚴格的把關、跟蹤，根據工商所的要求，在特定區設立銷毀區，並對其做相應處理，保證所退商品沒有進行再生產、再銷售現象，保證食品的安全性;還有對新進的所有玩具進行「ccc」標記的檢查，確保安全銷售。
自動**：在之前的工作中主要是針對於考核的缺品率、使用率與相符率、手工定單率，並對手工定單的埴寫也做相應規定，要求必需要由處長簽字認可，降低手工定單率，避免不合理的盲目要貨，還有要求對每天所有的缺品進行分析，查詢原因並做相應處理。還有引數方面，堅持第周的引數合理性檢查，與月引數的調整。
在接下來的工作在開繼續開展以下工作之外，還需加強臨界缺品檢查（前期剛開始執行）與控制，高庫存、不動銷商品的庫存控制與處理，新品進出率的把所握，退貨率的控制。臨界缺品要求與缺品一樣每日對其進行原因分析,並要求做出處理，新品引進與老品的淘汰的平衡處理，退貨商品的控制，對於大量退貨商品進行分析，避免因要貨不當造成不必要的退貨，影響退貨率。對於高庫存、不動銷商品，每次交與業務組的商品明細都要求有相應的反饋，進行相應處理。
還有加強對賣場的缺品、排面的管理，在執行檢查時要求理貨員同行，有問題及時進行分析原因，並要求操作員理解，要求合理操作，避免重犯。
內部制度:在上半年中我們針對於不同因素的影響對各個不同工作都做了相應的規定與要求，調拔商品必需要有調拔原因也數量、時間，單店****時間不得超過14天，並在讓利2個點以上由經理室簽字認可，報損報溢嚴格按審計要求執行，自動**的手工單必需由處長簽字方可有效。加強對以上決定的嚴格把關，按要求有效執行，最終達到有效目的。
時間在流逝，時代在前進，市場在發展，企業要生存抵抗競爭，需要有堅固的內部基礎，個人的發展更需要不斷的充實、提公升。在接下來07年的尾聲中在不斷熟練日常工作之外，能夠有更多的機會去學習針對性的專業技能知識;能夠通過資料看問題，多接觸業務知識;並能夠將其很好的結合，為業務部門提供更合理、有效的意見、建議。能夠讓自已更加的「美麗」。
只有在逆境中不斷磨練的人才能擋住風雨，看到雨後彩虹，希望我們世紀聯華能夠在激烈競爭的市場氛圍中「遇強則強」，在逆境中不斷的發展，創造出輝煌的未來，看到美麗的彩虹。
門店第四季度工作計畫社群第四季度工作計畫
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維修廠七 八 九月工作計畫 七 八 九月可以說是異常關鍵的第三季 首先是公司的高層管理人員變動，其次是純利潤考核我們能不能有所突破.各部門人員的調整及組建是否可以達到迅速開展工作，取得新的成績，我們將試目以待。第三季的基礎性工作包括 1 維修廠任務的確定，人員崗位的配置及招聘 2 崗位職責的確定 3...
第四季度計畫
天基.雲濛莊園二期第四季度工作計畫 1 大地標段 一 25 樓 1 外牆保溫工程 11月10日完成 2 樓地面工程 11月10日完成 3 內外牆塗料工程 11月20日完成 4 門窗工程 11月30日完成 5 水電暖衛工程 12月10日完成 6 竣工清理 12月20日完成。二 26 樓 幼兒園 1 外...