***x年3-5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段裡，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著「安全第
一、預防為生」的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧型、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。
一、 提高職工素質，明確奮鬥目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。
通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧型、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是「安全第
一、預防為主」，「預防」在前，要「預防」，必須「嚴」字當頭，抓安全、查違章、反「三違」，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持「安全第一，預防為主」的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全執行提供了可靠的保障。
三、 競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保裝置安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。
至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽總結
為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性 創造性，促進公司2011年各項生產任務順利完成，生產部特開展 提高產量質量提公升效率效益 勞動競賽。圍繞公司 大幹五十天，實現雙過半 的主題，以 黨員先鋒崗 為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，積極營造創先爭優活動的氛圍，突出 黨員先鋒崗 的先進性，用精益...
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勞動競賽總結
綜採一隊勞動競賽活動總結 進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創產創效，全力奮戰9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現出你追我趕 熱火朝天的良好局面，並提前1個多月完成了全年的奮鬥目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜採工作面的回採和貫通。...