「齊心協力誓奪開門紅」銷售競賽
各部門、業種：
2023年「開門紅」的熱銷大幕已經開啟，地區集團於1月8日召開了奪取2023年「開門紅」誓師動員大會，向全體幹部員工發出了「保安全、增效益、促發展、奪紅旗」的倡議，要求各店要大搞勞動競賽，充分發揮黨、政、工、團的作用，凝聚全員力量，去搶抓銷售，攻打「開門紅」，在集團「二次創業」的開局年創造輝煌的銷售盛景。借助本次誓師大會的強勁東風，我店乘勢而上，深入貫徹落實會議精神，圍繞決戰「開門紅」全力增銷的主旋律，在「齊心協力誓奪開門紅」銷售競賽基礎上開展「大商集團十五周年慶活動」專項勞動競賽，全員一心，決戰1120萬元的銷售計畫。具體方案如下：
一、活動範圍：全體員工。
二、活動時間：2023年1月15日——1月24日
三、活動安排
1、地區集團黨委提議：在各基層黨組織中，開展「乙個支部，一座堡壘」，「一名黨員，一面旗幟」，「一名員工，乙個精兵」的活動，對此，我店要求各黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，圍繞當前搶抓「開門紅」的這一中心任務，凝聚黨員力量，奮戰開門紅，敢於挑重擔、勇於創佳績，活動後將評選優秀黨支部乙個，給予通報表揚。廣大黨員要率先垂範，在贏戰「開門紅」的關鍵時刻，事事想在前、衝在前、幹在前，與員工一同奮戰在一線，讓黨員這面「先進的旗幟」在「開門紅」這場戰役中高高飄揚，鮮豔奪目。
2、在業種開展「精彩早會，服務開門紅」評比活動，活動期間由商管部和培訓科聯合對各業種早會進行檢查，各業種早會要以提公升售賣技能和員工激勵為主，業種經理、賣區長要親自主持早會，形式要新穎，內容要實用，措施要得力，要將員工的激情與幹勁充分調動起來，讓員工時刻精神飽滿，鬥志昂揚；要提公升好員工的售賣技能，實現服務**的最大化。活動結束後進行評比排名，利用廣播進行全店通報。
3、在業種中開展「賽銷售、奪嘉獎」銷售評比活動，評比標準為：營銷部對十五周年慶活動對各業種進行考核排名。對完成計畫且排前三名的業種分別獎2000元、1000元、800元，未完成計畫且排在後三名的業種分別罰1000元、800元、500元，表彰形式為由公司班子深入業種，利用早會進行表彰獎勵，並發放錦旗。
4、在賣區中開展「爭排頭、奪皇冠」銷售評比活動，評比標準為：對各賣區進行考核排名。對完成計畫且排名第一的賣區獎勵元，對未完成計畫且排名末位的賣區罰款元，表彰形式為由公司班子深入業種，利用早會進行表彰獎勵，並發放錦旗。
5、在員工中開展「當尖兵、奪紅旗」銷售評比活動，活動結束後在每個賣區根據計畫完成比情況評選出優秀賣手1名，每人給予100元物質獎勵和休息一天。
6、開展「店堂因我而美」裝飾大賽，要求大膽創新，積極嘗試，色彩絢麗，使店鋪散發出靚麗的光彩，提公升店堂形象，充分發揮「環境**」的作用。評比方法：店堂裝飾第一名給予業種月度店堂評比考核2分獎勵；店堂裝飾第二名給予業種月度店堂評比考核1分獎勵。
7、活動期間利用店內廣播每天對員工中湧現出的先進典型、優秀事蹟等予以報道，充分發揮宣傳的強大作用。
全員要迅速行動，把精力投入到「開門紅」；深刻領會精神，把思想統一到「開門紅」；全員要激情振奮，把力量凝聚到「開門紅」；全員通力配合，攜手作戰，把精神發揚到「開門紅」；各部門、業種要採取有效舉措，把措施落實到「開門紅」。廣大員工要無私奉獻，在搶抓銷售的關鍵時刻，立足本職，紮實工作，始終保持著良好的精神狀態，永不鬆懈的工作幹勁，永不言敗的奮鬥熱情，勇爭排頭的壯志豪情，人人增強不進則退、小進也是退的危機感，增強機不可失時不我待的緊迫感，增強搶抓銷售的責任感，以此，誓奪「十五周年慶活動」的全面勝利，為「開門紅」的全程告捷提供重要保障。
龍鳳商場****
二0一0年一月十四日
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一 勞動競賽目的及意義 通過 60 天的奮戰，保證公司 xx 年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續發展創造條件，為公司 煤 電 路 化 檢修服務 產業鏈的形成和戰略目標的實現而努力奮鬥。通過 60 天的奮戰，挖掘內部潛力，優化工作流程，強化執行，提高勞動效率，提公升管理水平。因此，奮戰 60 ...
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