綜採一隊勞動競賽活動總結
進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創產創效，全力奮戰9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現出你追我趕、熱火朝天的良好局面，並提前1個多月完成了全年的奮鬥目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜採工作面的回採和貫通。
第四季度是能否實現全年奮鬥目標的關鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動，凝心聚力，統一思想，號召廣大職工立足崗位，勇於拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓幹勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應的競賽考核辦法，充分調動職工的積極性，用加分辦法激勵職工幹標準活、幹放心活、幹精品活。班與班、人與人掀起了一股「比安全、看誰無事故；比質量、看誰出精品」的熱潮，呈現出先進更先進，後進趕先進，人人爭先進的良好局面。
特別是在14202綜採工作面的貫通設施工中嚴格質量標準，嚴把質量關，副隊長現場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰績基於我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮鬥和努力。
現將競賽活動做一簡要總結。
一、顧全大局，積極行動
我隊結合公司安排實際，一方面主動拉高生產標桿，各生產小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，並要求工程質量、文明生產達到驗收要求，班後根據產量和質量一併綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內部管理機制，在全隊範圍內開展了以「比安全、賽質量；比技術、賽協作；比幹勁、賽產量；比和諧、賽貢獻」的四比四賽活動，並制定出激勵政策，極大的激發了廣大幹群的工作積極性，各生產班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產任務。極大地鼓舞著全隊幹群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產任務奠定了基礎，活動期間每月都提產完成生產任務並超產10萬噸左右。
並於11月底完成全年生產任務600萬噸，實現了安全生產無事故。
二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。
自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、建立「隊長示範區」、「黨員示範區」等活動，形成了強烈的節支氛圍。
針對14202綜採工作面採煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，果斷採取了單向割煤採煤工藝，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了生產成本。
通過「賽成本，降消耗」勞動競賽，深入開展「五小」活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革專案，僅檢修班的職工小改小革創新專案就達25項，包括裝置優化改造，工藝流程優化，操作方法優化等。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少「跑、冒、滴、漏」現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使原煤生產用水、電有了較大降低。
三、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。
活動初期，根據活動總體部署，我們大膽提出了「彈性生產」的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配製14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現狀，人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足生產需求的情況下，我生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續作戰，以堅持創精品，創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產能月月超標，實現了預期目標。
四、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰。
活動以來，我14202綜採工作面的生產班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產班組的每乙個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。
工作量大，人員少，任務重，要求高，程式繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程式進行了合理改進，始終把工程質量視為重中之重，以實現採面優良品為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了「賽質量，創優質」目標的實現。今年以來，我工作面工程質量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。
五、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產
在班組的安全管理工作中，堅持實行「班前會五分鐘安全教育」，牢固樹立「以人為本，安全第一」的思想，在宣傳學習中，避免「我說你聽」大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會群安小組勞動保護監督檢查作用，以確保「賽安全，零事故」勞動競賽目標的實現。
六、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。
通過開展「節支降耗，班組先行」主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司黨委要求嚴格規範員工行為。提公升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按「整理、清潔、標準、準時、安全、素養」的6s管理標準現場管理和組織生產，裝置維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。
通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序執行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做「遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒」，已成為每個班員追求的目標。
七、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。
在綜採一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。要帶好這支隊伍，並超常發揮每乙個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中「賽精神，比貢獻」尤其重要。
通過「六賽」活動所取得的成績，充分展現了一種特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，我想企業不會忘記，股東不會忘記。
因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產任務的好成績。在「六賽」中，賽出了我前線戰士不懼艱險繁重，不懼髒累苦困至高無上的精神境界！
每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰，我們深知任重而道遠，但我們只有乙個理念：以信心，贏未來！
勞動競賽總結
為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性 創造性，促進公司2011年各項生產任務順利完成，生產部特開展 提高產量質量提公升效率效益 勞動競賽。圍繞公司 大幹五十天，實現雙過半 的主題，以 黨員先鋒崗 為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，積極營造創先爭優活動的氛圍，突出 黨員先鋒崗 的先進性，用精益...
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勞動競賽總結
了確保2009年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的 大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮 活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司範圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的 大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮 活動。現將活動開展情況總結如下 一 思想...