2023年勞動競賽總結
為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進專案部2023年各項生產任務順利完成，專案部制定了祥細勞動競賽實施方案，並在專案部領導班子的統一安排和布置下，大力開展競賽活動，並取得了一定的成績，下面是專案部2023年勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法
一、取得的成績
2023年，專案部共舉行了3次勞動競賽，競賽期間，在專案部全體員工的共同努力下，截止11月13日，專案部共完成產值： 個億，具體工程量為：完成索塔下橫樑施工，53節索塔施工（索塔已於10月28日順利封頂），bzp5#-6#墩承臺及墩身施工，主橋9榀墩頂鋼箱梁吊裝2對斜拉索墩頂掛索；引橋工段完成69根樁基（已於7月18日完成全部樁基施工），13個承臺（也於10月20日完成承臺施工），22個墩身，875榀砼箱梁吊裝；預製場完成796榀砼箱梁預製（砼箱梁預製已於11月11日圓滿完工）。
二、勞動競賽的一些做法
1、專案部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模範作用
勞動競賽期間，專案部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：技術方面的黨員幹部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；負責安全、質量監督的黨員幹部在炎熱的氣候條件裡早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模範先鋒作用，為大戰掀起高潮注入了活力。
2、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰高潮，確保了會戰目標的實現
2023年年初，專案部結合實際，認真分析了2023年專案部的生產形勢，周密地制定了總體計畫安排，成立了以專案經理為首的勞動競賽領導小組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
⑴在安全生產施工控制方面
專案部組織成立了由專案部、施工隊、作業班組**安全網；完善安全技術交底制度並確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設定專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重於泰山，安全就是效益，形成了技術員、安全員旁站的施工管理模式。
⑵在質量控制方面
專案部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規範進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
⑶在工期保證措施及控制方面
專案部精心組織籌畫，按照任務計畫，倒排工期，將勞動競賽的節點目標進行詳細分解，並加強資源配置，優選施工隊伍的人員配置和機械裝置，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
3、按章操作，獎懲分明，形**人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
2023年的次勞動競賽，專案部拿出萬元作為勞動競賽獎勵資金。對於每天堅守在施工現場，在勞動競賽中工作突出的人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。
獎罰制度的開展，大大地促進了員工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
在公司的指導和支援下，通過專案部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，專案部在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與還存在很多不足之處，以後還要多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成工程整體進度計畫施工任務奠定基礎。我們有信心在以後的工作中再創佳績。
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