陝西天工十九專案經理部
本季度專案部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以「創優質、創高效、保安全」為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。
按照業主勞動競賽的主題，我專案部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是專案部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了「競賽活動」的宗旨、方法以及「競賽活動」的總體要求。
明確提出了「進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳」的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計畫為目標。
三是加強**宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行「四抓兩統一」管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，專案部主要管理人員深入到施工的每乙個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工「兩統一」：
日常施工與「組織競賽」統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的
一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工專案，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會幹、能幹，最終達到幹得好、幹得快、效益佳的目的。
11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，採取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，專案部就與協隊伍簽訂「責任狀」，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由專案部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。
同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立「光榮榜」欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了乙個又乙個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上台階。
活動的開展強有力地推動了專案部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
百日勞動競賽活動方案
江西中煤建設集團 國道318線東海路改建工程lm 2合同段 百日勞動競賽活動 實施方案 二零一二年七月十九日 國道318線東海路改建工程lm2合同段 開展百日勞動競賽活動實施方案 一 工程概況 國道318線東俄洛至海子山段公路改建工程lm 2合同段起點樁號為 k81 200，終點樁號為 k164 4...
勞動競賽活動總結
通過開展 勞動競賽 主題活動，堅持以人為本 剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提公升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準 兩化標準和現場管理標準組織生產，裝置維護 工器具管理有序，物品 物料定置合理，成效顯著。通過不斷的...
公司「百日服務競賽」活動總結
自總公司下發 關於開展 百日服務競賽 活動計畫 後，我公司高度重視，迅速行動，結合本公司的工作實際制定了 深南種豬分公司 百日服務競賽 活動方案 通過三個月來的深入開展，切實達到了改變服務態度 提公升服務質量 提高工作效率的效果，現將活動情況總結如下 一 廣泛宣傳發動，營造全員參與活動氛圍。公司於1...