為了加快*專案工程的建設，充分發揮員工「主人翁」的作用，調動員工工作的主動性和積極性，安全、優質、高效圓滿完成專案工程任務，爭「創」全國「魯班奬」工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯絡點， *決定組織開展「大幹*個月，建立全國建築業aaa安全文明施工示範工程」的勞動競賽活動。根據兩級公司工會勞動競賽工作的有關要求，結合專案部的實際情況，現制定此方案。
1、工程概況及節點工作
*工程結構形式為框筒結構形式，專案由a、b兩座塔樓及連線塔樓的裙樓組成，設計總建築面積約8.87萬平方公尺，建築總高度99.8m。
該建築地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，合同簽約總造價為1.2億，施工總工期 730日曆天。專案要求達到三星綠色建築標準，爭取全國魯班奬。
從勞動競賽開始至結束（2014.4--2014.11）共7個月時間內，專案整體施工節點要求如下：
（1）2023年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。
（2）2023年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。
（3）2023年7月15日砌體全部完成，內粉完成至18層。
（4）2023年8月15日內粉完成至26層，外牆粉刷完成至18層。
（5）2023年9月15日外牆粉刷完成。
（6）2023年10月15日外架拆除完畢。
（7）2023年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。
二、勞動競賽的組織結構
成立*專案部勞動競賽領導小組，做好對專案部開展勞動競賽活動的規劃、指導、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。勞動競賽工作領導小組辦公室設專案部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。
組長：*
常務副組長：*
副組長：*
組員：*
參賽勞務隊伍如下：
1、木工班組(a棟木工)
2、木工班組（b棟木工）
3、鋼筋班組（a棟鋼筋）
4、鋼筋班組（b棟鋼筋）
5、泥工班組（泥工）
6、架工班組（外架）
三、競賽的目的、要求
開展勞動競賽，有利於營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，激發專案部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進專案各項工作再上新台階。
1、統一思想，提高認識，增強完成專案建設的緊迫感和責任感。開展勞務競賽的目的在於促進專案團隊提公升管理，確保工程質量、進度、安全和文明施工和效益，提公升企業形象，增強企業核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實。專案部所有勞務隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。競賽組委會及時把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。
3、建立激勵機制，專案部對各勞務隊伍實行「一周一檢，一月一評比」考核措施，每月底評選出優秀勞務隊伍。
4、選樹典型，發揮示範和輻射作用。及時表彰在勞動競賽湧現出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與**引導，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上乙份滿意的答卷。
四、競賽的總目標
1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創「魯班奬」工程。
2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成專案工程各節點段工程任務。
3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。
4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全事故。
五、競賽時間
本次競賽從*開始至*結束，時間*個月。
6、競賽的措施
專案部勞動競賽領導小組，依據「五比五賽」內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據專案部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務求實效的勞動競賽活動。
1、比進度，賽產值完成
2、比質量，賽安全生產
3、比創新，賽技術成果
4、比成本，賽節約降耗
5、比精神，賽文明施工
7、評比與表彰
專案部勞動競賽領導小組根據「五比五賽」的考核標準，結合專案部每個節點目標完成情況，採取每週一檢，每月總評的方式進行評比。專案部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，並對在勞動競賽中表現突出的施工隊（班組），專案部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。
1、評比：根據每週對考核內容檢查結果，勞動競賽領導小組每月對各參賽勞務隊伍總分進行彙總，依得分進行排名，並在專案部每月排程會上予以公布，同時在專案部勞動競賽欄上張榜公布。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標註），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標註），綜合考核分值75分以上為優勝獎（藍旗標註），綜合考核分值低於75分以下，屬於參賽不力，給予黑旗標註，須根據專案部要求進行整改。
2、表彰：對參賽中湧現出來的先進勞務隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元;二等獎獎勵1500元;優勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現特別突出的勞務隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關表彰。
八、優秀員工評選
專案部管理員工，由專案部班子成員組織進行每月優秀員工評比。按照公司員工業績考核有關制度，依據已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標，由專案部領導班子成員對員工進行評定打分，適當考慮監理、業主、勞務隊伍評價，以員工的15%-20%確定優秀員工人選。專案部每月在排程會上宣布並在專案部會議室張榜公布（張帖優秀員工**），同時給予每人每月200元獎勵。
勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動專案部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一 指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識 完成任務不計...
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