通過開展「勞動競賽」主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提公升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，裝置維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。
通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序執行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做「遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒」，已成為每個班員追求的目標，安全生產實現了「六個零」。在班組的安全管理工作中，堅持實行「班前會五分鐘安全教育」，牢固樹立「以人為本，安全第一」的思想，在宣傳學習中，避免「我說你聽」大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的「勞動競賽」活動。
著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保「賽安全，零事故」勞動競賽目標的實現。倡議在員工中「賽精神，比貢獻」尤其重要。
通過「勞動競賽」活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們乙個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。
對他們的無怨無悔，企業不會忘記你們。
運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發揮「兵頭將尾」的模範作用，總是自己衝在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分採取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。
勞動競賽活動開始時，就明確施工生產進度目標、質量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月專案部根據與各隊（包括分包文明生產片區），堅持公開、公平、公正的原則實行考核，從安全、質量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考核，根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現優秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的「優秀班組」、「優秀員工」、「優秀勞務工」進行表彰獎勵。
二是將施工任務相同的隊伍組織起來，到表現突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發揮了物質和精神的雙重激勵作用。專案在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用、激勵作用，掀起了乙個又乙個施工高潮，湧現出許多的生產積極分子和隊伍，帶動了專案整體工作不斷上台階。
通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今後我們還將繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應當前環境下我隊的良好發展形勢，為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地做出應有的貢獻。
運輸隊2023年4月26日
勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動專案部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一 指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識 完成任務不計...
勞動競賽活動方案
王窪煤礦掘進隊 保安全 賽質量 比任務 增效益 勞動競賽實施方案 為了切實抓好掘進隊的安全質量工作，以質量保安全，以安全保效益，繼續積極響應煤業公司深入開展的節能降耗活動。為加大勞動競賽工作力度，充分調動掘進隊廣大幹部職工的積極性與創造性，全面完成各項生產經營任務指標，我隊根據王窪煤礦 關於開展 保...
勞動競賽活動方案
為了充分調動班組員工的工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下 一 主旨思想 注重細節管理，加強服務意識 二 競賽範圍 空調製冷班組所有裝置 附聯裝置及責任區域 空調 製冷機 鍋爐 熱力站房 冷凝水站...