>方案一：檢修勞動競賽》活動方案
一、目的
為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合xx工廠安全生產管理實際情況，特制定本方案。
二、總體要求
以公司總部職業健康和安全政策及20xx年安全生產管理目標為統領，深入貫徹、執行公司總部推行的安全體系檔案和工廠的各項規章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保工廠安全生產形勢持續穩定。
三、活動主題
全員參與，共治隱患，防範事故，確保安全。
四、活動時間
20xx年3月~11月
五、活動管理委員會組織管理架構與職責
（一）組織架構(略)
（二）職責
1.主任
（1）審核、批准《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動小組考核結果。
（2）負責組織、協調人力、物力等資源支援各活動小組開展活動。
2.副主任
（1）組織工會委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動活動考核結果。
（2）協助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。
（3）審核、批准各競賽小組獎金發放方案。
3.專員
（1）編制和解釋安全生產勞動競賽活動方案。
（2）指導、協助各活動小組開展安全活動。
（3）定期對各活動小組進行考核和》總結安全活動成果。
（4）定期組織專案組對活動過程進行對內/外的宣傳。
4.委員
（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。
（2）組織部門內員工討論、學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》並組織全體員工參與各項安全活動。
（3）協助專案組收集、整理本部門安全活動資料。
4）審核、確認本部門安全活動考核結果。
（5）協助專員總結安全活動成果。
5.工會委員
（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門內的各項安全活動。
6.員工代表
（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門內的各項安全活動。
7.專案組
（1）收集活動資料，定期公布活動進展情況。
（2）協助各活動小組開展安全活動。
8.活動小組（具體活動小組成員名單見附錄一）
（3）積極參與本部門內的各項安全活動。
（4）認真記錄小組活動過程及內容，積極配合專員了解小組活動情況。
六、重點活動安排
（一）活動方案宣傳與培訓
20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》內容，討論、制定出部門內的工作方案，並做好會議記錄及培訓簽到表。
工作方案的內容一般包括：區域、負責人、活動內容、完成時間、驗收標準，等。
（二）組織開展小組安全活動
各部門按照活動方案的內容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執行工廠安全生產的各項規章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環境；大力推進安全體系文化建設，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。
（三）工作現場檢查與評比
20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現場檢查與評比工作。
根據工作安排，檢查組人員一般包括（但不限於）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。
檢查的內容主要是"工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況"等。
具體的檢查表與評比方案見附件二。
（四）活動小組日常工作成果資料收集
為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地儲存下來，例如隱患整改前後的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。
方案二：20xx年年度檢修勞動競賽活動方案
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領導組織
1、領導小組
組長：***
副組長：***
組員：xx
2、現場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場協調：xx
檢修安全：***
質量技術：xx
二、競賽內容
1、競賽時間：
**片區：20xx年8月28日—9月13日
**片區：20xx年8月18日—9月3日
**片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期》計畫：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的》工作計畫及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻後必須由車間提出驗收》申請，由使用單位、機動**室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設定：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計畫的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計畫合理性佔20%，質量水平佔30%，現場管理佔30%，安全文明生產佔20%。
（1）計畫的合理性：採取定性、定量綜合評價方式，由計畫完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：採取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計畫完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：採取定性評價方式，不執行維修作業標準，發現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。
（4）安全文明生產：採取定性評價方式，評價週期內，發生安全事故，該項為0分；發生其它違規行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計畫，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執行《維修作業標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
方案三：礦排程指揮中心一季度勞動競賽活動方案
為認真貫徹落實集團公司《關於開展"大幹一季度，實現開門紅"勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關於打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號檔案指示精神，以"大幹一季度，實現開門紅"勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，紮實開展好"安全生產基層基礎強化年"第一次集中行動，以"立足崗位做貢獻，創新活動"為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大幹快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實重實效
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發檔案指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大幹部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大幹快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。
二、成立"大幹一季度，實現開門紅"勞動競賽領導小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：及全體科室人員
三、活動時間：20xx年1月至3月底
四、活動目標：以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實幹部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。
科室全體幹部職工嚴格按照"崗位責任制"的要求，規範行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
六、狠反"三違"、加強全員培訓教育
加大反"三違"力度。明確提出"三違"現象是各類事故的根源，要全面把"反三違、促安全"活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排排程員及管理幹部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。
七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理
為確保《質量標準化》及"雙基"建設向深入化發展，夯實安全生產基礎築牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展"四項評比"（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展"文明現場整治活動"，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改並進行複查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。
堅持工程質量驗收評比，採取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。
突出頂底板管理，按照"頂底板會戰標準"要求紮實開展頂底板會戰、採掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成資料記錄存檔。
八、軟硬體工作到位、形成資料管理檔案化
各裝置系統及時公升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閒置巷道、裝置、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好**資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。並及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌闆損壞的逐步進行更換，並及時更新觀測資料。
勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動專案部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一 指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識 完成任務不計...
勞動競賽活動方案
王窪煤礦掘進隊 保安全 賽質量 比任務 增效益 勞動競賽實施方案 為了切實抓好掘進隊的安全質量工作，以質量保安全，以安全保效益，繼續積極響應煤業公司深入開展的節能降耗活動。為加大勞動競賽工作力度，充分調動掘進隊廣大幹部職工的積極性與創造性，全面完成各項生產經營任務指標，我隊根據王窪煤礦 關於開展 保...
勞動競賽活動方案
為了充分調動班組員工的工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下 一 主旨思想 注重細節管理，加強服務意識 二 競賽範圍 空調製冷班組所有裝置 附聯裝置及責任區域 空調 製冷機 鍋爐 熱力站房 冷凝水站...