江西中煤建設集團****
國道318線東海路改建工程lm-2合同段
百日勞動競賽活動
實施方案
二零一二年七月十九日
國道318線東海路改建工程lm2合同段
開展百日勞動競賽活動實施方案
一、工程概況
國道318線東俄洛至海子山段公路改建工程lm-2合同段起點樁號為：k81+200，終點樁號為： k164+428.
060，全長80.274km。主要有主線路面工程，緊急避險車道及平交道口的路面工程施工。
瀝青砼路面結構為：4㎝厚細粒式改性瀝青混凝土ac-13c上面層+ 5㎝厚中粒式瀝青混凝土ac-20c中面層+同步碎石下封層+ 20㎝厚水泥穩定碎石基層+ 20㎝厚水泥穩定碎石底基層+ 15㎝厚級配碎石墊層。
本專案主要（設計）工程數量表
二、lm2合同段勞動競賽組織領導機構
為了響應業主在東海路開展百日勞動競賽活動的號召，我合同段專案部立即組織主要管理人員，認真地進行了計畫、安排，並由江西中煤集團公司監督成立了專案開展勞動競賽活動的組織督導小組。
勞動競賽領導小組組長：姜海華書記
勞動競賽小組副組長：王向東
組員：萬平張程銳白學巨集管華張得武王五州
三、各級管理人員職責
督導小組組長職責：全面負責專案部開展勞動競賽的工作，提出工作計畫，競賽評比內容，獎懲標準及辦法等。
副組長職責：協助組長安排各項勞動競賽的實施工作，主抓施工現場的工程質量、工程進度、安全環保等一系列檢查內容的督察，完成記錄、評分等工作。
組員職責：根據領導小組的工作安排，將各施工作業隊現場工作直接檢查，按照規定的檢查內容進行現場登記，彙總至副組長處。
四、競賽目標
根據業主的號召，建立健全勞動競賽制度，將競賽理念貫穿至各個施工小組。通過開展勞動競賽活動，提高全體參建人員的工作積極性，起到創優、保質、保量、高效地完成專案建設的作用。
五、組織計畫實施細則
1、人員組織計畫
我專案部現有管理人員8人，分別為專案書記1名、專案經理1名、專案副經理1名、專案總工1名、專案副總工1名，工程部長1名、質檢部長1名、試驗主任1名。技術人員32人，分別為測量隊6人、質檢組3人、試驗組4人、安全組8人、後場組7人、前場組4人等。基層施工工人50人，面層施工工人18人，其他工人4人。
我專案部根據施工進展的實際需要，計畫後期增加施工管理、試驗室人員6-10人，增加技術工種工人20-30人。根據施工進度情況，在天氣狀況允許的情況下採取24小時連續施工的方式，模式為兩班輪換。
2、機械裝置組織計畫
目前在場施工裝置為：碎石生產裝置已達到4套(k115處2套，k141處2套)，wbc500、wbc400型冷拌站共3套(k115處2套，k141處1套)，3000型熱拌站1套，設在k115處，水穩攤鋪機2臺，平地機1臺，膠輪壓路機2臺，雙鋼輪壓路機2臺，單鋼輪壓路機3臺，挖掘機12臺（有4臺破碎錘），裝載機8臺，工程運輸車15輛。
根據後期施工的需要，在原有機械裝置的基礎上，增加水穩攤鋪機2臺，同時增加配套碾壓裝置2套，為多個工作面施工打好基礎。
3、材料計畫
自採加工碎石材料原計畫本月完成10萬立方公尺，但由於電力保障問題和片石原材含泥量較重，目前尚未實現儲量。
我部將立即組織碎石場沖洗裝置，保障原材料的生產。計畫在7月份生產原材3萬立方公尺，爭取在百日競賽期間實現原材生產達到50萬立方公尺，確保今年施工任務的需要。
外購水泥及其他小型附屬材料，隨時能保障**，滿足施工需求。
4、內部管理辦法
1）由各組員對每個施工作業區每天的施工活動進行現場檢查，記錄關於工程質量、進度等動態資訊，具體反映在施工質量進度抓的較好的班組給與表彰，工作不力的班組給與現場糾正、督促整改。
2）每週彙總一次質量、進度等檢查的情況，由副組長帶領進行針對性檢查，完成作業隊、作業班組的勞動競賽評分、評價等工作。
3）每月進行一次獎懲辦法的兌現，對於在工程質量、進度抓的較好的隊伍給與精神和物質獎勵，對於工作不力的隊伍在給與精神和物質處罰的同時，還要對其進行技術指導，督促其步入正軌。
4）評比標準及獎懲辦法
專案部進行的勞動競賽評比，制定評分標準，進行獎懲制度。資金**於專案部自籌（其中包括內部罰款）或得到的業主獎勵資金。
a、按照組織實施細則的內容，每月進行一次兌現。
b、評分達到85分的作業隊或者班組（其中包括先進個人等），專案部根據實際情況獎勵500~5000元不等的現金獎勵。
c、評分在60分至85分之間的，專案部給與精神鼓勵。
d、評分在60分以下的作業隊或者班組，專案部給與經濟處罰措施，具體為處罰1000~10000元不等。
5、專案部開展勞動競賽管理措施
（1）技術措施
根據實際工作的逐步開展，我部技術主管部門隨時關注施工動態，組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；必要時，調整區域性施工計畫，合理安排，保證階段性的目標實現。（比如平時減少機械裝置轉場次數，避免或減少人為因素造成的時間浪費，技術上下大工夫提高機械及人員的作業效率），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證施工生產的順利進行。
落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，保質量保工期，加快施工生產。
每道工序施工前做好技術質量交底，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
針對工序交叉作業的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。
（2）經濟措施
落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
簽訂並實施關於工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與專案部，專案部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。並預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。
（3）組織協調措施
建立施工專案進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以專案經理為首的施工排程中心，強化專案管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在統一部署之下，及時同有關分項隊組互通訊息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。並成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、國慶等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用二班或三班工作制。
（4）合同措施
以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為協作運輸合同、供料合同、供電合同等與總工期保持一致。
以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。
6、施工進度計畫安排
總體計畫描述如下：
2023年7月31日完成k115處新增冷拌場建設、熱拌場建設，完成路基10、11標所交路基級配碎石墊層，水泥穩定碎石底基層，水泥穩定碎石基層的鋪設。2023年8月31日完成路基10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層20公里，水泥穩定碎石底基層20公里，水泥穩定碎石基層20公里。2023年9月30日完成路基10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層20公里，水泥穩定碎石底基層20公里，水泥穩定碎石基層20公里，中粒式瀝青混凝土ac-20c 15公里，細粒式瀝青混凝土ac-13c 10公里，部分橋面防水。
2023年10月31日完成路基8標，10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層10公里，水泥穩定碎石底基層10公里，水泥穩定碎石基層11公里，中粒式瀝青混凝土ac-20c 25公里，細粒式瀝青混凝土ac-13c 11公里，部分橋面防水。
2023年開展百日勞動競賽詳細施工計畫表附後。
六、綜述
在業主及總監辦的領導下，積極開展勞動競賽活動。專案部與其它單位進行勞動競賽，專案部內部進行勞動競賽評比，統一形成乙個良好的施工氛圍。
國道318線東海路lm2合同段專案經理部
2023年7月19日
百日勞動競賽活動總結
陝西天工十九專案經理部 本季度專案部按照公司工作指導思想，結合任務重 工期緊 施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情 昂揚的鬥志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以 創優質 創高效 保安全 為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型 體力型勞動競賽轉變為智力型 管理型上來，不斷...
公司百日競賽活動方案
為規範我公司計程車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務質量，積極響應長沙市公共客運管理局關於長沙市公共客運行業 規範經營行為，提公升服務質量 百日競賽的活動，以強化服務意識 提公升服務質量 提公升工作效率為宗旨，與xx年服務提公升年三大主題活動相結合，與行業文明建立相結合，特制訂我公司百日競賽...
百日質量競賽活動方案
中建八局河南省人民醫院新建病房樓 編制 審核 批准 執行日期 2010年月日 為了保證保質保量的完成今年6月30日主體結構封頂的計畫，提高各分包隊伍 施工班組的工作積極性。專案部經研究決定開展為期100天的 持續提公升質量，打造精品工程 的百日質量競賽活動，目的為在施工人員工作積極性大幅提公升現場施...