排程指揮中心 「大幹紅五月」工作計畫
「大幹一季度，實現開門紅」勞動競賽活動的順利開展，為二季度各項工作紮實有效的開展奠定了堅實的基礎。二季度，特別是五月份，是實現安全生產「雙過半」的關鍵時期，同時又是適逢雨季影響的非常時期，「大幹紅五月」，對上半年乃至全年的安全生產工作都極為重要。
一、指導思想
認真貫徹落實集團公司、礦兩委的安全生產工作會議精神，牢固樹立「安全第一，預防為主，綜合治理」的****生產方針。以實現全年安全生產為目標，以「大幹紅五月」為要求，切實抓好二季度實現安全生產「雙過半」的關鍵時期，嚴格按照礦下發的《關於認真開展「安全生產基層基礎強化年」第二次集中行動》【2012】第39號檔案指示精神，紮實開展「安全生產基層基礎強化年」第二次集中行動。
根據濟寧市煤炭局和魯西分局傳真電文要求和我礦【2012】第41號檔案指示精神，超前做好「雨季三防」各項工作，強化「超前意識、未雨綢繆意識、責任意識」，提高警惕感和應急感，克服鬆懈麻痺思想，進一步加強災害防範能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。充分發揮排程室的統一協調指揮作用和排程員的「十項應急處置權能力」。
二、具體要求
在科室內全面開展各崗位安全隱患自查自糾和專項整治活動，切實強化責任感、緊迫感、危機感。確保雨季期間的安全度汛和我礦的安全形勢進一步加強和提高；加強井下現場管理，突出重點，把握關鍵，真抓實幹，務求實效，確保「大幹紅五月」目標順利實現。
1、超前做好雨季「三防」和應急管理各項準備工作，嚴格執行大雨、暴雨等災害性天氣應急停產撤人規定。突出抓好「排程員十項應急處置權」和「三分鐘通知到井下所有人員」等規定的落實，進一步增強礦井防範、應對突發自然災害的綜合能力。
2、加強現場安全監督檢查，狠抓各自分管的主體責任落實。積極推進管理創新、機制創新和制度創新，加強科室內部人員的管理，挖掘內部潛力，進一步增強職工的工作積極性和主動性。細化分解工作計畫和任務目標，加大對重點工程施工進度的檢查驗收和監督力度。
繼續緊跟現場協調好各個生產環節，嚴抓兩個質量，積極組織好安全生產工作。
3、狠抓安全質量達標工作，不斷夯實礦井安全基礎。堅定不移地抓好質量達標工作，始終把安全質量標準化工作作為管理的的形象工程、效益工程和基礎工程來抓，確保任務目標的實現。大力推行精細化管理，以實現施工單位全員、全方位、全過程「上標準崗、幹標準活」為準則，加大安全生產隱患與治理、安全責任的追究力度。
4、認真開展「四項評比」活動，嚴格標準執行力度，真正實現動態達標。組織做好採掘工程旬檢查、月驗收工作。
5、紮實開展好採掘專項檢查、輔助動態檢查、頂底板檢查以及井下閒置巷道檢查等活動，及時查詢隱患確保安全生產。
6、緊跟施工進度及時測量放線、複測、監控設施及時敷設到位、地質打鑽探放水跟蹤排程協調、排程臺確保資訊暢通無誤及時反饋各類資訊及上級傳真檔案，木場確保井下木料的**等。
8、監督好、反應好煤質管理情況。
9、月底驗收考核，進尺、產量統計、影響生產時間統計、月度總結、幹部考核等。
10、協調排程月底檢修任務的落實情況。
11、紮實開展全國第十乙個「安全生產月」系列活動。
12、結合自身工作細化量化任務，確保「大幹紅五月」任務目標的順利實現，切實打好二季度戰役，完成各項任務指標。
安全生產排程指揮中心
2023年5月4日
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