中石化2023年度「五項勞動競賽」
2023年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大**災害等複雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結幹部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司「五項勞動競賽」活動和「三基」工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定並落實第四屆「五項勞動競賽」工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進「五比」活動，尤其在抗震救災、災後重建和恢復上產期間，各單位深入開展的「五項勞動競賽」活動,發揮了積極的促進作用。
現將分公司「五項勞動競賽」活動情況匯報如下。
一、關於「五項勞動競賽」活動組織運**況
在2023年度，分公司認真總結了第三屆「五項勞動競賽」活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2023年)競賽活動目標以及年度工作措施，著力健全活動執行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展「五項勞動競賽」活動，促進「三基」工作上台階。
（一）強化組織領導，管理體系進一步完善
分公司為加強對「五項勞動競賽」活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了「五項勞動競賽」活動暨「三基」工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作執行中形成了「四抓四落實」的管理體系：
一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司「五項勞動競賽」活動暨「三基」工作的總體部署及協調；
二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責「五項勞動競賽」具體工作的安排和落實；
三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計畫處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。
同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司「五項勞動競賽」活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；
四是基層廠（站）長直接抓，各採氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員並組織實施本單位「五項勞動競賽」活動。各採氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責「五比」活動的具體組織實施。
根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責「五項勞動競賽」活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，並負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各採氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司「五項勞動競賽」活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。分公司通過強化「五項勞動競賽」活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。
（二）明確目標規劃，推進「三基」工作再上新台階
分公司在去年初即明確提出了第四屆「五項勞動競賽」活動目標，以油氣經濟效益為中心，以「五比」為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進「五項勞動競賽」活動，採油氣廠以再奪紅旗採油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，並加強星級站建設，力爭在上屆「四金五銀」成果的基礎上增加20%左右。
分公司第四屆「五項勞動競賽」活動面向全體員工，主要為採油（氣）廠的管理幹部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2023年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計畫。
主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及檔案精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計畫的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：
做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立「五項勞動競賽」的**管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開「五比」活動。同時，局工會牽頭安排了採氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。
第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，採取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由於分公司目標規劃明確，措施到位，保證了「五項勞動競賽」活動積極有序開展。
（三）「三大活動」密切結合，相互促進
根據集團公司黨組和股份公司2023年工作部署，局黨委、西南局、分公司將「雙促」、「講比」、「抓促」三項主題活動與「雙文明建設」、「五項勞動競賽」活動有機結合在一起，按「六同時」原則實施，形成了「三大活動」密切結合、整體推進的格局。即：「同時規劃」，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；「同時部署」，對分公司各相關單位「三大活動」同時進行工作部署和安排；「同時推進」，各項工作同時啟動並推進；「同時檢查」，組織工作組對「三大活動」開展情況同時進行檢查；「同時考核」，年終同時進行評比考核；「同時表彰」，在年度工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對於分公司各生產單位，不是「五項勞動競賽活動」先進的，不能被評為「雙文明單位」。
各單位在年度工作中對「三大活動」統籌兼顧，相互促進，效果明顯。
（四）健全「三基」工作考核機制，提公升基礎管理水平
根據分公司有關工作安排，「五項勞動競賽」活動暨「三基」工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立「三基」工作考核機制，在修訂《分公司年度經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索「三基」工作考核制度，將各單位「五項勞動競賽」活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及年度總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視「三基」工作的開展，有效促進管理水平的提公升。
（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍
股份公司第三屆「五項勞動競賽」活動總結表彰會結束後，分公司在川西採氣廠召開了第三屆「五項勞動競賽」活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆「五項勞動競賽」會議精神，深入總結了開展「五項勞動競賽」以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆「五項勞動競賽」工作。會後，分公司還通過《西南石油》內部報刊、「西南油氣田」網頁、巡迴**專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出「五項勞動競賽」活動的良好氛圍。
二、關於「五項勞動競賽」活動開展情況
在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面「5.12」大**的發生，使處於川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司「五項勞動競賽」活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展「比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風」競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。
（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標
分公司全年完成勘探專案9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主智財權的3d3c高產富集帶**技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m3級的大型勘探目標。新增**天然氣地質儲量1953.73億m3，新增****儲量125.
57萬噸。
完成開發專案17個，新建（增）產能4.2億m3/年，生產天然氣27.05億m3，生產**、凝析油3萬噸。
分公司開發生產面對**的影響和產能建設進度滯後局面，精心組織生產執行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的「低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排」整合技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.
85億m3以上。各採氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開採規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。
銷售商品天然氣25.97億m3，完成年計畫的100%；商品化率96%，油氣款**率100%。銷售**2.
54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。
（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展「五比」競賽
安全環保方面，以強「三基」反「三違」、安全生產禁令的貫徹執行、「百日安全競賽」、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防範意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境汙染事件，被國家、四川省評為2023年「安全生產月」活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗「溫馨提示」牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，採取有效措施，杜絕「跑、冒、滴、漏」，積極推廣以撤併站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。
（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利
勞動競賽活動總結
通過開展 勞動競賽 主題活動，堅持以人為本 剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提公升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準 兩化標準和現場管理標準組織生產，裝置維護 工器具管理有序，物品 物料定置合理，成效顯著。通過不斷的...
「五項勞動競賽」優秀組織單位評比標準
一 領導重視。分公司黨政領導對 五項勞動競賽 認識和重視程度高，成立了競賽領導小組，設立了專門的競賽辦公室，落實專人負責，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網路。嚴格落實從領導到部門 從機關到基層的目標責任體系，強化措施落實與考核兌現，形成了黨政主要領導親自抓 黨政工團齊抓共管的工作格局。二 ...
勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動專案部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一 指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識 完成任務不計...