供電管理處
2023年總結材料
供電管理處
二〇一〇年十二月
供電管理處2023年總結材料
2023年以來，在油田領導的正確領導下，相關處室的大力支援下，管理處領導班子帶領廣大幹部職工，群策群力應對挑戰，按照分公司「五項勞動競賽」的統一部署，堅持以精細管理、創新增效為主題，以「三基」工作為主線，以「比學趕幫超」活動為抓手，把開展「五項勞動競賽」活動和「比學趕幫超」活動作為加強企業管理的切入點和推動基礎工作上水平的有效載體，充分調動廣大幹部職工的積極性，主動性和創造性。
一、基本情況
供電管理處是中**田分管理處下屬電力專業化管理單位，負責黃河以北油田電網執行維護管理及電費**工作。共有員工1692人；管轄變電站22座（其中110kv變電站7座，35kv變電站15座），6kv開閉所5座；共管轄輸配電架空線路96條，總長588.911km；電力電纜455條，總長105.
24 km。
二、完善活動體系，搭建競賽平台
1、明確指導思想，充實活動內涵
為進一步充實豐富「五項勞動競賽」活動的內涵，拓展擴大「比學趕幫超」活動的力度，把競賽活動與日常生產經營任務深度融合，完善綜合管理指標和經濟技術指標考核細則，進一步提公升「五項勞動競賽」對經營管理水平和供電服務管理水平的促進作用。
2、加強組織管理，擴大參賽範圍
為進一步擴大「五項勞動競賽」活動的參賽範圍，加大「比學趕幫超」活動力度，除參加競賽的變電站、輸（配）電線路隊、變電修試隊、低壓線路隊之外，汽車隊、低壓線路計量隊也紛紛加入了「五項勞動競賽」爭金創優的隊伍之中。同時，健全了黨政工團齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責任體系；不斷強化「三基」工作，加強競賽過程管理，推動「五項勞動競賽」活動縱深發展。
3、建立月度考核評比制度
按照油田「五項勞動競賽」考核標準，結合管理處實際，建立「五項勞動競賽」常態執行管理機制，實行全過程量化評價考核，月度分級考核評比制度，對各項技術指標由各主管部門按月進行考核、認證，將重點工作及建立目標細化落實到班組和崗位，根據考核情況開展自查整改。通過對各項指標的月考核、月評比，激發了廣大幹部職工的工作積極性，大大提高了「五項勞動競賽」活動成效和經濟技術指標水平，深化競賽活動，確保競賽水平和競賽成績同步提高。
4、企管牽頭組織，各組分路督導
按照「五項勞動競賽」活動的整體部署，「比學趕幫超」活動的指導思想，結合供電管理處的實際情況，我們將「五項勞動競賽」活動作為一項日常工作來抓，及時掌握基層工作動態，剖析存在的薄弱環節，明確下步主攻方向，抓好整改提公升，由企管辦牽頭組織，由生產協調組、社會化服務組、機關工作組、宣傳工作組4個工作組，定期或不定期的對各單位進行現場檢查，督導工作。發現問題，能現場解決的現場解答，不能現場解決的，反饋管理處由相關部門制定切實可行的方案，限期整改。從而，切切實實為職工解決了許多任務作上的難點疑點問題，大大提高了職工的工作效率。
三、夯實基礎、完善機制，不斷提公升「三基」管理水平
為了使「三基」工作適應新形勢下石油企業電力發展的需要，我們堅持動態管理，在實踐中不斷創新工作思路，改進工作方法，完善工作機制，努力提公升「三基」工作水平。
1、建立健全「三基」管理體系
管理處領導高度重視「三基」工作，成立了以經理、書記為組長的「三基」工作領導小組，並下設辦公室，負責「三基」工作的整體規劃和日常工作。
為了進一步完善「三基」工作制度，按照局相關部門的要求和中油局企管[2009]414號檔案精神，並結合供電管理處實際，我們組織專業技術人員對《「三基」工作考核實施細則》進行了修訂完善，制定了《供電管理處「三基」工作管理辦法》，考核標準覆蓋了生產經營各項基礎工作，進一步明確了基層隊「三基」工作和「爭創」活動的基本條件、經濟技術標準，成為管理處基層隊「爭創」活動的基本規範。各基層單位按照管理處的管理辦法根據各自單位的生產實際制定了**單位的「三基」工作實施辦法。使得各項工作有據可依，確保了「三基」工作的順利開展。
2、抓源頭，不斷完善「三基」工作機制
堅持「三基」工作與「比學趕幫超」活動、「挖潛增效」活動「同規劃、同落實、同考核」，建立實施從領導到部門，從機關到基層的目標考核體系，落實幹部包班組、骨幹包崗位的多層次承包體系。
為了使「三基」工作標準便於橫向配合，利於基層操作，管理處要求每項工作都明確責任部門，由相關科室牽頭，各個部門緊密配合，深入基層徵求意見，完善評比標準和程式辦法，組織實施和檢查考核，實現了「三基」工作的系統化管理，規範性運作，形成了「三基」工作上下聯動、齊抓共管的良好局面。今年來組織開展日常督察47次，全處範圍內的大檢查一次，對18個基層單位進行了考核打分，共查出問題70項，目前均進行了整改，確保了「三基」工作和各項活動深入有效的開展。
四、崗位責任制修訂和執行工作
修訂完善崗位責任制是增強員工責任心、推進精細化管理、提高企業管理水平的基礎工作，是分公司「三基」建設的重要內容，是夯實基礎工作的有效手段。提高崗位責任制的「執行力」是確保崗位責任制落到實處的有力措施。
1、上傳下達，積極行動
按照中油油藏[2009]146號檔案《關於做好修訂完善崗位責任制工作的通知》的相關要求和指示，結合管理處實際情況，我們立即行動起來，認真傳達檔案精神，組織基層單位學習檔案精神。並要求各基層單位結合自身實際和崗位特點制定本單位崗位責任制，並上報管理處。
2、反覆討論，有力執行
組織管理處相關科室和專業技術人員進行反覆討論，認真梳理，本著科學合理、規範實用、操作性強、便於考核的原則，制定了147個崗位的崗位說明書，崗位說明書分系列按照管理崗位、專業技術人員、操作服務崗位劃分。同時結合我單位崗位特點制定了交**制、巡迴檢查制、裝置維護保養制、安全生產制、經濟核算制、崗位練兵制共計八項制度。我們按照專業科室分工，由各相關科室進行專業審核把關。
崗位說明書、崗位練兵制由人事勞資科負責審核修訂；交**制、巡迴檢查制由生產排程室負責審核修訂；裝置維護保養制由裝置資產科負責審核修訂；安全生產制由安全科負責審核修訂；經濟核算制由財務資產科負責審核修訂；質量負責制由企業管理辦公室負責修訂。現在8項制度已修訂完畢。
修訂完畢的崗位制職責明確，工作有目標，評價有標準，並且有操作流程的崗位制訂了相應的工作流程。例如變電執行工區結合自身的工作實際，制定了工作巡視路線圖，使職工按工作流程巡視，確保工作的安全、有序進行。崗位職責的履**況和評價考核等記錄齊全：
值班幹部通過三不檢查記錄對職工的崗位職責履**況進行檢查；針對職工基層單位每季度都有職工的動態管理考核，而勞資科也有針對職工的一年一度的年終總評考核，針對幹部的管理考核組織科制訂了一年一度的幹部考核制度，確保了考核範圍的全覆蓋和檢查週期的合理。在以上基礎上，崗位職責的評價考核成績與職工的崗位工資和公升遷等掛鉤，進一步增強了了崗位責任制的執行和落實。
五、「比學趕幫超」活動開展情況
1、做好「比學趕幫超」的整體部署工作
根據油田「比學趕幫超」活動整體部署，依據中油局發〔2010〕29號檔案《關於開展「比學趕幫超」活動的實施意見》，結合供電管理處實際，我們制定了供電[2010]36號檔案《關於開展「比學趕幫超」活動的實施方案》。對活動進行了整體部署和具體安排，各單位按照管理處的要求，組織幹部職工廣泛討論，制定出了本單位的各具特色的「比學趕幫超」活動實施方案，營造了良好的活動氛圍，掀起了見紅旗就扛，有第一就爭的「比學趕幫超」活動的新一輪高潮。
2、成立專項檢查工作小組
結合管理處實際，成立了以經理、書記任組長的「比學趕幫超」活動領導小組，並設立了活動辦公室，辦公室設在企業管理辦公室，由企管辦主任和黨委辦公室主任兼任辦公室主任，共同負責日常工作和活動開展。並同時成立了生產協調組、社會化服務組、機關工作組、宣傳工作組4個工作組，由機關有關科室和相關基層單位組成，職責分工明確，將安全生產、經營管理、服務質量、作風建設等各項指標層層分解，切實將「比學超幫超」活動落到實處，不走過場、不留死角。
3、主動挑戰，積極迎戰，充分發揚「亮劍精神
根據「比學趕幫超」活動的相關要求，各單位紛紛自主結成對子，充分發揚「亮劍精神，主動挑戰，積極迎戰。管理處層面選取了變電執行一工區與變電二工區，配電二工區與配電三工區，配電四工區與配電六工區結成對子共計3對。各基層單位「比學趕幫超」活動也開展得如火如荼，基層隊（站）紛紛結對子，爭金奪銀，基層單位共計結27對。
個人之間也積極響應管理處「比學趕幫超」結對子達到69對之多。
4、樹立先進，學有榜樣
管理處樹立電力排程中心為單位的學習榜樣，電力排程指揮中心黨支部先後4次被油田黨委授予「先進基層黨組織」光榮稱號，2023年被評為局級「黨建示範點」；中心先後5次被評為油田「模範集體」，中心連續12年被油田和管理處授予「安全生產先進基層單位」，2023年被授予省級「青年文明號」，被濮陽市精神文明委員會授予「文明視窗」光榮稱號。
基層隊站樹立趙村變為榜樣，07年至今，在集團公司的星級隊站評比中，每次評比都被授予「五星級變電站」的關榮稱號。07年至今先後四次被授予中**田「金牌變」光榮稱號。
樹立個人學習榜樣：姚江、劉軍、任均亞、李偉、王建峰等多次在河南省，集團公司，全國技能比賽中獲得優異成績。
管理處號召各二級單位向電力排程中心學習，基層隊站向趙村變學習，個人向姚江、劉軍、任均亞等先進個人學習。
5、領導、機關層層建立幫扶對子
管理處還明確機關各個科室對基層單位的幫扶物件，此外管理處科級以上幹部還對要害部位，重點單位進行承包，確定幫扶責任內容。
6、設立「比學趕幫超」評比臺
對各項指標的設定評比標準，運用評比臺管理處對結對子的單位，每個月評價一次，排出名次。起到了監督促進的作用。
六、積極做好「挖潛增效」工作
1、明確目標，落實責任
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