後勤管理處今年以「抓管理，促節約」為中心，始終圍繞「目標任務」，積極開展建設節約型校園活動，有序組織基礎設施維修改造，穩步推進後勤改革，確保教學、科研工作和師生生活正常進行。
一、後勤管理方面
(一)節約型校園建設
按照「節約年」建設宗旨，2月20號召開了節能專項會議，向學校提交了「後勤保障節能建議」，組織實施了下列節能措施：
1、加強宣傳教育，樹立節約意識
通過在**設立節約宣傳教育專欄，開展「勤儉節約，從我做起」 教育活動，引導師生樹立節約意識。逐步做到教學、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節電、節水，減少水、電浪費。
2、加強水、電、暖管理，杜絕浪費
在後勤系統開展以「節能、節水」為重點，提高後勤保障服務水平，建立節約型後勤保障體系活動。重點加強辦公樓、教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現象。
在用電管理上，一是減少路燈開燈數量、縮短照明時間。對校園、學生區、家屬區路燈採取「隔二開一」，照明時間壓縮0.5—5小時。
二是教室、實驗室嚴格執行學校制訂的作息時間，養成「人走關燈，按需供電」習慣，所有教室一律於晚上22時斷電。特殊時期，根據教務處和研究生院安排，在北校區8號和南校區2號教學樓分別設立24小時供電教室，保證學生複習、考研等學習用電。在不影響教學前提下，專人負責每天12：
05—13：45全校所有教室統一拉閘停電。同時加強後勤保障督促檢查力度，及時處置長明燈現象。
在用水管理上，後勤處、後勤集團加強巡視和檢修，減少供水管網，特別是綠地和衛生間跑、冒、滴、漏現象。
在採暖管理上，根據季節冷暖變化，靈活調整供暖時間和出水溫度，減少能源浪費。
3、加大技改力度，提高水、電使用效能
今年投資200餘萬元，對教學、科研和辦公等區域安裝電表1328塊，為計量收費奠定了基礎。投資86萬元為教學樓、學生公寓和部分路燈加裝了12臺「省電霸」，節能率達23.7%。
(二)制度建設
為了規範工作程式，增強工作透明度，落實工作責任，節約經費，提高工作效率，制定出台了《西北農林科技大學突發公共衛生事件應急預案》，起草了《西北農林科技大學供用電管理辦法》、《西北農林科技大學後勤服務質量、收費、監督考評標準》。使後勤保障管理工作進一步向制度化、規範化，科學化的目標邁進。
(三)文明校園建設
全年組織實施了植物所西院、農場家屬區綜合治理、中心區「生態園」、「牡丹園」綠化建設和北校區煙塵、汙水治理等工程，美化了校園環境，減少了環境汙染，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。
為迎接「建立文明校園」檢查，組織整理檔案材料40餘份，配合校文明辦完成了檢查評比工作。
(四)校醫院堅持「以病人為中心」的服務理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.
4萬人次(其中安排職工健康體檢4023餘名)，比去年增加了37%。對490個藥品採購實施「陽光」工程，面向社會公開招標，平穩了藥品**。全年承擔大學生健康教育課程270學時，聽課5.
4萬人次。舉辦包括「世界結核病日」、「春季常見傳染病」、「世界愛滋病防治」及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓等大型活動13次。計畫免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種3.
9萬人次。對29例傳染病，全部進行了流調和消毒處理，並及時上報，受到職工好評。
(五)人口與計畫生育管理工作紮實有效。校計生辦全年辦理生育指標82人，新生人落戶34人，補發獨生子女費68人次，發放避孕藥具18320件，開展「三查」活動3次、育齡婦女2236人次參加，「三查兩清一服務」達90%，八表一冊統計達到100%。處理計畫生育等有關信訪、信件219人次。
健全了我校人口基礎資料庫，全年無違反計生政策事件發生。
(六)幼兒園本著「享受幸福、貼心服務」的宗旨，創造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務，成立了家長學校，組織開展了「幫我早讀書」及「吉的堡」英語教學、幼兒畫展、舞蹈**考核、親子園、蒙氏教育等活動，培養幼兒的早期閱讀和計算能力，提高了幼兒教育質量。有189名幼兒在陝西和全國少兒書畫大賽中獲獎，其中11幅作品獲「陝西省小書畫家」金獎、38幅作品獲銀獎，35幅作品入選《陝西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆phe國際中小學生幼兒美術書法大賽三等獎。
(七)後勤保障緊密圍繞學校中心工作，先後組織對校園、教學樓、家屬區物業、水電暖動力服務、運輸中心檢查90餘次，及時處置暗線燒毀、學生西區停電、實驗室漏水等事故39次。根據陝西省教育廳《關於做好高等學校工作的通知》和《關於開展學校食品衛生安全檢查工作的通知》精神，先後組織開展食品衛生安全監督檢查13次，上報材料5篇，確保了食品安全和學校穩定。
二、後勤改革方面
在總結6年改革經驗的基礎上，通過調研，起草了《西北農林科技大學關於進一步推進後勤改革的實施意見》、《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經費管理暫行辦法》、《西北農林科技大學後勤服務專案經費核算標準》、《校園通勤車管理改革方案》，為校領導的科學決策提供了依據。
三、基礎設施維修改造
投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎設施維修改造任務共100項(目標任務18項，新增55項，2023年延期建設26項)。（具體見附表）。
（一）水、電、氣、暖維修改造
組織完成了782.2萬元的北校區燃煤鍋爐脫硫除塵裝置安裝及沉澱池建設，食品科學與工程學院鍋爐房、蓄水池建設、鍋爐裝置安裝及天然氣配套建設，北校區西牆區鍋爐房6t燃煤鍋爐購置安裝，教學、辦公、實驗樓ic卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設工程10項。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。
（二）環境治理和校園綠化
組織完成722. 7萬元的植物所西院改造，水科所校區家屬區汙水改造工程，農科院家屬區、西農校區東南家屬區隔離，實驗總場住宅區治理改造，中心區二期綠化，南校區3號教學樓南、北廣場綠化等工程24項。美化了校園環境，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。
（三）教學、生活用房維修改造
組織實施了教學樓及學生生活用房維修工程66項。主要有:北區3號教學樓改造，南區清真食堂、3號學生公寓樓改造，06級新生920間宿舍及南區3號青年教工公寓樓維修，南區離退休活動中心建設，招生專線改造，水建學院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士後流動站裝修，成教學院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區域，協調了台城路、西農路改造拆除。
保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。
四、其它方面
在管理工作中，以「深化改革、細化管理、強化保障、優化服務」為指導思想，領導班子成員嚴格執行廉潔自律規定、團結協作，全體職工強化服務意識、大局意識，在治理商業賄賂工作中，認真開展自查自糾，治安綜合治理專案完全達標，無違法違紀行為發生，積極開展內部節約活動，一般性消費支出費用較去年大為減少。
五、存在的問題
工作仍存在一些急需解決的問題：
1.後勤保障經費不足，導致工作不能正常開展。如：
東南區鍋爐超期服役無證執行；全校正常的水、電費，取暖費預算缺口1000餘萬元，後勤執行日常保障維護費欠缺100餘萬元，導致工作不能正常開展。
2.公用部位電表及節能設施安裝等硬體投入需進一步增加，為實施計量收費和大幅度降低能耗打好基礎。
3.處內專職管理監督人員不足，導致職工超負荷帶病工作，影響後勤服務質量監督管理職能的發揮。長此以往對學校和個人都會產生不利影響。
六、2023年工作要點
(一)以提高後勤服務質量和管理水平為目標，全面實施《西北農林科技大學關於進一步深化後勤改革的實施意見》。出台我校後勤服務考核標準、後勤服務質量標準、後勤服務**收費標準。與後勤集團簽訂校園管理物業管理、水電暖**保障、通勤車管理等10個後勤服務專案協議。
重點加強服務監督，提高後勤服務質量。
(二)結合深化後勤改革工作，積極開展節約型校園活動。
出台《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經費管理暫行辦法》，進一步完善學校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規範廣大師生員工節約用水、用電行為。
(三)繼續做好新上專案的施工管理，保質保量完成07年維修計畫。
(四)繼續組織安排好45歲以下教職工的體檢工作。
後勤管理處
二〇〇六年十二月二十日
後勤管理處年度工作總結
2007年度，後勤管理處在院黨委和行政的統一領導下，緊緊圍繞學院及處內年度工作計畫，始終堅持以全心全意為師生員工服務為宗旨，以本科教學水平評估和新校區建設為契機，以不斷提公升後勤服務水平和服務質量為目標，立足於以教學為中心地位，組織開展好各項管理 保障和服務工作。現將我處一年來的工作總結如下 一 繼...
後勤管理處
1.在主管院級領導的指揮下，負責學院後勤保障 工作，為教育教學科研提供滿意的服務 2.按照學院的要求，制定後勤管理各項規章制度 工作流程及規範並組織實施 3.負責對後勤管理服務和對外承包服務的監督與管理，確保服務滿足師生要求 4.依據國家頒布的校園管理規定，建立健全學院各項衛生工作制度 對校園食品安...
學院後勤管理處2023年個人工作總結
收集整理 學院後勤管理處2016年個人工作總結 2016年本人在學院和部門領導關心指導下，在各位同事的通力配合和幫助下，經過個人努力，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作總結如下 一 嚴格按照國家法律法規和學院的規章制度，開展各項招標 詢價和日常採購工作。1 今年共進行9項12個標段的招標工作...