「三基」工作暨「五項競賽」活動實施方案
採油一隊
為進一步深化「三基」工作，建立「三基」工作的長效機制，推進採油一隊各項工作切實滿足「效益年」的要求，繼續深化「五項勞動競賽」活動，根據長嶺採油廠「三基」工作、五項勞動競賽活動的要求，特制定活動實施方案。
一、指導思想
以貫徹落實「效益年」現念為指導，以基層建設為重心，以增強職工隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力為根本，以「創一流服務、樹江漢品牌」為目標，牢固樹立服務甲方、規範操作、爭創一流、打造品牌的信念，通過建標、對標大力開展「比學趕幫超」活動，築牢外部市場既有基礎，努力打造作風過硬、技術精湛、生產高效、管理一流的江漢鐵軍，為長嶺採油廠持續、高效、和諧發展做出積極貢獻。
二、競賽內容及建立目標
（一）競賽內容
1、以長嶺採油廠「打造效益形採油廠」為契機，大力開展「比學趕幫超」活動。結合「銀牌隊」達標建立，推進採油一隊各項工作「橫向對標」管理，努力營造「比學趕幫超」工作氛圍，找準對手、選好榜樣、確定方向、定下目標，把採油一隊打造成作風過硬、管理規範的隊伍，不斷增強完成各項生產任務的能力和整體的執行力。
2、以江漢特色管理模式為依託，探索「腰東區塊管理精細化、高效型」目標下的「三基」工作與五項競賽活動新方法。繼續堅持「三個轉變」管理模式，實行管理人員責任到班組負責制，嚴格工作標準，嚴格管理程式，切實打造技術、管理優勢，構建「三基」工作和「五項競賽」活動長效機制，提高執行力，促進各項生產任務和經濟技術指標全面完成。
3、以 「職工技能比賽」為切入點，強化培訓工作，提高隊伍素質。推進培訓工作規範化、常態化，依照「按需施教、注重實效」的原則，整合廠、隊培訓資源，切實做好技能培訓、重點崗位人員培養、管理人員能力提公升培訓三項重點工作，進一步激發隊伍活力、提公升整體素質。
4、以落實崗位責任制為中心，規範職工操作行為。加大管理方式創新和管理制度建設力度，加快班組井點標準化、規範化步子，規範資料管理，建立高效的工作管理機制，強化各項工作的執行力。以建設「銀牌採油隊」為主導，完善現場管理、崗位操作規程、基礎工作管理的三個標準化運作方法。
5、以單井成本分析為主線，全面提公升精細化管理水平。以單井管理為重點，開展單井成本核算，明確單井成本管理目標，注重指標分析與管理行為分析的聯動，精細班組成本管理，使之形成職責清晰、責權匹配、運轉高效的執行機制，實現效益提高，成本效益最大化工作目標
6、以「七想七不幹」「我要安全」主題活動為載體，全面提公升安全管理水平。認真貫徹長嶺採油廠各項安全生產管理規定和操作規程，嚴格執行總部和分公司制定的安全生產禁令，強化措施，認真落實安全環保責任制的，健全隊、班、個人安全環保責任制，強化單井、個人控管，加強對主要生產裝置及要害部位的巡迴檢查，實行單項工作風險評估與防範，完善應急預案，落實應急演練計畫，進一步提高安全全體員工的安全意識，提高員工自我防範能力，實現全年安全生產無事故工作目標。
7、以雙文明建設為重點，紮實推進企業文化建設。深化「四好」領導班子建設，繼續抓好黨油示範區建立活動，推動支部黨建工作提公升水平，增強班子的整體功能和職工隊伍的綜合素質。推進基層文化陣地和載體建設，引導員工樹立「立足崗位做貢獻」的理念，開展講誠信、出成績、創品牌活動，強江漢企業文化理念宣貫，強化職工日常行為規範的養成，同時配合有關部門做好基礎設施建設、完善配套設施的監督工作，不斷改善職工的生活和工作環境，滿足一線職工物質文化生活的基本需求。
（二）建立目標
1.「三基」建設目標
（1）黨支部組織健全，領導班子有力。認真抓好隊黨支部的組織建設，落實基層黨建各項制度，黨支部各項組織活動正常開展，支部的核心堡壘作用突出。幹部班子管理能力強，思想政治素質過硬、業務技術水平和經營管理能力不斷提公升，幹部民主測評優秀率95%以上。
（2）職工思想教育成效明顯，先進文化主導全隊各項工作。加強幹部和員工隊伍的理想信念、員工守則教育，思想政治工作形式實用、方式靈活、富有成效，員工自覺實踐企業文化理念，繼承和發揚江漢人優良傳統，職業道德意識深入人心，
(3)生產管理科學規範，安全環保全面達標。強化生產過程的監督管理，做到裝置管理標準化、崗位操作規範化、日常管理精細化，裝置完好率達到96%以上。完善hse管理體系，安全警示標識齊全，落實安全環保責任和節能減排目標，實現零事故、零傷害、零汙染。
(4)員工素質滿足甲方的工作要求，環境適應能力強。加強員工動態管理，優化隊伍結構，強化崗位技能培訓，嚴格落實員工管理制度，員工集中培訓年累計不少於70小時。
2.競賽活動目標：
以「兩比一賽」活動、「黨員示範區建立」建立活動為載體，深入開展「五項勞動競賽」，持續「三個轉變」，落實崗位責任，深化精細管理，提公升江漢品牌的影響力。90%以上班組達到 「高效型」班組標準。全隊各項位達到集團公司「金銀牌基層隊」考核標準。
三、組織機構與工作職責
(一)組織機構
為加強組織領導，隊成立 「三基」工作暨「五項競賽」活動領導小組：
組長：施開紅張興發
副組長：李良華、鄒聲波
成員：孫勇劉晶麗閆自軍李紅雲董志蘇成華領導小組全面負責活動的組織、、監督、檢查和考核工作及集團公司「銀牌採油隊」建立活動的迎檢工作。
(二)工作職責
1、「三基」工作暨「五項」活動領導小組負責活動動的組織實施，並負責制定競賽方案和考核標準，對各班組競賽活動進行檢查、督導、考核。
2、活動領導小組負責按照實施方案和考核標準開展建立活動,並對安排的各項活動制定具體的活動時間和活動方法，對各項指標進行量化分解，明確考核方式，形成本單位《採油一隊考核細則》。
「五項勞動競賽」,活動總結
中石化2008年度 五項勞動競賽 2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍 特大 災害等複雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心 指導和幫助下，分公司團結幹部職工 眾志成城 攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司 五項勞動競賽 活動和 三基 ...
五項競賽方案
一 競賽內容 儀表10分，零食10分，紀律10分，衛生保持10分，衛生清掃10分，一共50分。二 競賽時間 早上7 50 儀表，紀律，衛生 下午13 10 公共場地衛生保持及教室衛生 下午4 30 衛生清掃 吃零食全天監督三 扣分規則 儀表0.5 2分 一人扣0.5分，5人起扣 紀律0.5 2分衛生...
小學五項三項活動評價制度
2 以年級為單位取名次 四五年級按乙個年級單位計算 各年級 一 二等獎各取2名。分別按9 7 5三檔計入各指導教師考核。2 寫字 寫字分兩條線檢查 1 在開學初，對各班進行一次寫字測評，以本次成績為底線，學期末在進行一次寫字測評，書寫同樣的內容。計算寫字水平的提高幅度。佔寫字成績的50 2 平時檢查...