2023年二季度，採油一隊以「三基」工作為平台，以「五項勞動競賽」為載體，以「比學趕幫超」活動為抓手，通過深入開展「管理提公升促效益提公升」活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺採油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提公升。
（一）依託長嶺採油廠「三基」工作平台，築牢以班組為單元的基礎工作，促進「三基」工作的落實與提公升。
1、完善制度，落實責任，初步建立「三基」工作執行機制。
為了抓好「三基」工作的落實，我隊按照長嶺採油廠關於「三基」工作指示精神，結合自身實際，制定了《採油一隊2023年「三基」工作及「現場管理達標」活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理範圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）**網路，形成了責任明確、全員參與、效益提公升的「三基」工作基本格局。
為了實現「三基」工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創性能力，開展了「三型」班組、黨員示範井（點）建立活動。努力打造「文明安全型、穩產效益型、成本節約型」的新型班組和「班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬」的一類採油隊，促進**穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《建立「三型」班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 「三型」班組、黨員示範井（點）建立活動的有效開展。
2、強化幹部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提公升。
一是組織開展「三基」工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組「三基」工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、裝置及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較紮實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。
主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的「基礎工作」大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了「三基」工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層「三基」工作在求實效的要求下不斷深化。
（二）突出活動載體，深化五項競賽，提公升「五項勞動競賽」水平。
1、細化指標，規範運作，完善「五項勞動競賽」臺帳。
為加強 「五項勞動競賽」活動管理工作，2023年我隊根據廠通知精神，按照分公司檔案規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好「五項勞動競賽」活動奠定了基礎。
2、控制過程，制定對策，不斷提公升競賽指標。
加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月「月檢」結束後召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最後的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑑，共同進步的目的。
2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。
一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個「節「點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使「三基」工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想裡，體現在工作成果中。
二是將「比學趕幫超」活動與「三基」工作進行有機結合。我隊把「比學趕幫超」活動綜合評比結果與「三基」工作同步安排， 同步執行，相互滲透，掛鉤考核，以「利益」激勵於人主觀能動性，以人的行為有「利於」兩個活動的開展與深化。
二季度，我隊紮實開展形勢任務教育，堅持以**生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與「三基」工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺採油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。
採油一隊三基工作亮點摘要
生產管理亮點 1 物盡其用最大化 制定了 修舊利廢管理考核辦法 通過採取與當月效益工資考核掛鉤的辦法，調動了每一位員工的能動性。利用報廢的抽油杆 油管搭建藥劑存放棚4間，自行修理打油幫浦 自吸幫浦各類幫浦7台次，利用舊皮帶改用作抽油機盤根等，做到了物盡其用最大化化。2 費用成本最低化 在全隊倡導樹立...
第二季度三基三嚴試卷
三 單選題 每題2分，共40分 1.為了預防高血壓的發生，who建議每人每天食鹽攝入量不超過 a 12g b 10g c 8g d 6g e 4g 2 體溫每公升高1 心率平均每分鐘約增加 a 5次 b 10次 c 18次 d 20次 e 25次 3 一般情況下，主要影響收縮壓高低的是 a 每搏量 ...
採油一隊五型班組匯報材料
人井和諧努力打造一流五型班組 石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立 關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本 的理念，全員參與建立五型班組活動。一 提高員工學習積極性，提公升隊伍素質 我們按照 幹什麼學什麼 缺什麼補什麼 練什麼精什麼 的原則，廣泛...