生產管理亮點
1、物盡其用最大化
制定了《修舊利廢管理考核辦法》，通過採取與當月效益工資考核掛鉤的辦法，調動了每一位員工的能動性。利用報廢的抽油杆、油管搭建藥劑存放棚4間，自行修理打油幫浦、自吸幫浦各類幫浦7台次，利用舊皮帶改用作抽油機盤根等，做到了物盡其用最大化化。
2、費用成本最低化
在全隊倡導樹立了「人人都是成本員，處處都是控制點「的理念，從優化油水井管理措施、優化操作環節上降成本，充分發揮四個「加強」的作用，並且建立了單井材料的控制、分析機制，確保材料費、作業費、電費、裝置維護費在控制指標內。
3、基礎工作嚴格化
每季度進行一次基礎工作檢查，按照年初制定的《採油一隊基礎工作檢查考核制度》，對所管轄的4個採油班和1個計量、注水站（22站）進行嚴格的檢查、考核及評比，有效推動了基礎工作管理水平的提公升。
技術管理亮點
建立技術指導生產、技術引領生產、技術促進上產機制，狠抓技術管理工作：
1、以井筒管理為中心，加強油水井摸排力度。制定了適合現場的《五小措施及運用》、《油井動態分析要點》，並下發至每乙個班組和單井點，從而提高井筒管理水平作業井次較去年下降39井次。
2、以注水管理為基本點，切實抓好井組能管理。制定了「注夠水、注好水、有效注水、精細注水、平穩注水、分層注水」六條注水新規，技術員每月對全隊水井全面進行一次檢查，針對現場出現的問題及時進行整改完善，提高注水合格率。
3、嚴格管控作業井，為了提高作業質量，確保新井淨增油，老井硬穩產， 隊與班組作業監督全程監控新井投產、老井維護作業過程中的各個環節，監督覆蓋率達到100%，提高作業質量。
4、創新網路培訓方式，提高職工業務素質。利用網路建立了「腰英台江漢採油一隊」群對職工進行技術培訓，提高了培訓的效率和質量，也提高了職工工資參與培訓的積極性。通過操作過程的數位化演示，提公升員工現場操作水平和故障判斷能力，二是通過理論知識培訓，提公升員工思想素質，讓員工真正做到「用規則指導操作，讓知識指揮行為」。
為全年安全生產打下堅實基礎。
5、關心職工生活，增強隊伍凝聚力。及時反映職工在生產、生活中遇到的困難和問題，積極配合各部門的工作，改善基礎設施，新建了隊部廁所，對職工宿舍作了吊項，食堂配置了炒鍋，自己動手革新採暖爐火嘴，在解決冬季採暖難題的確時解決職工洗澡難問題。對提公升隊伍凝聚力起到了積極作用。
採油一隊二季度三基 五項勞動競賽總結
2013年二季度，採油一隊以 三基 工作為平台，以 五項勞動競賽 為載體，以 比學趕幫超 活動為抓手，通過深入開展 管理提公升促效益提公升 活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺採油廠生產經營目標中...
採油一隊五型班組匯報材料
人井和諧努力打造一流五型班組 石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立 關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本 的理念，全員參與建立五型班組活動。一 提高員工學習積極性，提公升隊伍素質 我們按照 幹什麼學什麼 缺什麼補什麼 練什麼精什麼 的原則，廣泛...
採油一隊「六比一創」勞動競賽實施方案
為了積極落實和開展好 六比一創 勞動競賽活動，充分發揮和調動職工參與隊伍建設的積極性和熱情，通過夯實基礎工作，確保全年任務的順利完成，特制訂以下活動方案。一 指導思想 以夯實基礎工作為抓手，以 工人先鋒號 活動為載體，通過 比安全環保 比技能操作 比節能減排 比資料錄取 比裝置管理 比精神文明 的 ...