採油一隊「六比一創」勞動競賽實施方案

2021-03-04 09:39:55 字數 1976 閱讀 8846

為了積極落實和開展好 「六比一創」勞動競賽活動,充分發揮和調動職工參與隊伍建設的積極性和熱情,通過夯實基礎工作,確保全年任務的順利完成,特制訂以下活動方案。

一、 指導思想;

以夯實基礎工作為抓手,以「工人先鋒號」活動為載體,通過「比安全環保、比技能操作、比節能減排、比資料錄取、比裝置管理、比精神文明」的 「六比一創」勞動競賽活動,比出水平,比出士氣,比出能力,比出差距,比出動力,以建立金牌採油隊為目標,使全體職工在比拼中提公升士氣,提高水平,形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提公升的良好競賽氛圍。

二.組織機構;

採油一隊「六比一創」勞動競賽領導小組;

組長:副組長:

成員:領導小組負責組織採油一隊「六比一創」勞動競賽的方案制定,組織實施,活動評比總結等工作。每月有小組主要成員帶隊各組室參加進行一次考評,公布名次總結獎勵。

三、 勞動競賽內容和具體落實組室;

1、 比安全環保。

比無各種安全事故,比生產、生活環境無汙染,確保不發生重大安全環保生產事故,通過周學習,月考核方式提高職工安全素質和隱患識別能力,進一步加強安全文化氛圍,築牢安全生產防線。結合每週安全檢查和現場提問對各井安全工作進行考評打分排序。具體落實負責人:

2、比技能操作。

比正確啟動與停止機器裝置;比裝置及各項技術工藝的操作流程;比機器裝置零件的更換。通過技術操作培訓,**化驗培訓,井內異常情況判斷,加強員工崗位操作基本功訓練,熟練掌握各種採油生產裝置操作,使現場人員熟悉熟知現場操作要領,能努力做到上報資料準確及時,井內故障處理迅速。實現培訓內容在崗位上落實,學練效果在實踐中提公升。

考評辦法以對每日上報資料準確性、及時性進行抽查,抽查時現場技能操作。以抽查結果為準。

具體負責人:

3、比資料錄取,

比取全取準油水井資料;比報表填寫的規範、準確、整潔;比上報資訊及時準確。加強資料的規範填寫和歸檔工作,為油水井長期穩產、增產提供第一手的資料資料。定期檢查本組室資料錄取和單井資料填寫工作,按照獎優罰劣原則,尤其是單井**含水、庫存方量等重要資料資料錄入要嚴格檢查審查核對。

現場檢查報表核實資料。具體落實責任人:

4、比節能減排

比節水、節電、節煤、節油,圍繞提質降耗,開展群眾性技術攻關活動;利用標牌、公告欄等加強宣傳,提高職工節約意識。鼓勵職工提出小革新、小建議,修舊利廢。考評以查資料看現場為準。

具體落實負責人:

5、比裝置管理

比裝置的認真維護保養,無跑冒滴漏現象。 嚴格按照「十字作業法」和「五定」油水管理規定等制度要求,認真對每台裝置進行仔細檢查,排查。比四懂三會(懂結構、懂原理、懂效能、懂用途,會使用、會保養、會排除故障)。

做到三好(管好、用好、維護好裝置)。在裝置使用和管理中提出好的辦法,措施進行整理梳理,科學管理的舉措上報。通過看現場、查資料、現場提問等辦法進行檢查。

具體落實負責人:

6、比清潔文明;

比井場、值班房整潔衛生情況;比隊部各項管理規定的完成執**況;比井場基本生活設施裝置配備情況;比各項建立活動開展情況,樹立團隊意識,構建和諧的勞動關係,打造清潔、文明的綠色場站。具體落實人:一創

大力發揚***人敢打硬仗、樂於奉獻、拼博進取的優良傳統作風,在科學管理和安全生產的基礎上,打造採油一隊「星級文明井場」,為油田上產、建立「金牌採油隊」作出有力貢獻。

具體落實責任人:

四、競賽辦法

競賽分月度考核、季度考核、年終考核三種形式。

5、井場競賽

5.1.1按照評分細則,每月評比一次,按得分高低對所有井場進行排名,每季度組織一次技術比武,年終總評一次。

5.1.2前4名井場分別授予相應先進稱號,並頒發證書及獎金。前4名獎勵標準分別為:600元、500元、400元、300元。

5.2年度總評

5.2.1季度考評分數累計最高的井場,授予年度「星級文明井場」稱號,並頒發獎牌及2000元獎金。

領導小組每月月底對各井檢查考核工作進行一次集中評審,考核小組要本著公平公正原則,以促進生產,提公升素質為目的嚴格考核。從中湧現一批安全示範崗井場、黨員先鋒崗井場、工人先鋒崗井場和青年文明崗井場。

六、考核細則附表。

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