路橋公司各專案部大幹120天
勞動競賽活動方案
單位：中建新疆建工路橋工程****
二〇一三年七月八日
公司所屬各專案部：
為落實集團公司《關於開展中建新疆建工2023年專案管理推進會暨「大幹120天勞動競賽」活動的通知》，全面完成我公司2023年度各項經濟指標，全面落實公司2013 年工作總體思路和工作任務及要求，團結、引導廣大職工立足崗位、積極進取，提高綜合競爭能力和經營質量，在推進企業創新發展、持續發展上邁出新步伐，做出新貢獻，公司決定組織和落實好7至10月份「120天勞動競賽」活動，現將競賽有關事項通知如下：
一、競賽領導小組
1、組長：錢少華
成員：李建國馬金星張戍孫雙隆欒巨集志**李明戴華良李新東
2、競賽領導小組下設檢查考評組：
組長：欒巨集志
成員：王東曉鮑潔張曉燕吳亞松康新平王常新程新偉張武夏廣熙豐爽李清怡
檢查考評組負責協調、處理勞動競賽活動具體事宜，對公司競賽活動指導、檢查和評比，對本次勞動競賽有關檔案解釋和說明。
二、競賽物件
本次競賽為公司所有專案部。
三、競賽指標
營業收入、實現利潤、應收款項增長率、安全生產、綜合業務管理（合同管理、勞務管理、中建新疆建工《合約商務管理手冊》和中建新疆建工《專案管理達標考核辦法》執**況、創先爭優與法制工作。）
四、競賽時間：2023年7月1日至10月31日。
五、競賽考核辦法及獎勵
1、競賽考核檢查：鑑於專案所在地較分散，公司將擇機對各專案進行檢查，競賽結束時進行考評。
2、具體參賽專案：公司各在建工程專案部。
3、競賽過程中競賽檢查考評按《檢查考核表》進行考評。
4、競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程****大幹120天勞動競賽活動辦法檢查，考核以120天勞動競賽期間完成的指標作為依據。
5、檢查組要將檢查內容考評表落實到人，每個專案檢查完後，相關部門對專案管理情況進行現場講評。
6、專案若發生一般事故及以上安全生產事故，或發生直接經濟損失三十萬元以上的工程質量事故，除按有關規定對責任人進行處理外，否決該專案參賽評比資格。
7、獎勵辦法：
在公司各參賽專案中評出優勝專案部三名，分別獎勵3萬元、2萬元、1萬元。
8、集團抽查到的專案考核：對集團抽查到的專案被集團評為前五名的，獎勵金額按照中建新疆建工《專案管理達標考核辦法》執行，公司按集團獎勵金額的50%追加獎勵，若集團檢查綜合分達不到85分以上，公司將對該專案通報批評，亦在年終考核時扣除10%的分值。
六、檢查專案及分值：見附件
注：在競賽期間開工的專案參與本次競賽，競賽指標在專案開工時確定。若在競賽期間調整專案年度生產計畫，競賽實現營業收入指標按相同調整比例調整。
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為了加強材料管理，提高工作規範化，及時反映材料使用情況，特制定以下幾條制度 一 各專案部應嚴格執行 各項制度實施細則 中關於材料收發的內容。二 各專案部應有專人詳細填寫 材料明細報表 及時記錄每日各種材料進場時間 規格 數量 金額等內容。三 各專案部應在每月月終後，及時做好材料彙總工作，並在次月5日...
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