各專案公司分管副總
年度工作目標責任書
甲方：專案公司
乙方：分管副總
圍繞各專案公司年度工作重點，同時充分調動相關責任人的積極性，根據人民萬福下達的生產經營計畫和全面實施人責到位的責任要求，結合相關責任人的分工情況，特制定本工作目標責任書，以確保完成專案公司年度各項經營指標。
一、 乙方目標任務：具體見附件「年度考核表」。
二、 完成時間：2023年一月一日至十二月三十一日。
三、 乙方責任：
1、乙方是分管部室各項工作的第一責任人。
2、負責保證質量保證進度完成本責任書附件「年度考核表」中所列的工作實績目標和企業管理目標。
3、負責控制所分管工作和部門的各項成本和費用，厲行節約，維護企業整體利益。
4、嚴格執行人民萬福及專案公司的各項規章制度。
5、對甲方總經理負責。
四、 乙方權利：
1、對分管工作、部室有計畫、實施、檢查、考核權。
2、向甲方總經理提名分管部室所有人員的聘任和解聘權。
3、對分管部室所有人員年終獎金的分配建議權和提出單項獎金的分配方案，報公司總經理審批。
4、向甲方總經理評價分管部室所有人員的履行崗位職責能力和專業能力。
五、 獎勵與處罰：
1、 完成各項經濟指標，全額發放年薪中30%的績效工資部分，年終由甲方總經理根據實際完成情況給予年終獎勵。
2、 完成單項重點工作給予單項獎勵，額度由甲方總經理確定。
3、 考核目標任務未完成，根據情況扣發年終獎或按比例扣發年薪中30%的績效工資部分。
六、 考核辦法：
1、 乙方年度目標任務按照分管部室已經分解成月度考核指標，甲方總經理按月檢查乙方各項經濟指標任務完成情況。乙方完成當月各項考核指標，享受全額績效工資；未完成考核指標，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。當月指標在下月完成，且未影響公司最終目標任務的完成，該考核績效工資可給予補回80%。
2、 乙方單項重點工作任務和臨時任務實行階段性重點考核，甲方總經理實施動態獎罰。
3、 年底時甲方總經理對乙方進行全面綜合考核，並根據考核結果，提出對責任人獎罰建議，報集團公司批准執行。
七、 責任書附件是責任書不可分割的組成部分，與責任書具同等效力。
八、 本責任書經甲乙雙方簽字並加蓋公司公章後生效。
九、 本責任書一式三份，甲乙方各執乙份，公司辦公室備案乙份。
甲方：（簽字蓋章乙方： （簽字蓋章）：
年月日年月日
公司2023年度工作目標
一 2011年度工作回顧 2011年從公司正式開業，到現在的10月，公司每月營業狀況無法盈利。目前公司運營到處於整個市場相對的淡季，那麼公司基本處於完全無營業收入狀態。整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業績嚴重虧損。公司負責人要從中吸取經驗和教訓，從現在...
營銷公司年度工作專案表
月份客戶狀況表 分公司 或辦事處 通路開戶計畫表 產品年銷售計畫表 分公司 或辦事處 營銷公司銷售計畫表 單位 萬元 業務員工作周報表 年月日星期區域填表人 業務員工作報告內容要求細則 一 本月工作完成情況 a 銷售量 銷售月報表 b 回款 c 對客戶拜訪情況 二 銷售費用 個人差旅費用報表 三 廣...
公司2023年度工作目標和計畫
四 增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。今年需加大新產品開發的力度。根據市場的需求，提公升產品開發能力。向建築保溫新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的產品支援，改變目前產結構單一的不利局面。新產品開發工作要制定全年工作計畫開展，按期保質保量完成開發任務。建立和完善公司生產技術工藝資料...