貴陽花溪恆產置業發展****
經公司研究，任命為貴陽花溪恆產置業發展****副總經理，授權副總經理職務，協助總經理執行貴陽花溪恆產置業發展****經營發展日常事務，分管綜合部、成控部、及徵拆協調、報建等日常事務。
按照集團公司的規定，為明確副總經理的責任、確保完成各項經濟技術指標、推進工程公司責任成本的管理和控制，制訂本責任書。
一、職責指標
二、績效指標
1、工資績效標準
1）、工資的組成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工資；月薪×15%×kpi得分百分比=績效工資；年薪×15%=績效獎金；基本工資+績效工資+績效獎金=年薪；
2）、發放方式：每月發放：基本工資；每季度發放：績效工資（績效工資=績效考核成績的百分比）；
2、車旅費補貼指標
1）、因公出差，憑任務派遣通知單以及車旅票據實報銷；
2）、上下班車費補貼按照集團公司相關規定辦理
3、加班費補貼指標
原則上雙休日可休息或調休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5個工作日補貼60.00元/次，加班不得超過10次；
3、kpi指標
4、管理規定
1、行為規範
1）、響應「團結、守時、守信、迅捷、謙誠、落實」號召；
2）、維護本公司利益，熱愛本職工作，遵守公司治理制度，牢固樹立主人翁意識。
3）、遵守相互尊重原則，公司人員必須服從公司的統一指揮和分工安排。
4）、愛護集體物資財產，嚴格對公司物資資進行保護。
5）、節約使用物資材料，不得浪費、嚴格做好「落手清」管理工作。
6）、辦公場所、專案工地、生產場地、必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
7）、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧。
8）、嚴格執行公益紀律，文明生產、文明施工。
9）、公司人員不得聚眾賭博、打架鬥毆、監守自盜。
2、勞動紀律
1）、建設經營過程中安全監督不慎，造成安全事故，各部門扣除績效考評分1分/次。
2）、經集團公司或建設行政主管部門檢查，發現文明施工不符合現行《安全文明施工標準》，各部門扣除績效考評分1分/人/次。
3）、因對施工單位、監理單位質量管理不嚴肅，造成重大質量事故造成直接經濟損失達到5萬元以上，各部門扣除績效考評分1分/人/次。
4）、不按要求配合編制專案企劃書、不嚴格執行專案工程節點計畫書，導致工期延誤10天以上，影響產品交付，各部門扣除績效考評分1分/人/次。
5）、物資材料成本控制不嚴謹、不及時，造成物資材料質量浪費、性價虧損等，各部門扣除績效考評分1分/人/次。
6）、檔案資料管理不善，資料處理錯誤或丟失，造成直接經濟損失達到5萬元以上，各部門扣除績效考評分1分/人/次。責任人
目標責任書副總經理
2014年經營副總經理目標責任協議書 甲方 華鴻建設工程 乙方 胡雄 為加強公司經營管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方副總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任 考核時間為2014年01月 01 日...
執行副總經理目標責任書
一 目的 為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經理簽訂此專案責任書，以確保工作目標的按期完成。二 責任期限 2010年8月01日 2011年12月31日 三 職權 1 對廣州至上所有員工的任免建議及考核權 2 對市場運營決策建議權 3 市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規章制...
副總經理崗位責任書
南京歐藝櫥櫃副總經理 兼人事主管 崗位責任書 甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理 兼人事主管 經雙方平等協商，就乙方的崗位任務 工作職責 要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下 一 崗位任務 1 公司制度及程式化完善的編制及審議 2 貫徹執行公司管理制度及決議 3 公司年 季 月計畫...