綜採一隊3月份月度工作總結

3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間裝置存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始裝置全部除錯正常，開始了正常的回採工作。由於生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

一、產量任務完成情況：

本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井裝置需要除錯，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。

加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

我隊的回採工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2.5萬噸，班產最好成績為1.36萬噸。相信經過合理組織，今後我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

二、生產組織工作：

在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊幹部現場跟班制度。隊內所有幹部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。

在發生裝置故障時，當班隊幹更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到裝置正常後才出井。為全隊職工起到了良好的模範示範帶頭作用。

三、精細化管理工作：

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜採隊機電事故處罰管理辦法》、《綜採隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今後的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內檔案傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。

杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發生。

四、安全質量標準化工作：

在新組裝完成的b908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連線軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了裝置改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，並對職工進行了及時培訓、傳達。

五、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。並與大家對今後隊內工作的開展進行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

在今後的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展「三比一高」活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜採一隊

2023年4月1日