1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.
6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.
6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.
4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.
5個百分點。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內；各類應收帳款為零；貨款**率達100%，庫儲存備21萬元，備用金平均占用1.
6萬元，均低於預算按排，實現財務執行狀況100%的目標。
3、全面開展以專案管理為中心的計畫管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，專案完成率90%，專案合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上乙個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。
5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排「資源創效工程」「投資創效工程」「資產創效工程」和「降本增效工程」，做到專案落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計畫指標。
6、加強市場運本資料權屬文秘寫作網檢視更多文秘寫作網資料作管理，規範運作程式，確保施工隊伍准入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及**價服務商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠「基層基礎管理工作實施方案」，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支援下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計畫人員多次跑公司匯報情況，爭取專案，得到～解決。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員「五個不准」的新要求，既：不准個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業；不准將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不准違反國有資產監管程式和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不准利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、洩露給他人或其他企業。
述職報告,經營副廠長
一 主要工作情況1 在營銷工作方面來 廠工作之前，我曾經在 礦 公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對於銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對於企業十分重要。而對於性格內向...
企業經營分析報告範本
管理分析報告 內部資料,僅供參考 負責人 撰稿人 目錄 1 利潤趨勢情況 3 2 本期預算執 況 4 3 收入分析 4 3.1 收入結構分析 4 3.2 主營業務收入同比分析 5 3.3 其他業務收入同比分析 5 3.4 主營利潤的區域貢獻情況 6 3.5 利潤貢獻部門排行榜 7 4 費用分析 9 ...
《企業經營實戰》學生報告
目錄摘要 3 一 實訓介紹 5 二 模擬企業簡介 5 三 模擬企業經營管理分析 5 一 模擬企業戰略分析 5 1 戰略分析理論 5 2 戰略分析 5 3 小結 5 二 模擬企業生產管理分析 5 1 生產分析理論 5 2 生產分析 5 3 小結 5 三 模擬企業市場營銷分析 6 1 市場營銷分析理論 ...