第二次去機房。本次實習進行了「手機市場化」，「筆記本市場化」和「紡織服裝」三類企業經營決策。「手機市場化」是經營週期為3年。
不足的是：雖然建立了完整的生產線，但是廠房和生產線都有多餘的閒置，產品定價比較盲目；進步之處：進行了正確的廣告宣傳，選擇了合適的合作物件，建立了切合實際的生產計畫，並且進行了發貨，收到了銷售額。
最終結果是：第一年總銷售額為￥283700，第二年銷售額為￥73390，第三年直接破產，雖然最終結果還是不容樂觀，但是我對企業經營決策的過程以及關鍵點已經逐步熟悉，總結了很多失敗的原因以及操作的不足。「筆記本市場化」經營週期為2年，已經逐步企業經營決策的環節和軟體的操作，也是我最成功的一次決策模擬。
這一次我改正了第一二次模擬實習的不足，並且使用了第二次實習的進步方法。建立了完整的生產線，並且沒有多餘資源的閒置，有目的地進行了產品的定價，充分利用了時間，完成了9批產品的生產，並且成功**，第一年就達到了￥7008940的銷售額，也是這一次，讓我逐步清晰了並且證實了我原本總結的理論的實用性。「紡織服裝」的經營週期為1年，由於軟體系統的故障，最終沒有匯出企業生產經營結果。
實習心得
通過此次的企業經營決策模擬實習，充分意識到時間週期的重要性和約束性，對企業經營決策的每乙個環節有了更深的了解，以下是我嚴格按照操作步驟對經營過程中每乙個決策的技巧和方法進行的總結。
第一步：生產線的建立
經營決策模擬實習週期較短，為了節約成本，對於所有的裝置、廠房和庫房一概進行租賃。廠房：一進入系統就要立即進行廠房的建立，廠房購買比較昂貴，最好進行租賃，廠房大小選擇第二大的即可。
生產線：生產線安裝需要週期，廠房建立之後，馬上進行生產線的租賃與安裝（假設安裝的是半自動生產線）。工人招聘：
根據生產線需要工人數進行招聘。這些步驟完成之後，進行原料庫和成品庫的租賃。
第二部：生產計畫的準備工作
由於半自動生產線的建立需要2個月，所以在此期間，可以按步驟進行以下工作。合作渠道的選擇：根據生產產品的型別，查詢購買該型別產品的所有合作物件；然後，根據他們的最大進貨價和購買數量，確定合作物件。
廣告宣傳：根據既定的合作物件需要的產品知名度，進行合適的廣告投放。產品定價：
產品定價為既定的合作物件最大進貨價。以上步驟都完成之後，再次來到合作渠道，查詢到既定的合作物件，並且簽訂合作。（注：
以上過程必須在2個月內完成，也就是200秒）
第三步：生產計畫的制定和進行產品的生產。
生產產品計畫數量的制定：即為簽訂合作物件購買的數量。原材料購買數量：
即為生產產品計畫數量。生產計畫：原材料購買之後，進行生產計畫，並且進行生產。
（第二批合作物件的選擇也是在此環節進行：在生產過程當中，繼續重複第二步，提前選定合作物件，然後再次確定產品定價，簽訂合同。）
第四步：產品的銷售，當2個月過去了，產品生產完成，馬上到營銷中心中進行配送發貨，並且遵循，先簽合同的先發貨原則。（重複第三步，進行生產計畫與並進行產品生產，然後又進行第四步，以此迴圈）
企業經營決策模擬實習報告
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