一、主要工作情況1、在營銷工作方面來××廠工作之前，我曾經在××礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對於銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對於企業十分重要。而對於性格內向，不善言辭的我，確實是乙個不小的挑戰，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。
近年來由於火工品市場競爭非常激烈，供大於求的矛盾十分突出，而隨著集團公司採煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開闢外部市場。另一方面本著「鞏固老使用者，發展新使用者」的原則，利用各種機會奔走於各個使用者之間，協調關係，疏通渠道，三年來，我走訪使用者150餘次，憑著誠信的態度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩定了市場。2023年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務×××萬元，貨款**任務×××萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。
到2023年，銷售工作再創佳績，銷售收入比2023年增加×××萬元，增幅××%，貨款**比2023年增加×××萬元，增幅達到了××%;2023年，銷售收入和貨款**繼續攀公升，銷售收入比上年增加了×××萬元，增幅××%，貨款**比上年增加×××萬元，增幅××%，創出了較好的銷售業績，保證了全廠各項工作的順利開展。2、在原材料**方面近兩年，用於產品生產的主要原材料的**不斷**，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且**始終沒有回落跡象。給企業的生產經營造成了嚴重的困難。
如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料**及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低採購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的**，另一方面，堅持做到先局內，後局外，儘量減少中間環節，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節約採購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環節，較好地完成了原材料的採購**工作。
3、在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的乙個重要環節，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位
六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數字清楚，日清日結，帳卡物一致，收發準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防範措施，認真執行安全規程和消防措施，連續多年保證了火工品儲存環節的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。2023年，我建議並參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。
並於2023年開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低××萬元，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。
企業經營副廠長述職報告
1 全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6 完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3 實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57 比預算高出0.5個百分點...
我怎樣當好經營管理副廠長
大家好！今天，我作為女工，很榮幸站在了這個競聘副廠長的舞台上，曾經，在我的腦海裡，副廠長是那麼地遙不可及，想也不敢想，直到昨天，筆試成績公布後，我才開始細細地琢磨起 我怎樣當好經營管理副廠長 怎樣當好副廠長呢？要當好一名副廠長，我覺得，首先要有一顆敬業的心，要愛自己的崗位，要為自己的事業傾注一定的精...
水廠廠長副廠長管理標準
q gz rs sr 020201 2003 idt q gz rs 020242 1999 前言為進一步適應總公司對水廠廠長崗位工作的要求，特對原標準進行修訂。本標準自發布之日起替代q gz rs 02 02 01 28 89的 水廠廠長 副廠長 崗位工作標準 本標準由總公司標委會提出 本標準由水...