述職報告范文
我是**年5月出生，**年中專畢業參加工作，中**員，高階經濟師。先後在**廠、**處等多個單位工作過，2023年12月1日調到**廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是2023年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了「十六大工作報告」「中國共產黨黨內監督條例」「中國共產黨紀律處分條例」「中共**關於加強黨的執政能力建設的決定」等重要檔案，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全域性觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全域性，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。
二、主要工作完成情況。
來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裡有乙個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裡，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裡我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計畫、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度
、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.
6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.
6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.
4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.
5個百分點。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內；各類應收帳款為零；貨款**率達100%，庫儲存備21萬元，備用金平均占用1.
6萬元，均低於預算按排，實現財務執行狀況100%的目標。
3、全面開展以專案管理為中心的計畫管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，專案完成率90%，專案合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上乙個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。
5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排「資源創效工程」「投資創效工程」「資產創效工程」和「降本增效工程」，做到專案落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計畫指標。
6、加強市場運作管理，規範運作程式，確保施工隊伍准入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及**價服務商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠「基層基礎管理工作實施方案」，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支援下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計畫人員多次跑公司匯報情況，爭取專案，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員「五個不准」的新要求，既：不准個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業；不准將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不准違反國有資產監管程式和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不准利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、洩露給他人或其他企業。
模範遵守**企業工委和**組織部聯合下發的中企（2002）9號檔案（（關於**企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法））的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不**，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裡人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠裡培養高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，2023年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
2023年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大採油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。
石油公司2023年職代會精神心得體會
公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。
今年09年也是電信行業重組的「3g元年」，國內電信固話市場的持續衰減，面對這乙個個難題，我們石油通訊會以什麼樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 「苦練內功，爭先創優」，其中「苦練內功」一共出現了9次。古語有云：
人以氣為主。可想而知只有練好了「內功」才能有四兩撥千斤的力。
對於基層員工來說，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展「苦練內功」運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以「挖潛增效」為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
「爭先創優」一直是鼓勵我們學習的動力，在乙個環境和乙個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的乙個單位，通訊行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。
因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最優化。面對「冬天」，我們除了多穿衣服來禦冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。
冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！
石油企業廠長經理述職報告
我是 年5月出生，年中專畢業參加工作，中 員，高階經濟師。先後在 廠 處等多個單位工作過，2003年12月1日調到 廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是2004年思想 學習 工作情況進行述職，請審議。一 堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平 幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政...
廠長述職報告
各位領導 各位同仁 大家好！我叫 是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達 施工安排 材料管理 過程控制 檢查驗收 修後服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業...
述職報告,經營副廠長
一 主要工作情況1 在營銷工作方面來 廠工作之前，我曾經在 礦 公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對於銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對於企業十分重要。而對於性格內向...